生产计划经理的绩效指标，根据其工作目标制定，以便在生产加护经理履行职责的过程中对其实施考核。宏智瑞达生产管理咨询中心介绍，绩效考核指标如下：

1、生产计划编制工作按时完成率。 计算公式=按时交付生产技术/应交付的生产计划总分数*100%。信息来源：制造中心。考核周期：月/季/年度。权重：20%，目标值：100%

2、生产排程正确率。生产排程无误次数/排程总次数*100% 信息来源于制造中心，考核周期:月/季/年度，权重15%，目标值：不得低于--%

3、多品种生产均衡率。按照作业计划完成的生产视为均衡生产，该指标的计算公式如下：各种产品每日完成计划的百分数之和/各种产品生产日数之和*100%，信息来源：制造中心。权重15%，目标值：达到--%

4、订单按期交付率。按期交付的订单数/应交付的订单数*100%，信息来源：营销中心。考核周期：月/季/年度，权重10%，目标值，达到--%。

5、生产统计报表按时出具率 考核期内未按时出具统计报表的数量。

6、生产调度工作。考核期内，水电材料人员等生产调度工作的失误次数。信息来源：制造中心。

7、所属人员培训计划完成率=所属人员培训人时/应培训人时*100%,信息来源：人事中心。

8、所属人员考核如期完成率。任期内，如期完成对所属人员的考核次数占总考核次数的比例。信息来源：人事中心。年度考核，权重5%，目标值100%

宏智瑞达生产管理咨询中心，现场管理，人员薪酬绩效制定，重在贴切企业实际，具备激励实效性。

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