晚上，几个曾经共事的老哥聚会在一起，由于没有任何利益纠葛，一切就只剩下喝茶、饮酒，相谈甚欢，此情、此景无他而只有快乐。
韩总讲我给了他很大影响，我平时闻听此言几乎一定会问“影响了什么”，但今天我没有问，因为韩总一直“仪表庄严”、极其认真，平素连玩笑都很少开的，是属于那种“从不虚言”的一类人。他还特别讲了计划体系和消项清单特别有用，他一直在用，我边听边点头，我愿意相信兄弟所言。
作为“回馈”，我也讲了他影响我的几件事，都是关于标准化的。其一是，他讲某公司做地产开发非常精致，户型全都是经过仔细研究的，一共只有七个主户型（当然会有各种各样的衍生户型），但个个精细；其产品中的配置也是标准化，什么样的产品配置多少根毛巾杆都是明文规定的。其二，韩总领着我们在参观杭州万象城时，评点阿斯顿马丁的轮毂，讲道：人家精品车的四个轮毂是有标准的，上面字的方向是一致的等等。
韩总还讲：他们公司检查地板铺装质量时，走上去如果有“脚感”是绝对不能接受的，不计时间和成本，一定要重新铺装。
原来质量是在细节中的，而细节又是通过标准来实现的。
曾经相互影响的哥儿四个在一起喝酒，不快乐才怪。
取舍
早年间张目总曾经讲过：有人做事情就是不精致，整个一把大糙活。
张总讲的事情我见过不少，有的时候原因在于取舍。比如曾经有人指责某开发商的工程质量不好，做事不精致，其实是战略上的取舍：在保证战略目标实现的前提下，在资源有限的时候，总不能眉毛胡子一把抓吧，于是就得有意放弃点什么，虽然当时或后来会很难过，但也只能如此。
共意
哲学中的“同意”一词，讲的是要舍弃点什么。另外一个给我影响的词是“共意”，说的是大家达成一致。
在日常管理中，制度和流程就是“共意”的体现，大家共同给解决问题、行事坐卧定下一套基本准则，作为自我约束的条件，是公司实现自我管理的基本要素和条件，这是真正民主管理的土壤。再不公司就得有一个强力的、甚至是“独裁”的领导，一个没有制度与流程约束，又没有强势领导人的公司，难有执行力。