【课程说明】

Ø 面试技巧半天，人才测评应用半天。

Ø 宋老师组织过多次银行面试项目，多次担任银行面试官，课程内容与案例多来自于实际经验。

 

【课程目标】 

Ø 使学员了解现代企业的薪酬福利设计

Ø 掌握薪酬福利设计的方法及相关技巧

Ø 引导学员设计自身企业的留人策略

 

课程大纲

上午：面试技巧

一、优化银行面试流程

Ø 面试前期安排

Ø 面试过程控制

Ø 面试结束工作

二、设计基于胜任模型的面试评价表

Ø 银行典型胜任力模型

Ø 面试评价表的类型

Ø 评分标准结构化

三、结构化七大经典面试问题

Ø 背景性问题、意愿性问题、情境性问题、压力性问题、智能性问题、专业性问题、行为性问题

 现场演练：银行面试问题的设计与提问

四、优秀面试官的问、听、评

Ø 如何问到需要信息

Ø 如何听懂重要信号

Ø 如何评价面试结果

五、面试中的重要技巧

 案例：某银行面试中的得与失（宋联可老师主持的面试项目）

 分享：面试中的心理术

 

下午：人才测评应用

一、银行常用测评方法

Ø 申请表格分析

Ø 知识测试：通用知识、专业知识、管理知识

Ø 心理测试：智商测试、情商测试、人格测试

Ø 情景模拟：无领导小组讨论、角色扮演、案例分析、管理游戏

Ø 面试

Ø 特别测试：笔迹分析、画图分析、动作测试

二、测评数据处理

Ø 测评数据分析与整合

Ø 测评报告撰写

Ø 测评结果总结与应用

三、人才测评在招聘新人中的应用

Ø 招聘新人的测评重点

Ø 测评结果在招聘中的使用

四、人才测评在选拔干部中的应用

Ø 选拔干部的测评重点

Ø 测评结果在选拔中的使用

五、建立银行人才测评系统

Ø 明确测评体系的使用价值

Ø 构建评估模型

Ø 选择恰当的测评工具

Ø 培养与组建测评团队

Ø 实施与监督测评系统

 案例：某银行测评结果的使用（宋联可老师主持的面试项目）

 分享：测评中的心理术