中小企业老板、管理者必读之书
《中小企业如何建品牌》
一个不争的事实
目前，中国注册的中小企业大约有4000万家，平均寿命仅2.9岁。是什么原因导致中国中小企业平均寿命相比美国、日本、德国等国家要短得多？（注：来源于中国工业和信息化部中小企业司）这是一个不争的事实，非常令人愤怒，更值得我们中小企业老板、管理者的反思！
导致这个不争事实的存在，就是我们中国市场的特色。因为中国大部分人都可以这样说，做生意的人过去都是凭勇气、凭胆略、敢做、敢下海，这个在早期、短期的社会里还是可以的。但是，在现在越来越规范的社会里，这个就越来越成问题了。
更致命的是，市场已经从卖方到买方的转变。以前，我们企业，只要生产出产品来，就可以卖得很旺很火，这是市场消费需求太旺盛，没有太多产品可供选择。现在，同类产品多了，可供选择的产品也多了，假如产品没有差异化，没有品牌，客户凭什么选择我们产品呢？这就是问题的关键所在。
面对这个不争的事实，我们中小企业老板、管理者做何感想，是思变，还是沉没。我们要记住邓小平的话，即使是摸着石头过河，我们也要进行改革开放。我们希望中小企业老板、管理者作出正确的选择。
这本书关注的内容
愤怒归愤怒，我们中小企业老板、管理者要保持冷静的头脑，要想方设法去消灭这个不争的事实。所以，《中小企业如何建品牌》这本书关注的内容是解决中小企业老板、管理者如何建设品牌的问题。
我们中小企业老板、管理者弄不明白到底怎么建设品牌，有的将建设品牌搞得很复杂，使之玄之又玄的神秘；有的将建设品牌弄得太简单了，认为品牌就是用钱打广告或做一套像样的VI就行了。所以这本书第一部分先告诉中小企业老板、管理者的建设品牌有哪些误区，避免一开始就误陷雷区，让中小企业老板、管理者拥有正确的品牌观念。
接着第二部分写做品牌需要做哪些工作。这是我们中小企业老板、管理者最为关注的，也是最迫切阅读到的。书从基础性、关键性、持续性三个方面去撰写，提供了打造品牌一条清晰的脉络，并透露了详细的执行策略及方法。
为了让中小企业老板、管理者完完全全把握三项工作，第三部分通过案例，明确指出中小企业老板、管理者应该做些什么，不应该做什么。
企业战略最为中小企业老板、管理者不解，忽略且不知道如何去做。第四部分着想讲述一个企业，怎么样去制定企业战略，非常切合中小企业的实际，让中小企业插上腾飞的翅膀。
写这本书的人
中小企业老板、管理者可能最关心这本书是谁写的，写这本书的人，叫梁小平，姓梁，与我们伟大的改革开放总设计师邓小平同名（希望能沾到一点光），长期专注于品牌建设的工作，是品牌界新一代的领军人物。
早在2002年，本书作者在帮助一些公司提供广告策划时，发现消费者在选择产品时，品牌的产品肯定首先获得认可，并且可以溢价销售，便意识到品牌是公司发展最大的推动力。所以，无论小到为企业做一本对销售有帮助的画册，大到为企业制定基业常青的战略，都亲自参加与其中。作者至今最大的成绩，就是在3年期间内，将一个面对市场压力的公司，从年销售不到一千万带到十个亿。
作者透露了其心声：其实我早就想写这本书了，在十年与大大小小、形形色色的企业老板、管理者打交道以来，发现太多中小企业由于这样或那样的问题夭折，心里感到不好受，就是为什么西方的可口可乐、微软、麦当劳等企业能够做得那么好，甚至活一百多年；中国的阿里巴巴、联想、华为等可以脱颖而出，为什么我们中小企业不能呢？！即使我们中小企业老板、管理者心里想，注定成不了，但是我们也不能在气势上输给别人，这关系到我们的生意，特别是我们的尊严。作者就是带着这个问题，在这十年时间不断去探索，为众多企业的建设品牌、营销策划、品牌形象打造，有成功的，也有失败的，点点滴滴带入到这本书中，加上作者深厚的文学功底，让读者不仅吸收到建设品牌的价值，而且可以领略到字里行间洋溢出的文学韵味。
记住，我们要中小企业老板、管理者购买这本书，还抵不过一碗面的钱。我们的目的，是想中小企业老板、管理者阅读这本书，从中找到管理公司、建设品牌的方法，将企业品牌做大做强，那是作者写这本书的初衷，更是作者十年孜孜以求的理想。
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