作者：@杨柳君上海
你我身边，喜欢说的人无疑更多，人们竭尽全力的想要表达自己的观点。
在企业中，领导者们高谈阔论，唾沫横飞的对着员工们大讲企业的理念，企业的愿景，根本无暇顾及员工个人的理念是什么。
或许在部分管理者看来，员工是不需要理念的，管理者甚至认为企业的理念就是员工的理念，只要不断重复，不断教导，植入员工的潜意识就好了。
做企业，带队伍的不易怎么说都不过份，尤其是处于激烈市场竞争下的企业。
关于此，相信不少管理者都深有体会。
中国的员工普遍缺失了家庭教育这门功课，员工的父母们或许自身生存压力巨大，在孩子们成长的过程中对孩子们的正影响有限，无暇照顾孩子们的情绪，没有能力帮孩子们建立正确的价值观。
当然了，很多成年人，很多为人父母者，自己都没弄清楚什么是价值观，价值观对人生有何意义，更何谈引导孩子建立正确的价值观呢？
对于不少的家庭来说，养育孩子只不过是满足孩子们的生理需求而已。
而现行的学校教育带给孩子们的更多是知识，是信息，学校教育大多并未触及个人的理念、价值观等方面的引导，在一个人成长过程中十分重要的这些要素，很少被提及。
对一个人的成长与发展十分重要的要素又是什么呢？
是一些在很多人看来“务虚”的，“不落地”的东西。可事实却极有可能恰恰相反。
正是这些看起来无关紧要的“务虚”的东西，数年、十几年后，因为不同的坚守，有人成为了这个社会的精英，他们通过自己坚忍不拔的努力，过上了富足、安宁的生活；而另一些人却仍然在原地徘徊，与十年前相比，唯一的区别是连当年那颗奋斗的心都失去了。
这些“务虚”的东西是什么呢？
一个人的价值观、理念与品格。（杨柳君原创文章，版权所有，如若转载敬请注明作者与出处，谢谢！）
对于管理者们来说，我们恐怕需要正视一个问题，
“驱使人们投入工作的是个人的理念。
个人的理念（而不是组织的理念）是对组织忠诚和对工作投入的基石。”
这是领导力大师库泽斯的观点。
既然如此，我们在招募新人时，对新进员工的价值观、理念的考评自然是十分重要的。
而不仅仅只是看对方是否具有一流名校的毕业文凭，是否在学校期间考了几个，甚至十几个技术类证书，以及是否外形靓丽帅气等。
当然上面的这些要素也重要，只不过他们是锦上添花，而不是最核心的，我们不应本末倒置了。
否则我们招人、留人的成本居高不下也就不足为奇了，因为压根就没让正确的人上船。
这就好比家庭关系中的忠诚，作为伴侣，你首先要选到具有忠诚的个人理念的那个人，因为个人的理念是他对家庭（组织）忠诚和投入的基石。
正如库泽斯所说，
“对组织的理念高谈阔论，制作影像节目，召开座谈会，或者把一些口号印在小卡片上，这些措施都无关紧要，除非这些领导者同时帮助员工明确自己的理念和价值观”。
领导者向员工们传输组织的理念没有问题，很重要，但我们要了解比这更重要的，是帮助员工明确他们自己的理念和价值观。
因为“驱使人们投入工作的是个人的理念。”
“我们知道在某个地方工作是否符合自己的理念和价值观，即使没有人明确说清组织的理念是什么。
如果我们在内心深处、在灵魂里感到不属于某个地方，我们不会在这个地方待很长时间。”
杨柳君是谁
一个在路上的创业者，热爱生活，热爱分享，倡导身心平衡的生活方式。理性与感性并存。
杨柳君有多年的创业经历，现为某创业公司负责人，高级合伙人。
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