被老板k一顿之后。。。。。。


“老板,王经理他们不肯打款,说我们还有资料没有给他们?”站在老板桌前的阿华,身体微微前躬,小心地跟老板说着话。
“按照合同是不是应该打款?”
“是的。”
“那他们怎么说我们还有资料没给他们?”
“那应该是最后一次打款前交付的成果,不是这一次。”
“也就是说,他们本应该打款。这都合同规定好的事情,你来找我干什么?要我帮你想办法?要我跟他们高层打招呼卖交情?还是要我帮你去要回款?我是项目经理还是你是项目经理?我发你钱,不是让你把问题提交给我的,是让你解决问题的。”

每一个在职场混的人,都遭遇过阿华这样的汇报黑色时刻。本来是想着依赖下老板,帮自己一下。没想着不知道冲犯了哪路太岁,本来慈眉善目的老板,那天竟然一张扑克牌脸,搞得自己灰头土脸。

当你遇到阿华这样的事情后,你会做什么反应呢?
情形1 

 气呼呼地回到自己工位上,心里问候老板100遍。
情形2  跟王经理联系,攀交情,讲理由,甚至装可怜,希望王经理能够体谅下自己的难处,按照合同的条款给自己打款。
情形3  把这个事情当做老板“变态”的证明,当八卦跟关系好的同事分享,在指责老板的共鸣中,获得内心怨气的释放,赢得同事之间的友谊。
情形4  去网络搜一下星座或者属相的信息,看看究竟冲犯了哪路太岁,有什么宜、忌。

也有人这么想和做。
情形5  回想跟老板的汇报过程,改正自己汇报的方式:选择老板精神和情绪好的时候;汇报的时候先报告好消息,然后再说其他的事情。汇报被批准的情况比以前高了很多。
情形6  回顾汇报过程,发现老板反感的是自己问题上交的做法。此后的汇报,不是仅仅提交问题,而是针对问题提出几种解决问题的方法,以及每种方法需要的支持。也就是励志类培训师常说的:给你的老板选择,而不是填空。
情形7  通过这次回款不及时的现象,追踪以前的项目,发现也存在同样回款不及时的问题,设计出一个流程,项目组在收到前一次款项之前,不进行下一阶段的工作。同时,对于前一阶段的工作,要求对方签字确认。

这么多反应,你采取的是哪种呢?或者,你根本就是无反应?
你采取何种反应,将决定你从这件事情上获得多少受益,还可能决定你今后的位置。
我认识的一个女孩是这样做的:
汇报受挫之后,她回到自己的办公位,对事情的前后琢磨了一番。
自己为什么会去找老板要办法呢?
首先是自己和项目经理都没办法了,找老板是能想到的办法中看起来最可行的。其次是潜意识觉得,我是替老板赚钱的,有解决不了的问题老板自然应该提供最后支援。再次是老板对接的是高层,通过高层从上往下压比自己从下往上求容易多了。
现在看来,这种想法好像错了,老板说的也有道理。每个人都有每个人的职责,每个职位有每个职位的要求,满足这个要求是前提,自己不应该将自己职责的完成寄托在他人的帮忙上。
自己有没有将困难事情交给老板帮忙办的心思呢?
一定程度上是有的。觉得自己确实是为公司赚钱,收回的账款都是公司的,公司都是老板的,为什么有问题的时候老板不可以出力?当然,这也是我的职责,我应该尽力。我真的尽力了吗?
只是,老板这次为什么这么生气?
以前也做过汇报,好像老板从来没这么生气过。这次肯定是前面什么事情把老板气着了,下次汇报的时候,要准备点好消息,免得遭遇“飞来横祸”。
经过几次老板汇报后的琢磨后,这个女孩已经很少需要跟老板汇报了,汇报的事情也基本顺畅通过,让公司其他人羡慕不已,纷纷找她去找诀窍。也因为自己的琢磨,她很快熟悉了业务,独当一面。

“其实,哪里有什么诀窍,不过是凡事多从自己身上找原因,而不是一味的指责别人。”她对我说。
以她20多岁的年纪,有这认识,委实不错。
“这也是逼出来的。原来我也是把责任推给别人,可是事情依旧得自己去解决。现在想想,指责别人,不过是证明了自己的无能。况且,我们谁被别人改变过?既然如此,那我们又哪来的自信可以改变别人?想通了这个,就只有改变自己了。”
这个姑娘的做法,可谓是深得复盘的精髓。不但能力获得成长,而且品性也得到修炼。
都是被老板k一顿,中间的差异这么大。
你怎么选择?