企业文化的四宗最！
文/著名企业管理教育专家胡一夫
前言：
由于高层领导在企业中所处的特殊地位，他们对企业的理念和行为具有较大的影响。一般说来，企业文化理念，离不开领导者的总结、归纳和加工。企业高层领导者在萌发构想、提炼升华、形成等过程中起到总设计师的作用。
建设企业文化，要求领导者成为企业文化的积极倡导者，把握企业文化的内涵和实质。作为倡导者，需要坚定自己内心的信念，要把企业的使命、愿景、价值观等时刻铭记在心中，以实际行动倡导企业文化。领导者不应满足于一般性号召，不应只是通过文告和集会才向员工倡导，而是利用一切机会，通过一切手段去倡导企业文化。
建设企业文化，要求领导者成为员工的示范者，被认同的对象、模仿的榜样，做到表里如一。领导者需要做到言行一致，忠实于自己的承诺，带头践履文化价值理念。作为企业文化的传播者，需要领导事事做员工表率，不以善小而不为，不以恶小而为之。
建设企业文化，要求领导者成为团体和员工个人的指导者。团队和员工在文化建设过程中常常会遇到困惑和问题、冲突与挫折，对新的文化价值观会感到难以适应，对旧的思想观念，风俗习惯会感到难以摆脱。因此，领导者应当帮助团体和员工，给予他们及时而有力的指导。作为中层管理者，需要善于集中员工的经验和智慧，用员工自己成功的经验去指导员工，提高员工，解决员工中存在的问题。
基层管理者，最能深刻感知环境变化，真正做到学以致用，需要新的价值观念、思维方式和行为方式来推动企业文化的变革，不断保持创新与进步。当管理者发现环境的变化要求企业需要新的价值观念、思维方式和行为方式时，必须积极地推动企业文化的变革，使企业文化不断创新与发展，确保企业文化与外部环境要求以及自身发展要求保持一致。
企业文化可以将企业的经营目的、宗旨、理念等内容灌输给员工，使员工对商业银行产生一种强烈的向心力，进而对企业产生认同感、归属感和自豪感，提高其“主人翁”意识。良好的企业文化就像一种强有力的粘合剂，可以把全体员工凝聚成一股合力，使之同心同德，自觉、自愿地共谋企业的发展，真正把工作当成自己的事情、当成一种追求来完成。
企业文化是良好的人际关系润滑剂，它强调从文化角度来教育和感染员工，引导和调试员工的文化生活，通过开展系列文化娱乐活动，著名中高层管理培训专家胡一夫（欢迎预定中高层管理培训课程：13733156404 ）认为搭建干部员工交流沟通平台，增加互信与团结，对员工素质提升和增强团队凝聚力、向心力，促进企业内部团结和谐、提升整体效率具有重要意义。
在企业文化改造中加强党建工作。要进一步发挥各级党委的核心领导作用、基层党组织的战斗堡垒作用、广大党员的先锋模范作用、领导干部的骨干带头作用。著名中高层管理培训专家胡一夫（官网www.zibenyunzuo.net）表示所有党员都要按照“一个支部一面旗帜、一名党员一颗星”的标准严格要求自己，努力把群众团结在党的周围。
文化建设也应以“企业文化存在的问题“为导向，这些问题或是员工的行为不够规范，或是企业规划的落地执行出现了问题，或是员工对公司的向心力、凝聚力比较弱，“企业文化建设”就是要从根本上解决这些问题，“从治本出发兼顾治标”，以“解决问题”为导向推进“企业文化建设”，针对问题有计划推进。胡一夫老师总结了以下几点
一、定方向
企业文化建设的方向失准，没有明确企业文化建设的管理作用，在企业文化建设实施过程中，没有把关注点聚焦于企业文化管理工具的功能作用的强化和完善上，而是赶时髦，做形式，作些自我涂脂抹粉的工作。或者急功近利，没有扎实地推进企业文化建设的耐心和决心，对企业文化理念体系作了一些整理、归纳、提炼和宣传工作，没见成效，就放弃了进一步的努力。
二、查因子
企业经营环境的不同使得企业的经营倾向有内在、外在之分。内在的经营倾向企业强调的是企业内部管理的强化；外在的经营倾向企业强调的是企业的外部发展。考虑到企业不同的经营倾向直接导致企业文化的关注焦点的差异，“企业文化诊断模型”引入“经营倾向”作为一向维度。
三、炼理念
富有延炼特色的企业文化体系以加强共同理念为核心、以提高员工整体素质为目标、以树立企业良好形象为标准，其核心内容为延炼理念文化、行为文化和视觉文化三大部分。作为延长石油炼化板块的骨干企业。
拥有近四千名职工、二十多年发展建设的延安炼油厂，用“炼”浇灌企业的精神内核、自觉肩负起对国家、民族、社会、客户、职工的万钧重任，延炼将凝聚创新的力量、凝聚智慧的力量、凝聚信仰的力量，努力使每一滴油都能增值、每一位员工得到发展，最终实现企业价值最大化，坚定的踏上一条文化兴企、科学发展的道路 。
四、优制度
企业各项管理制度是企业进行正常生产经营管理的强有力的保证。企业制度是基于企业体制和企业组织机构之下，企业为了自身的生存和发展，在生产与经营实践活动中制定的各种强制性规范，它表现为各项规定或条例，包括企业的生产管理制度、计划管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、党群工作制度等一切规章制度。
企业制度是实现企业目标的强制措施。制度面前人人平等。企业制度是任何企业员工都不能违反的，企业制度是员工的行为准则，企业要用制度来规范和考察员工的行为，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的言行得以合理的进行，同时也是维护员工利益的一种强制手段。
最后胡一夫老师表示：在企业文化建设过程中，领导的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的领导行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。企业领导者不仅要经常设想如何面对未来，适应千变万化的市场情况而稳步前进，作为优秀的领导者还要从实际出发，从长期战略方面思考，确定企业未来发展的方向和目标。在这个过程中，必然带来企业文化的相应改变。