从广药与加多宝之争看中国品牌“翻身“之路有多远？
20年前，没人想到王老吉这个“红罐子”会成为一个传世经典，更没人预料到，这个叱咤食品界的凉茶霸主，会掀起一场民族品牌之争。广药与加多宝的争斗并没有因为商标权的尘埃落定而偃旗息鼓，反而有愈演愈烈之势，从法院到渠道到人才再到品牌，已延伸至方方面面，俨然成了一部当代凉茶版的“宫斗剧”。
在“明”，广药动作频频以求平息市场对其经营红罐王老吉决心的质疑；但在“暗”，一向善于利于舆论制造声势的加多宝就显然胜广药一筹。
争名分
看加多宝如何巧借法院“翻身”
广药集团收回红罐王老吉生产经营权后，加多宝以“仲裁审理程序严重违反程序”为由向北京市一中院提出撤销仲裁裁决的申请，以期阻止广药集团上市新版王老吉。加多宝似乎有种心知名分不保仍要垂死挣扎，巧借法院“悲情公关”让消费者从情感挣扎回归理性判断。
名分蕴藏着企业对品牌精心的培育、日积月累的沉淀。在中国，尽管企业大部分的产品都贴有全球知名品牌的标贴，但是真正钉进消费者心智中的全球品牌寥若晨星。尤其像王老吉品牌，品牌资产中的知名度、品质认可度、品牌联想提升了忠诚度与溢价能力，保住了名分，就无形中拥有了赢利能力。
争地位
广药抓紧铺货，加多宝强化渠道
这是一个渠道为为王的时代，不管口水战如何激烈，最终将产品卖到消费者手上才是王道。
做中国市场，有了全球知名品牌的名分显然是不够的，尽管广药抱着一个镀金的香饽饽，在夏日的这场旷日持久战中，在渠道拓展方面的乏力，暴露出广药集团在品牌运作方面的诸多短板。
而加多宝方面拥有成熟的渠道，加之渗透力极强的公关营销活动，很快将加多宝产品铺货到各个渠道，继续在终端战中高唱独角戏。
争人才
粮草虽丰，一将难求
没有团队，没有统帅，显然打不赢这场营销战，不仅仅体现在广药集团身上，更影射着中国品牌在走向国际化大品牌的道路上，要解决的第一关便是“人才观”。
从掌舵27年联想品牌的柳传志功成身退，到挂印11载的青啤董事长金志国的英雄卸任，再到集众多膜拜于一身的乔布斯悄然惜别，留下的都是毅力于世界之林的强势品牌，无不印证着一个品牌背后必须有着强大团队，才能续写辉煌，缔造传奇。
争定位
加多宝成也“萧何”，广药败也“萧何”
”怕上火喝王老吉“一句震耳发聩的口号，一句牢牢俘获消费者心智的定位，成就了王老吉品牌。在新品牌攻坚战中，加多宝再一次凭借”怕上火现在喝加多宝“的正宗凉茶定位，势如破竹的包抄整个市场，赢回了市场霸主的席位。而广药王老吉不知所云的叫卖，并没有赢取消费者买单。
定位理论认为，认知大于事实；事实上，认知正是借助事实来调整的。加多宝通过“改名”承接了原来对“王老吉”的认知；利用事实调整认知，正是定位的精髓和秘密所在。
从某种意义上讲，广药与加多宝之争对中国品牌的发展具有里程碑式的意义，中国品牌要跻身于世界品牌的舞台，要跨越一道道鸿沟。广药在争名分的胜诉，并没有在市场中继续延伸胜利，而加多宝争取王老吉品牌“抚养费”的失利，却没有影响其在市场中的地位。也许最不愿看到加多宝胜利的并不是广药，而是饮料大王的另一传奇品牌可口可乐和百事可乐两大魔王。
但无论怎样，“王老吉”都是“加多宝”心中的一块痛。这就是“名”“身”分离、“身”“首”异处的痛。
这也是中国品牌的切肤之痛，又有谁愿意看到这样一场为他人做嫁衣的内斗呢？中国是一个具有5000多年历史的，铮铮铁骨的国家，在经济文化大繁荣的时代背景下，做大做强自己的品牌，做全国做全球的知名品牌，是每一个企业家心中的梦想。然而，在不同的企业中存在的问题又何止广药的人才、渠道、定位的问题，他们面对的是从品名到产品力，从价格到渠道规划，从品牌营销到商业模式打造过程中的众多繁枝错节的问题。
所以，
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就如同我们看到的，王老吉是中国的、民族的，未来也是世界的。在品牌化时代，全球加盟网愿做中国品牌的后盾，在中国品牌向世界品牌发起的冲锋中，剑锋所指，所向披靡。