思想库即智囊团。英文Think Bank。

美国钢铁公司创始人卡内基曾说过“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的成员，4年后我仍将是一个钢铁大王。”喜欢与别人共同创造财富、分享财富的卡内基可以说是智囊团这一原则的倡导者。看看南迁的候鸟，它们以“V”字形飞行，是为了利用群体的力量，减少飞行时因气流造成的阻力。领头雁受到的阻力最大，所以它们轮流领航。据物理学家研究，集体飞行的路程要比单独飞行远72%以上。一个企业，如同一个雁阵，领航的是其精英，它就是企业中的智囊团。

智囊团是由两个及两个以上的人组成，以和谐的姿态与积极向上的精神，为了共同的目标而努力协作的团体。美国钢铁公司创始人卡内基，就是一名出色的“领头雁”。他所拥有的巨额财富，就是集体智慧的结晶。他并不是一个独断专行的财阀，他喜欢与别人共同创造财富、分享财富。可以说，他是智囊团这一原则的倡导者。

智囊团又称头脑企业、智囊集团或思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它将各学科的专家学者聚集起来，运用他们的智慧和才能，为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案，是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。其主要任务是提供咨询，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计；反馈信息，对实施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏；进行诊断，根据现状研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结；预测未来，从不同的角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选用。

智囊，是现时流行的说法。历史上曾有过多种叫法，如门客、军师、谋士、参谋、顾问等等，智囊在古代军事及其他政治活动中起着十分重要的作用。如史书、兵书中有记载的孙武为吴王阖闾献谋、吴起为魏文侯献谋、孙膑为齐威王献谋，这里孙武、吴起、孙膑都是谋士，他们在为各自的国君在治邦立业中作出了不可磨灭的贡献。

在现代管理中，随着科学技术的迅猛发展和全球化的巨大挑战，世界范围内的竞争愈演愈烈，智囊就更为人们所重视了，并形成了智囊组织、智囊系统。作为一个群体的组织来为企业、为社会服务，这也就是所谓的智囊团问题。由此可见，“智囊团”的力量不可忽视。在现代社会，“智囊团”又称智库、思想库、智囊机构、顾问班子，是一种特殊生产知识和思想的组织。

智囊团是一种特殊的生产知识和思想的组织。通常人们称它为思想库、咨询机构，还有人把它比作人的“外脑”。
近代科学的发展，使人类活动进入了一个崭新的阶段。据粗略估计，二十世纪六十年代所取得的研究成果，要比过去两千年的总和还要多。学科门类已经超过两千门，彼此相互渗透、交叉，如物理、化学的理论和方法列入生物学，推动了分子生物学的发展，而生物学又推动了控制理论的研究……如此等等，紧紧地纵横交错。总之，客观现实世界发展的速度及其复杂性、多变性已经远远超过了任何个人努力所能达到的程度。面对这个现实，任凭管理者具有多大的才智能力，有多么丰富的知识经验和多么大的魄力，都不能独自胜任管理任务。在这种局面下，由专家组成的、多学科的、专门为决策者在处理社会、经济、科技、军事、外交等各方面问题出谋划策，提供最佳理论、策略、方法、思想等的机构——智囊团就应运而生。这个机构进行的是“创造性思维”，其成果是思想，是知识，用它来强化决策者的大脑（管理上称之为“内脑”）的功能，从而对决策产生有利影响。所以有人把这些“智囊团”、“思想库”等称为人的“外脑”。
美国著名的兰德公司就是这样一个“外脑”。它是美国政府的重要智囊团，早在1955年，它就提出辐射武器，并预测过苏联人造卫星的发射；六十年代初已建议加快中子弹的研究，受到美国政府的重视而终于获得成功，使美国在核战略武器竞赛中增加了一份优势。我国建立的各种经济研究中心、顾问组织，都是这一类组织。智囊团已经成了决策机构和决策者不可少的组成部分。智囊、参谋、咨询所提供的决策性意见，仅仅是可供决策的一种方案，一种前途，一种参谋性意见，而不是决策本身。决策者出于对决策后果负责任的需要，必须做出最后的决策。这个决策可能是智囊团提供的各种方案的选择，也可能是各种方案的综合，也可能完全不同于这些方案。

官方的有意大利罗马俱乐部、英国伦敦国际战略研究所、美国兰德公司、斯坦福大学国际安全与合作中心、斯坦福国际咨询研究所、布鲁金斯学会、国际应用系统分析研究所。德国：德国系统工程与技术革新研究所(弗劳恩霍夫协会）、联邦德国工业设备企业公司。法国：巴黎经济社会发展研究公司。日本：野村综合研究所。民间和港台地区部分：中国香港的天大研究院、中国台湾的台湾智库、中国的清华大学经济管理学院"智囊团"。
国外知名智囊机构（一）美国卡内基国际和平基金会（Carnegie Endowment for International Peace）胡佛战争、革命与和平研究所（Hoover Institution on War, revolution and Peace兰德公司（Rand Corporation）波士顿顾问公司（The Boston Consulting Group）美国斯坦福国际咨询研究所（Stanford Research Institute International）（二）欧洲巴黎国家行政学院国际问题研究所、英国艾特金斯咨询公司、英国伦敦国际战略研究所（三）日本北太平洋地域研究中心（North Pacific Region Advanced Research Center）、富士综合研究所（FUJI Research Institute Corporation）、巴西瓦加斯基金会、韩国经济企划院、新加坡东南亚研究所、亚洲经济研究所（Institute of Developing Economies）、印度全球信息咨询公司、加拿大公共政策研究所（IRPP）、加拿大未来研究协会（Canadian Association for Future studies）。

  卡内基智囊团。卡内基原本是一个名不见经传、对钢铁知识知之甚少的小工。他成功的奥秘在于善于利用人才技术的优势，并且把他们集中到自己麾下。于是，他四处网罗人才，同50多名专家组成智囊团。他们为他出谋划策，解决生产经营中的若干疑难问题。正是这股巨大力量的融合，才产生了美国历史上一个钢铁托拉斯。

重视人才、知人善任是卡内基成功的第一要诀。卡内基说：“我的工作就是激发他们的信心，提供最佳服务的愿望。”他把人才视为企业最宝贵的财富：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的成员，4年后我仍将是一个钢铁大王。”在卡内基的智囊团中，各方面专家组成一个合理的智能机构，能针对任何重大问题及时提供切实可行的解决方法，从而推动事业的持续发展。关怀根本。卡内基以自己的人格魅力、坚毅品格和明确的奋斗目标，激励每一个成员。他了解智囊团的每个成员，并与他们坦诚相见，推心置腹，公正待人，给他们应有的利益和应酬，从而产生了巨大的向心力和凝聚力。他的公司不断扩大，一跃成为美国资产最多、力量雄厚、拥有25万员工的超级钢铁企业。对卡内基评价和推崇。卡内基去世后，人们在他的墓碑上镌刻道：这里安葬着一个人，他最擅长的能力是把那些强过自己的人组织到他管理的机构中。这不仅是对卡内基的一生中肯的评价和推崇，也给世人以深远的影响和启迪。微软公司、西门子、诺基亚、海尔集团……所有傲视群雄的实业巨头，无不有一个智囊团在为其运筹帷幄，从而决胜千里。

微软智库。1982年，比尔·盖茨登上了美国《金钱》杂志的封面。杂志这样评价道：“你可以喜欢他，也可以憎恨他，但你不可以忽视他。”的确，这个象征高科技精英的符号人物已经并继续主导着一个崭新的时代。如今，已经没有人可以否认盖茨与微软的成功，优秀的人才无疑是盖茨能够迅速称霸软件市场的法宝。在一次接受记者的提问中，比尔·盖茨做出了回答：是微软公司的智囊深度，是微软的人才优势撑起了一个时代。盖茨的回答说明了一个真理。他总是衷情于智囊工程师而不是市场经理或者其它总裁，智囊团才是帮助他设计公司对策和产品的真正行家。从微软的最初发展阶段，盖茨就意识到了一点，当时他就采纳了查尔斯·西蒙尼，一名施乐电脑专家的建议来帮助他发展一个文字处理系统。而这名专家如今已经成为了智囊团的成员之一。从1981年离开施乐公司，西蒙尼在接下来的10年中一直致力于微软的应用软件开发，Multiplan、Word、Excel等都是在他的指导下开发成功的，他被誉为“微软首席程序大师”。微软的智囊团是一个新老混合的团体。成员包括公司的最高层领导、高级开发员和程序经理，核心大约由10来个人组成，他们管理关键产品领域和负责公司新的举措，组织非正式的监督组来评估每个人的工作。除此之外，也有许多在各个项目工作的高级技术人员，组成了智囊团的外围；一些人还是公司的元老，从微软建立之初便一直在这儿工作，然而越来越多的成员来自对手公司或者是个人计算机领域之外新技术方面的专家。这些主导微软操作系统和因特网发展战略的专家，曾帮助盖茨，把微软的事业推到巅峰。虽然他们当中，有些人已经离开了微软。现任总裁史蒂夫·鲍尔默在20世纪80年代中期WINDOWS项目迟迟无法完成，成为一堆无法收拾的烂摊子时，他挺身而出，承担了开发责任并成功地将其推向市场。师从于诺贝尔奖获得者斯蒂芬·霍金的副总裁内森·梅尔沃德是普林斯顿大学的物理学博士，微软面对瞬息万变的技术市场和扑朔迷离的未来走向时，提供战略的思想库。他是指引微软走向未来的舵手。进入微软后，为帮助盖茨摆脱繁重的官僚式的组织管理包袱，他把IBM的四项基本准则引入微软，从而对微软实行战略转折，使竞争网际网络在管理方面的配套改革起了关键性的作用。保罗·富莱斯那在1994年加入公司之前，控制着一个计算机社团，是一个最不满意的微软顾客。从加入微软那时起，他已设法改变公司文化，首先关注品质，他促进了公司推进.Net网络服务及首次推出数据库软件业务。一年五千万美元，微软的数据库业务就自富莱斯那接管它以来，有着十多亿美元的发展，他已成为在公司的领导理事会里面举足轻重的人物。外围人物贡献。此外，在智囊团外围，有些人物因不断作出惊人贡献取得大胆的突变而显得尤其出类拔萃，比别人要技高一筹，深知开发过程要髓的克里斯·彼得斯1981年加入微软以后，他先后为MS-DOS2.0、Microsoft Mouse1.0、PC Word 1.0和视窗1.0进行程序设计。之后大约有5年时间，他担任Excel的开发经理。由于运用了新的开发过程技术，他成功地把Excel 3.0推向市场，仅仅比预定时间晚11天。之后他成为Word产品单位的总经理，为微软创造了好几亿美元的收入。而2003年2月，“微软高信任度计算机处理学术顾问委员会”正式成立，意味着微软与学术界的联姻迈开了新的步伐。来自世界各地名牌大学中计算机安全和软件开发领域内的顶尖高手和5名独立工作的法学专家成为微软产品安全性以及全球发展战略方面的顾问。作为回报，微软将对学术委员会成员所在的大学提供一些科研资金援助。首选的顾问们将不得不面对和处理一些直率强烈的争论，但这些主要通过公司的电子邮件系统，而无需面对面的会议。这些顾问们已经听取了微软在加强Windows产品以及相关的IE、Office办公软件等产品的安全性方面所取得的工作进展情况，微软希望能听到学术专家们对这些工作进展的反馈意见，从而达到避免犯“方向性错误”的目的。微软表示，虽然今后该顾问委员会所提出的各种建议并不见得件件都会被微软采纳，但他们每一个建议都将会被微软认真考虑，因而这些建议对微软找到正确的发展方向有不可忽视的促进作用。由此可见，由盖茨兴起的借脑行为在微软公司仍然发挥着巨大的作用。微软已经团结了一大批在当今信息技术时代技领域众多资深人士，可谓人才济济。无可否认，在不断推动计算机软件产业实现前所未有速度的更新换代和制订行业领域一系列最新标准，引发这场全球性的世纪新技术革命的过程中，正是这些杰出的人物，起了决定性的作用，也正是这些智囊团的幕后操作，才使得微软在发展的过程中鳌头独占，独领风骚。

2008年8月8日。一个值得中国人永远纪念的日子。

奥运圣火在古老的华夏大地燃烧，第29届夏季奥运会在北京举办。

举办奥运会是我国各族人民的共同心愿，是中华民族的百年企盼。中华民族曾经创造了光辉的历史和灿烂的文明，为全人类做出了卓越的贡献。进入近代以后，旧中国饱受西方列强侵辱，逐步沦为半殖民地半封建社会。1940年鸦片战争以来，多少仁人志士，革命先烈为了中华民族独立、自主、富强而前赴后继，英勇奋斗，经过辛亥革命到新民主主义革命，从抗日战争到解放战争，中华民族终于站起来了，建立了社会主义的新中国。新中国成立后，我们经过社会主义建设、改革开放和社会主义现代化建设，使一个伟大的社会主义强国屹立于世界的东方。一百多年来，中华民族始终以坚忍不拔的意志，百折不挠的精神，持之以恒的努力，在艰苦奋斗、自强不息，实现伟大复兴的道路上跋涉。俯仰百年，北京奥运会既是中华民族伟大复兴进程上的一次盛事，又是一个宏伟的目标，是一次漫长的征程，更是一次伟大的出发。追赶世界潮流，融入世界发展，中华民族承担着一份沉甸甸的责任，续写着古老文明的荣光。1990年7月，邓小平同志在视察北京亚运村时提出：“中国要申办奥运会。”从1993年首次申办到今天成功举办，中国人民对奥林匹克运动的执着追求和满腔热情始终没有减弱。北京举办2008年奥运会是世界人民赋予的一项神圣权利，举办一届高水平、有特色的奥运会是包括我国56个民族在内的全世界人民的期盼和祝愿，是百年梦想，千年盛事。

同时举办北京奥运会是我国综合国力和国际地位显著提升的具体体现。申办奥运会的竞争，实际上是一场综合国力、经济实力、科技实力、文化魅力的竞争，是一场国家形象和民族地位的竞争，能够得到奥运会的举办权充分证明了一个国家、一个城市的实力。过去，我们在经济、科技上，还是环境保护上都落后于发达国家，没有能力承办奥运会。我国实行改革开放三十年来，把重点放在经济社会发展建设上，有力地促进了政治经济社会发展，人民生活实现了由温饱到总体小康的历史性跨越，我国的综合国力大幅度跃升，国民生产总值已经居世界第四位，我们完全有能力办好一届有特色、高水平的奥运会。北京申奥成功，意味着中华民族从此以自己十足的自信和完整的国格融入世界，平等并列于世界优秀民族之林，东方大国的地位得到进一步确立，标志着政治稳定、经济繁荣、社会进步、民族团结的中国国际地位空前提高，是世界对中国的肯定，无可替代地赢得了世界的信赖和尊重。

2008年北京奥运会是中国经济的新动力，是世界打开中国巨大商业市场的一把钥匙，一定会加速形成我国全方位、多层次、宽领域的对外开放格局，进一步促进中华民族的伟大历史复兴。举办北京奥运，同时也给北京提供了千载难逢的历史机遇，一定会促进北京城市现代化和国际化进程，从多角度、全方位地促进我国现代化事业发展，促进北京乃至全国经济的发展和社会的进步。

在世界体育的奥运会上，中国已经傲然挺立，成为世界第一，那么在世界经济的“奥运会”上，在世界品牌的“奥运会”上，中国何时才能傲然挺立，成为世界第一？

打造更多的世界知名品牌的愿望更加强烈的激发着张鸿雁组建一个更强大的团队，为中国的经济更加昌盛而努力。为从中国制造到中国创造的转型升级而努力。张鸿雁认为“中国创造”主要靠核心技术与品牌。中国并不缺乏“智慧人物”，关键是都在单打独斗，甚至互相“拆台”这其中主要原因是“利”字当头。如何聚集一批志向高远、知识专业又淡泊名利的朋友是张鸿雁考虑的重大问题。为了这个宏伟目标张鸿雁在发掘、在培养。

好在张鸿雁平时交际广泛，同时由于他的知名度与影响力，慕名投在其门下的徒弟越来越多，在张鸿雁周围逐渐凝聚一批有识之士，他们是谭新政、陈进才、韦晓东、刘强、蒋一秋、陶晓梅、常青等，经过几年的努力，现在已经形成了近一百人的战略发展、品牌管理、营销管理、宏观政策分析、渠道管理、终端推广、央视等媒介管理、大型体育活动策划运作、设计创意、知识产权法律管理、文化出版策划、网络传播、开发园区策划、旅游策划、展览展示、房地产策划、资本运作、人力资源管理等全方位、多层面的资深高级专家团队人才。于是一个张鸿雁”命名，服务于多个领域：战略管理、品牌管理、营销管理、资本运作管理、企业文化管理、人力资源管理、城乡策划、旅游策划、地产策划、管理培训等，由北京中经名文化传播有限公司组建成立的高级管理顾问团队，并与十多家国内知名专业公司形成战略合作伙伴、由国内知名的实战派管理精英组成思想库团队呼之而出，形成了中国管理咨询界的“航空母舰”。

这将是：

一个“为中国打造更多的“行业领军品牌”、“为中国打造更多的世界名牌”的中国真正实战派的管理顾问领军团队。

一个中国创立“立体化战役式品牌营销”理论与实践的管理顾问团队。

一个中国致力于打造中国乃至世界“行业新领军品牌”的管理顾问团队。

张鸿雁为这个团队起名为“张鸿雁管理思想库”。并为她制定了品牌战略与规划：张鸿雁管理思想库，英文：“ZHY Management Think Bank” 简称“ZMTB”。

“张鸿雁管理思想库”品牌宗旨：“造名牌为民族策划经济核武器、铸大爱给社会推动企业做公益”这也是张鸿雁的追求。

“张鸿雁管理思想库”标志释义：1、鸿雁与太阳图案组合，象征着长空搏击与自由翱翔。2、鸿雁与地球组合，象征着拓展全球走向世界。

“张鸿雁管理思想库”品牌使命：1、为中国打造更多的“世界名牌”2、为中国打造更多的“行业领军品牌”

张鸿雁同时为“张鸿雁管理思想库”做了品牌定位：中国真正实战派管理领军品牌、中国管理咨询的“波士顿”、中国管理咨询的“航空母舰”。

张鸿雁从小研读毛泽东四卷。毛泽东指挥的宏伟的“三大战役”震撼心灵。“大境界、大谋略、大战役”是张鸿雁策划特色。“张鸿雁管理思想库”品牌字体：选用毛泽东体配英文。

多年来,张鸿雁与他的战略合作伙伴们深入企业第一线、全方位打造红豆、波司登、雪中飞、冰洁、雅迪、江苏宗申、淮海、史福特照明、绿陵化工、兴达泡塑等中国“鼎级品牌”，创造了中国营销史上“登峰之作”。运用卓越深远的打造品牌、企业发展战略策划、市场营销的“系列化、立体式”的战略思想与精湛艺术，打响了一个个排山倒海、惊心动魄的大战役，在中华大地上掀起了强劲的阵阵旋风。成为中国企业发展战略、品牌、营销等最为经典的案例。

团队专家服务的企业和单位近五百家，还有：

制造企业：中国石化、胜利油田、大庆油田、第一汽车制造厂、第二汽车制造厂、华晨汽车、吉利汽车、长安汽车、可口可乐、万宝路、555、LV、富士、柯达、三凌、红牛饮料、茅台集团、五粮液集团、鞍钢集团、中联重科、中国盐业、国美集团、中国南车、太钢集团、海尔集团、德力西、金利来服饰、扬子江药业、康源药业、新东方、上海太太乐、江中制药、柳州金嗓子、桂林三金、格力电器、盼盼集团、南汽集团、小天鹅电器、南京汽轮厂、浙江海正药业、大同煤矿、武汉特钢、大邱庄万全钢铁集团、隆力奇集团、汾酒集团、健力宝集团、种子酒、枝江大曲、稻花香酒、蒙古王酒、双汇火腿肠、梦金园珠宝、世纪金花、台湾皇冠箱包、日本克斯莫润滑油、上海建工、徐州绿健乳业、徐州光环钢管、坦博尔羽绒服、庄驰、千仞岗、飞亚达、梦娜世家服装、仕德伟集团、恺王服饰、金正大化肥、欧派电动车、中诚玻璃集团、江苏秀强玻璃集团等。

房地产企业：万科企业股份有限公司、招商局地产控股股份有限公司、天健置业有限公司、苏州国土资源局、京基房地产股份有限公司、金地（集团）股份有限公司、中信房地产股份有限公司、华侨城集团公司、常熟尚嘉置业有限公司、虎门建设地产、浙江六联集团 、江苏华厦地产、香港晨星集团、常熟中泰置业等。

策划开发区、旅游区：苏州新加坡工业园、江阴港口物流园、徐州市整体战略规划、沈阳市政府推介会、江阴黄土塘葡萄园、河南焦作静影寺景区、金佛山旅游开发、江阴经济开发区、长春经济开发区、西安杨林现代农业开发区、常州经济开发区等。

主办及参与策划大型活动：保护母亲河波司登奖颁奖会、第一届长春国际电影节、第一届国际青年和平节、中国雪中飞滑雪大赛、2008珠海国际航展、2008登珠峰、南极科考、亚运会、全运会、亚洲杯足球赛、铁人三项赛、瑞士世界体操锦标赛、全国十佳运动员评选、中国名牌战略研讨会。上海世博会江苏形象大使选拔赛、“全国绿色希望工程春天大行动”、“中国足球先生暨最佳教练评选活动”、“中国日用消费品展销会”、 “全国糖酒商品交易会广告策划”、“中国房地产策划大奖赛”、“策划与财富论坛”、“中国美容化妆品营销与策划大奖赛”、“中国食品行业营销与策划大奖赛”，“中国房地产营销与设计大奖赛”、 “全国名优产品售后服务先进单位评选活动”、 “全国商业及服务型企业售后服务先进单位评选活动”、“中国营销年会”、“中国国际造型师电视大赛”、 “中国国际时尚用品暨奢侈品博览交易会”、“第12届亚太零售商大会暨中国国际商品博览会”、“全国商品售后服务评价活动”、“中国策划评价活动”、“全国商品顾客满意度测评活动”等几百个大型项目。

和君咨询的董事长王明夫，在张鸿雁好友中国文联出版社社长朱庆介绍下结识。北京和君咨询有限公司于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一。 和君集团的基本业务结构是和君咨询＋和君资本+和君商学。 和君咨询管理咨询师和投资银行专业人才队伍超过1000人，每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过400个，累计服务客户超过2000家，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验。在王明夫董事长的介绍下，张鸿雁与和君咨询的实战专家季辉也成为好朋友、战略合作伙伴。季辉和他的伙伴们服务的企业有光明乳业、小洋人乳业、恒顺醋业、双塔食品、江中制药、奇正藏药、拉芳股份、中国电信、福田股份、北峰电机、百亚国际等。

常州麦科卡电动车辆科技发展有限公司，成立于2008年，系北京清华科威国际技术转移有限公司（清华控股）、常州信辉创投有限公司联合成立的高新技术企业，是清华节能与新能源汽车工程中心常州基地的产业化载体，公司立足电动汽车高端技术，为国内外消费者提供高技术、高性价比的微型电动四轮驱动乘用车/场地车及其核心驱动系统、电源管理系统、整车控制系统。
王磊，曾经是这家公司的总经理，电动汽车产品研发领域卓有成就。张鸿雁也把他发掘出来，成为张鸿雁管理思想库电动汽车产品规划与研发专家成员和战略合作伙伴。在为中国新能源汽车的发展提供新产品与产品规划。为中国有志于新能源汽车事业的企业提供产品服务。

张鸿雁管理思想库咨询项目主要有以下方面：

首先是战略管理咨询：

1、战略是统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

2、是决策之上的决策。

3、是指导公司进行决策和采取行动的一系列主要决策。

4、是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。战略的最终目标是企业长期、持续的卓越绩效。企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

企业战略：包括竞争战略，营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。