儿子10来岁了。或许是受了马云的熏陶，他对网络格外有兴趣，很快就学会了玩网络游戏，上瘾了，跟着同学泡在网吧舍不得回家。马云急了，就跟我商量：“你辞职吧，我们家现在比阿里巴巴更需要你。儿子跟钱，挑一样，你要哪个？”。在我的看管下，儿子于是慢慢就淡出了网络游戏。那时正是网络游戏圈钱的时候，很多网络公司推出了新游戏，按照马云的作风，他是不会放过任何赚钱的机会的。但是他硬是没有去做网络游戏，他在董事会上这么说：“我不会在网络游戏投一分钱，我不想看到我的儿子在我做的游戏里面沉迷”－－摘自马云妻子的自述。“不放过任何赚钱机会”的马云，尽管是因为儿子的遭遇，放弃了网络游戏的挣钱机会，这也让人感动。
如果选中国经济界当前最炙手可热的人物，那毫无疑问，一定是马云。如果把这个问题进一步扩展到世界经济领域，马云也一定是热门人选之一。
从营销上看，我十分佩服马云；
而同样从营销上，我也并不看好马云。
营销视角
我的营销视角，主要有三个维度：
1，机会。没有机会，莫谈营销。你要么去创造机会，你要么去发现机会。舍此，都是奢谈营销。也可称之为机会意识。机会意识，是营销思维的支柱。
2，价值。机会，要么意味着未被彻底满足的需求，要么意味着新需求。抓这样的机会，最核心的问题是提供更好的价值或者新价值。无论是用旧瓶子装新酒或者用新瓶子装老酒，都不足以抓这样的机会。也可称之为价值意识，或者价值创造意识，它是营销思维的根基。
3，战略。营销视角下的机会，本质上都属于战略机会。比如电商，这样的机会估计从出现到成熟，需要经历二三十年。如果没有战略洞察力和战略规划能力，要么会成为匆匆过客，要么会将战略机会战术化。
商超在中国正是战略机会被战术化。假如，我只能说是假如中国的商超具有战略洞察力和战略规划能力，不是一味盘剥制造商，而是与制造商结成战略联盟，它们何至于在电商面前如此狼狈？
盘剥者最终一定会被盘剥，剥夺者最终一定会剥夺。这是社会规律，当然也是营销规律。
当商超崛起时，它们凭借市场机会―――中国商业进步过程中出现的战略性市场机会，以绿林好汉的姿态，打家劫舍的方式，展开了对实力远比它们大得多的制造商的盘剥和剥夺。自己貌似发展起来了，但真正起来的贪婪和空壳，根本无力应对同样是光脚起家的电商。
当人们感叹互联网横扫传统经济的能量时，我感叹的则是鼠目寸光的商超和空有其表的中国制造业。我认为中国商超的惨淡咎由自取，也同时认为中国传统制造业的行业龙头企业多数最终很难修成正果。
谓与不信，看看世界知名企业，有几个在电商面前溃不成军的？
在美期间，马云出席克林顿全球倡议大会时，与美国前总统克林顿一家人及美国商界大佬畅谈上市感想。谈起阿里的成功，马云表示，是因为中国的贸易结构实在太烂了，才给了阿里机会。马云称：为什么美国的电商却不怎么样？因为基础结构太好了。在美国，电商就是一道甜点，但在中国却是一道主菜。
从这段话看，对于自己的成就，马云很谦虚。把他的话翻译出来，意思就是，在中国的传统经济领域，世无英雄，遂使竖子成名。
中国的太烂和美国的太好，在马云眼里相映成趣，这的确耐人寻味。
商业世界有其自身规律。问题是，由于中国经济发展过于迅速，经济体量的增长远远快于商业智慧的增长速度，很少有企业家能够超越市场、营销、行业，从商业的角度去思考经营，思考战略，于是，中国有企业领袖，却十分缺乏行业领袖，更不用说商业领袖。于是，经济体量很大，结构却很烂。这才让马云像赵云一样，在千军万马之中取上将首级易如探囊取物。
对于中国行业龙头企业的行为，举个例子加以说明吧。
康师傅在中国方便面行业，一家独大，它本来是可以做行业领袖的。但是，由于它具有垄断地位，它不愿意冒险引领行业创新。看看方便面行业哪个创新是它引领的？它不往上走，一方面把小弟兄们压得喘不过气来，另一方面，中国的消费者只能忍受方便面永远“就是这个味”。
进一步，如果它能够领导方便面行业与商超博弈，一定会有另外一番景象。结果却是，它与商超一起，通过买断排面，让小弟兄们要么以更大的代价进入商超，要么干脆进不了商超。
有这样的行业龙头，既是行业的不幸，也是中国商业的不幸。
我认为，商业领袖是那些能够超越行业、市场，从经济发展规律上思考企业营销、经营活动的人。也只有这样的人，才能发现或者创造市场机会，让市场机会、价值创造最大化，让企业成为经济发展的动力。
在以往的发展历程中，中国企业一红就死，在经济新常态下，中国的行业龙头企业比有活力的中小企业更迷茫，原因何在？我认为最根本的原因正是没有跳出企业，跳出行业思考企业经营的意识、胸怀和能力。
没有人要求企业胸怀天下，也没有人要求企业毫不利己，专门利人。恰恰是企业自身发展的需要对企业提出了这种要求。
你没有能力纵览全国市场，就没有能力做好区域市场；没有能力纵览全球市场，就没有能力做好国内市场。这还仅仅是从市场上说的，更进一步，你没有能力纵览和把握相关行业、利益攸关者、宏观经济环境，怎么可能成为超级企业？怎么能够抵御像马云这样的新进入者和替代者？
机会马云
从机会上看马云，也可以有三个视角。
1，市场机会。
必须承认，马云既有能力发现机会，也有能力创造机会。这也是马云能够取得巨大成功的根本原因。传统经济的企业领袖和行业龙头多数是坐井观天的夜郎，连守住自己的地盘都已经是力不从心，哪里还顾得上新经济所赋予的市场机会？
2，市场时机。
我们也不得不承认，马云运气奇佳。这也无可厚非，成大事都需要点运气，所谓天时、地利、人和。
这是律师王杰先生的总结：
2002年“非典”。在那段时间，“ 非典 ”对店商的影响直接将互联网电商推向社会，淘宝交易量的剧增将电商推向了线上线下两种交易模式的竞争视野。
“ 四万亿”政策。在2009年到2013年底期间，在土地财政的推动下，中国楼市从繁荣走向繁荣，地价租金与店商租金开始螺旋式逐年上涨。线下店商在不断抬升的成本中不能再为消费者提供廉价的商品，国美、苏宁等国内知名店商在一轮又一轮的价格战中没落了，阿里巴巴，京东等线上电商以互联网低成本方式彻底战胜了高成本线下店商，部分店商不得不加入线上交易模式，以争夺失去的市场份额。中国店商的高成本运营，就连国际巨头沃尔玛也认栽，关闭了在中国境内的部分门店。于是，电商既有了蜂拥而至的商户，也拥有了海量的用户。
金融管制。真正将马云推向中国首富地位的，是中国金融市场利率管制造成的巨大利差。余额宝的诞生，这个看起来像个金融工具创新的非金融机构交易平台，在最短的时间内创造了一个全球最大的基金，也在2013年的夏季催生了中国一场史无前例的”钱荒 ”，这是一个奇迹。在这个奇迹支撑下，马云开始了大规模的投资，在各个领域大把撒钱：电商版图、互联网文化版图、金融版图……上市前夜，马云快速烧钱开拓阿里巴巴帝国的疆域，而在此进行时，中国民营企业在其它领域，煤炭商，矿主、钢贸早已灰眉土脸；曾经占据中国富豪榜头的房地产商也开始进入风声鹤唳，以至于中国房地产教父王石担心万科的命运；至于头顶“中国制造“光环的中国制造商，看着马云大把撒钱，现在也只能仰视膜拜马云了。
3，市场投机。
用“投机”这个词来形容马云，决非贬义。对商人来说，如果有“机”不投，那纯粹是傻子。一般而言，经济转型时期，如果有可投之机，那么，这些机会不但来得快，而且来得猛。事实上，这也是许多中国巨富致富的最大秘密。
2009年开始，过剩的中国制造业是电商迅速发展的可投之机；
余额宝，这个看起来更像金融创新工具的非金融机构交易平台，事实上是顺利逃脱金融监管的可投之机。马云的投机智慧让所有在监管压力下无处可逃的体系外“金融从业者”自叹不如，也让体系内的既得利益者，痛恨得牙根发痒。
价值马云
谈到价值，必须做一点知识普及。
价值可以分为价值转移和价值创造。
制造业的价值转移是指原材料、制造费用、管理费用等向产品的转移，即成本转移。价值创造则是指价格和成本之间的那个差额。从账面上叫利润，从营销上则是因为产品独特、受欢迎，而产生的附加值。中国企业因为多模仿少创新，附加值较小，主要是基于成本的价值转移。
商业上的价值转移或者创造，也是基于溢价能力。商业是为卖而买，在地摊上，批发市场里，小店里，允许讨价还价，只能挣个类似技工的小钱；在超市因为明码标价，利润就多一些；在专卖店里，利润就更多一些。
马云们因为面对海量商户，海量顾客，推动的是价值转移而非溢价。为了有效达到这个目的，马云们不断以各种噱头与顾客一起打造盛宴，比如光棍节、情人节。越热闹，商户能得到的利越薄，顾客得到的消费者剩余越多，马云们的过路钱就越多。
马云们为顾客创造了“价值”，这个价值叫杀富济贫―――社会财富没有增加，但在成员之间转移了。
马云们也为商户（那些为卖而买的）创造了价值，这个价值叫规模效应―――利薄了但多销了。
马云们也为制造商创造了价值，这个价值叫苟延残喘―――你本来该死了，还让你多活一时。
这是苏宁易购的广告：为你而省，省到没话说。我实在奇怪，苏宁易购哪里来的这个底气？
综合结果是什么呢？网上销售的东西开始与网下销售的东西有区别了，质量不稳定了，投诉多了。人们只知道商户或者制造商为富不仁，忘记了马云们在其中的角色。
这种慷别人之慨，发自己横财的行为，真不知道该如何形容。
战略马云
我不知道马云最终能够走多远，这主要是因为迄今为止，马云十分智慧。
但我可以通过还能够轻松回顾的中国各行各业发展史，给出观察视角。
1，机会导向的企业，兴也机会，败也机会。
迄今为止，马云的事业基本上建立在机会导向上。而且互联网给出的改造、蚕食传统经济的机会，也仅仅是小荷才露尖尖角。
机会导向没有错，如果是错，一定错在价值创造上。只有那些基于价值创造的机会导向，才能够持续，才能够久远。
包括商超和制造业在内，都从机会上获得过暴利和迅猛发展，最终能够存留下来的都价值创造者和提供者，其它则都是匆匆过客。
2，如果市场机会是因市场扭曲带来的，则前景更加暗淡。
正如王杰律师所言，马云洞察了中国经济扭曲过程中存在的商机，就像中国煤炭商，矿主和钢贸商洞察到中国铁公基建设中隐藏的商机那样，也像中国房地产商洞察到土地财政催发的商机那样。和正在头顶纽交所光环马云不同的是，后者的投机已成为或者正在成为历史。中国经济扭曲中创造了太多的造富神话，但这些神话在扭曲中诞生，也在扭曲中烟飞灰灭。
3，也许是发现了太多的机会，也许是上市需要，也许是时不我待，马云商业帝国的版图迅速扩张。曾经牟其中、曾经巨人、曾经德隆，曾经……，现在马云有的是资本，有的是人才，但事业并非有了资本和人才就能够成功，成功可能更需要时间的积淀。时间这个因素在企业经营中是一个最不受待见的东西，可也正是它打跨了许多企业。
鸡长得太快，没有鸡肉味了，猪长得太快，没有猪肉味了，企业长得太快呢？速生的生命，都是短命的。
4，马云一直依靠的是市场机会、创意和市场力量，是市场资源的整合者，本质上，它是粗放经营者。这在一定时间内，一定市场环境下，是可能的，可行的，但企业总是要过坎的，这个坎就是精细化管理，就是价值创造。发展太容易了，资本积累得太快了，马云现在拥有了获得更快、更大发展的资本和机会，同时也拥有了犯错的资本和机会。
寄语马云
其实，互联网既给中国经济提供了一次战略机会，也给马云更进一步展示自己的智慧和韬略的机会。
机会一：引导“中国制造”价值提升的机会。
互联网作为一种新型渠道和超级终端，与传统渠道和终端相比，具有天然的优势，它能够实现供需之间的无缝融合。
以此为契机，能够为“中国制造”从制造走向创造提供全方位服务。这就要么，马云们能够致力于既为制造商提供价值，又为顾客创造价值。
太烂的结构成就了马云，马云也有义务让这个太烂的体系逐步完善。如果马云满足于吃着“肉”骂娘，从哪个角度上看，都说不过去。说到底，也不符合马云的战略利益。
机会二：取代沃尔玛们成为世界商业巨头的机会。
“中国制造”能够走向世界，沃尔玛们功不可没。中国为世界提供了受欢迎的商品，但中国企业并没有向世界推销产品。也就是说，中国还只是一个“世界生产车间”，中国还需要进一步成为“世界研发车间”和“世界推销车间”。而对于后面两个“车间”的建设，马云们是可以有所作为、大有作为的。
在全球背景下，企业的概念已经得到了新的诠释。市场不再有国界，品牌、研发、生产、销售实现了革命性分离，只要具有充分的想象力、创意力和资源整合能力，什么奇迹都可以创造。
目前马云及其上市公司在全球如日中天，如果不想成为一现昙花，从战略上，这也是马云的必由之路。以“中国制造”为资源，马云有无限可能；而如果继续把中国制造当作“唐僧肉”，今天已经是马云的顶峰了。
台湾郭台铭的鸿海集团，也就是大陆的富士康，本来是代工之王，目前也已经成为科技之王。它既是“世界研发车间”，也是“世界生产车间”。如果马云能够建立起来“世界研发车间”和“世界推销车间”，那可以预期的前途会是什么呢？如果足够智慧、足够高瞻远瞩，恐怕连富士康也会成为其产业链条的组成部分。
假如上述远景能够成为马云的战略，那么，马云当前和未来一个时期的首要任务是成为“世界推销车间”，这是纲其它都是目。
我祝福马云。因为马云既代表着一股中国在世界上从来没有过的力量和影响，也代表着新的、更大可能，同时，马云也是天生就具有跨界思维的企业家。
马云今天的成功，充其量仍然是创业的成功，其思维和模式都是用来支撑创业的。借用今天流行的词汇，马云的事业在未来，将进入一个新常态。这种跨越是一种更大、更残酷的考验。
希望通过马云们的努力，中国的贸易结构不是变得更烂，而是变得更美好。