麦肯锡的十大人才战略(一)
1、选能人
据1997年初统计,麦肯锡公司具有工商管理硕士(MBA)资格的占49%,具有博士学位的占16%。在招聘咨询人员时,麦肯锡公司着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各阶层人士交往的能力。麦肯锡公司的咨询人员都毕业于名牌高校,许多咨询人员都是直接从研究生院选聘的。多数咨询人员在加入麦肯锡公司之前,已具备相当的业务经验。麦肯锡公司的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人才的企业”。达到这一目的的第一步就是招聘最优秀的人选加入公司。
麦肯锡公司择才的首要标准是选能人,即选敢于和能够为CEO出谋划策的人。所谓咨询就是出点子、想办法。咨询业分成3个层次:第一个层次称为“战略咨询”,它的服务对象主要是公司CEO 这样的企业高层人士。第二个层次称为“操作咨询”,主要是为中层经理提供帮助。第三个层次称为“特定咨询”,意思是根据不同的需求提供不同的咨询服务。麦肯锡公司主要从事“战略咨询”。因此进入麦肯锡公司的人,首先要敢于和能够为公司CEO出谋划策,当CEO在面临重大的不确定性时,帮助他分析情况,把各种因素量化,给他提供帮助。因此在择才时要求有一定的学位。目前,麦肯锡招聘的员工主要以男性、名列前五名商学院的MBA为主。以中国为例,麦肯锡的工作人员的组成10%是博士,60%是MBA,10%是博士加MBA,剩下的20%是其它硕士学位和普通本科。所招的本科生也只是集中在复旦、交大、清华和北大四所高校,涉及的专业主要有外语、计算机和管理。