稻盛在经营企业的过程当中，一直在思考“义和利”的问题，每个人在与人交往的过程当中，都需要先付出，你才能有收获，而经营企业同样如此，员工为了企业奉献自己的精力和青春，经营者有义务保障员工以后的生活，这是京瓷一次“反稻盛事件”所得出的结论，就是正在这样的义利观的指导下，导入自创的阿米巴体系，企业运营就像活了一般。

中国企业家太过于看重利益，看重员工的业绩，把员工当成的赚钱的工具，就是这样的经营思想的指导下，企业无法做大、做强。给予与付出之间，如果无法找到正确的平衡点，那么一切都会成为空中楼阁。

稻盛和夫在中国各地巡演，希望阿米巴经营模式能给中国企业经营带来一抹希望，让陷入迷茫的企业能给找到自己的出路。但是很多中国企业再导入阿米巴体系时，却得到不到自己的想要的结果，最后抛弃的这个模式。那是企业走偏了，没有正确理解稻盛经营理念。

方法需要理念的指导，否则在推行具体实践时候，缺乏主心骨，那只会让方法工具流于形式，发挥不出想要的效果，最后指责方法工具的落后，这是导入阿米巴体系企业家应当注意的要点之一。

义利观的确立，经营者除了强大的魄力和人格魅力之外，要时刻懂得关注基层员工的动向，走进员工，贴近员工，把员工的利益放于自己的利益的前面，企业才能进入有效经营的轨道。