麦肯锡的十大人才战略（四）

    4、按严格程序招聘

  为了面试麦肯锡公司投入了大量的财力、人力和物力，制定了一套招聘“程序”。麦肯锡在招聘过程中遵循严格、正规的招聘程序。由精心挑选出来的顾问和专业人员组成的团队，制定出对目标学校的招聘计划，包括任务清单、财务预算、候选人的名额，并对其状况进行跟踪记录，还要经常与那些“有潜力的候选人”进行沟通。其目的就是为了杜绝“招聘错误”。他们的做法是在招聘前首先要明确“应该招聘什么样的人?”要从业务的需要开始，除了包括基本工作描述，还要包括这个职位需要负责的最主要的任务。并把它们用尽量短的话语描述出来。“怎样去招聘这些人?”需要制定一份计划，明确要完成这项任务所需的资源，以及应急方法。麦肯锡公司所做的这些其实都是为了一个目标，既要选择最优秀的人才，又要使他们能够“才以致用”。麦肯锡公司注重的是人才的素质和经验的多元化，他们要发掘的是人的潜力，以获取复合人才。在过去的10年中，麦肯锡在咨询顾问多元化方面下了不少功夫，并取得了一定的成果，招聘了更多具有不同背景的人才，如法学专业、博士以及某些特殊行业的人员。在项目的运作过程中，整个团队可能没有时间从头了解某个行业的状况，这就需要有人从事一些基础性的研究工作。此时，从业经验就显得非常重要。麦肯锡很看重从业经验，并以此为依据对应聘者仔细甄选。从1971年麦肯锡在专业人才上吃了大亏以后，就开始吸引一些具有特定行业背景知识的专才型专家，和通才型的咨询专家一起，组成公司的“T”型人才结构。