紧跟中央讲法制，明诉渝企抄袭事
精细管理工程创始人刘先明
2013年7月29日
7月26日，《人民日报》头版发表了《法治没有特区 反腐没有例外》一文，文中写道：
7月25日，薄熙来涉嫌受贿、贪污、滥用职权一案，已经依法提起公诉。这体现了我们党从严治党的根本要求和依法治国的执政理念，表明了我们党反对腐败的鲜明立场和坚定决心。
我国是社会主义法治国家，法律的尊严和权威不容践踏。不管涉及什么人，不论权力大小、职位高低，只要触犯法律，都将受到严肃追究和严厉惩处。对薄熙来一案提起公诉再次表明，法律面前人人平等，制度面前没有例外，谁都没有超越法律的特权，谁都不能心存“刑不上大夫”的侥幸。
7月29日，精细管理工程创始人刘先明紧跟党中央，讲法制，就重庆机床集团在企业文化理念的解释中，曾抄袭刘先明研创的“精细管理工程”的内涵——“五精四细”，向某法院提出起诉，某法院依法受理。
这可真是，紧跟中央讲法制，明诉渝企抄袭事。
附：起诉状
起 诉 状
原告：刘先明；性别：男；民族：汉；出生日期：1962年2月17日
工作单位：自由职业者
身份证号：420601196202171XXX
地址：湖北省襄阳市胜利街30号；联系电话：13910823978
被告：重庆机床（集团）有限责任公司
法人代表：张明智
公司地址：重庆市巴南区道角；邮政编码：400055
联系电话：023-62555412，62555283，62555287
案由：
侵犯著作财产权。
诉讼请求：
1、依法判令被告重庆机床（集团）有限责任公司在其网站上公开道歉一个月，消除侵权影响。
2、依法判令被告重庆机床（集团）有限责任公司赔偿原告人民币10000元。
3、依法判令被告重庆机床（集团）有限责任公司承担本案全部诉讼费用。
事实和理由：
一、原告刘先明研创了“精细管理工程”，并赋予其“五精四细”或“六精五细”的内涵。
1、致信网2004年10月3日转发了刘先明《创论精细管理工程》（五精四细），文中写道：
一、概念的提出及其内涵：
由笔者提出的“精细管理工程”，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：
（一）五精：
1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
（二）四细：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
2、中国管理传播网2003年7月22日发表刘先明《创论精细管理工程》（六精五细），其中写道：
（一）六精：
1、企业精神：企业文化的核心内涵。企业理念与企业管理制度有着密切的联系。
2、管理精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
3、技术精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
4、质量精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
5、营销精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
6、精打预算。
（二）五细：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
5、细算成本。
3、“重庆机床（集团）有限责任公司_百度百科”中写道：
精细：精细管理工程创始人刘先明对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
4、中国法院网《学习实践科学发展观全面推进精细化管理》一文里写道：
精细化是现代工业化的一个管理概念，精细管理工程创始人刘先明2001年提出的“精细管理工程”的内容是“五精四细”。即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
5、淮北矿业集团共青团《精细化管理带给人们的思考》一文里写道：
刘先明先生提出的“精细管理工程”是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。五精即精华、精髓、精品、精通、精密。四细即细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求；细分企业组织机构职能和岗位；细化分解每一个战略、决策，落实到人；细化企业管理制度，做到制度到位。它适合于精细化工产品制造企业，精密性程度高的加工制造企业，需要结合企业现状，规范性与创新性相结合，才能更大地发挥全员智慧与力量，使企业得到快速发展。
6、刘先明《创论精细管理工程》，获得著作权证书，受法律保护：
刘先明研创的“精细管理工程”及“五精四细”或“六精五细”，具有首创性和原创性，以“六精五细”为主要内容的《创论精细管理工程》一文，经国家版权局中国版权保护中心审核，于2008年5月22日获得《著作权登记证书》。
著作权登记证书
COPYRIGHT CERTIFICATE No：00010483
申请者刘先明（中国）提交的文件符合规定要求，对由其于2003年7月22日创作完成，并于2003年7月22日首次发表的文字作品《创论精细管理工程》，申请者以作者身份依法享有著作权。
经中国版权保护中心审核，对该作品的著作权予以登记。
登记号为：2008—A—010483；发证日期：2008年5月22日
中华人民共和国国家版权局
作品自愿登记专用章
（盖章）
二、被告重庆机床（集团）有限责任公司抄袭了原告刘先明研创的“精细管理工程”中的“五精四细”。
重庆机床（集团）有限责任公司在其网站上，发布了“企业文化”理念“专业 精细”，其中，对“精细”作了如下解释和发布：
精细：现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
综上所述，原告认为：
被告重庆机床（集团）有限责任公司在其网站上发布的“五精四细”及解释，是抄袭了原告刘先明《创论精细管理工程》里的“五精四细”。尽管在原告刘先明通过电话和邮件指出被告重庆机床（集团）有限责任公司的抄袭后，在原告刘先明在网上公开了被告重庆机床（集团）有限责任公司的抄袭事实后，被告重庆机床（集团）有限责任公司后来悄然删除了抄袭的内容，但是，被告重庆机床（集团）有限责任公司侵犯原告著作权的事实是存在的，也没向原告刘先明道歉和赔偿。
为此，原告特向贵院提出诉讼，请求依法支持原告的诉讼请求，保护原告正当权益不受侵害。
此致
XX市中级人民法院
具状人：刘先明
2013年7月29日