当下服装企业：因快时尚而变

 “快时尚”，这个当下服装行业热衷的追捧的关键词，究竟给国内的服装企业带了什么？给中小型的服装企业又带了什么呢？是巨额的利润回报还是无限的库存压力？是风光的繁华还是没落的隐患？是现金流的快速运转还是资金链的无形压力？

服装企业管理咨询：解决的方案

就以ZARA为例，时装涉及满足消费者诸如审美体验、自我实现等心理诉求。而“快”是满足这些诉求的基础。快时尚就是跟着感觉走，才能冲动，购买冲动就是服装业频繁消费的推动力。真正做到则主要基于以下三个方面——快捷生产配送、贴近市场和高效商品企划体系。 

首先，ZARA每天根据新订单，把最时兴的布料准时送达终端厂，保证了总体上的时间要求。超快速的生产配送流程让款式更新更快、增加了新鲜感并吸引消费者不断重复光顾。 

第二，ZARA总部掌握市场信息的快速而透明，他们能把各地捕获到的时尚潮流信息第一时间进行反馈。

第三，就是我们常说的买手模式。ZARA不完全自己设计和研发，更多是从其他时装品牌发布会寻找灵感。而国内服装也都在模仿却鲜有成功，原因则在于缺乏对商品的积累和相关框架。