亲爱的朋友，很高兴见到你，我是杨思卓。从你第一眼看到这本书的时刻，一个领导者和他的私人顾问的缘分就开始了。

你看一些领导书，也上过一些管理课，但一定还有一些问题没有解决，而且旧问题没有解决，新问题又出现了。好象当领导的宿命就是不断的解决问题。不！最好的领导者不是解决问题，而是让问题的原因不存在。我自己在最近10年里，做了100多名领导者的私人顾问，讲了500多堂领导公开课。研究过许许多多作为领导者的难题，可以说，探索着领导者的探索，困惑着领导者的困惑，痛苦着领导者的痛苦，快乐着领导者的快乐。我之所以能够帮助他们解决问题，绝非比他们更了解问题，而是更知道问题的原因所在。并用许多人的实践去补充一个人的实践。

人生苦短啊，我们生命的极限，在现有医学条件下，也就只有百年，而我们许多人是用了10年、20年去犯一个错误。你是在浪费生命呢，还是自我谋杀呢？其实，有些错误，别的领导人也犯过，他们用30年的时间，找到了正确的路径，如果你也遇到了同样的问题，借鉴他们的经验，那就可以少走许多的弯路。与其在黑暗里寻寻觅觅，不如借一片炽光找到出路。菜鸟级领导与骨灰级有什么区别？菜鸟级领导解决浅表问题，骨灰级领导解决根本问题；菜鸟级领导自己辛苦解决问题，骨灰级领导借助他人解决问题。

这本书为什么叫做私房课？私房两字本身就包含了隐秘和诱惑。私房钱、私房话、私房菜，顾名思义，是私人的菜、私家的菜。私房菜是官府菜的一种延伸。从前官府的厨子，制作菜式均围绕“细致”两个字。官府里出来的家厨，是他们财富与身份的象征。这些家厨在官府菜的制作基础上，为迎合主人的口味，进一步将烹饪技术融会发挥。久而久之，自成一种类别。私房菜最为风行时，应属晚清和民国时期，形成了好几大家族，那时在北京除了谭家菜，还有段家菜、任家菜、王家菜，他们有钱力也有精力去开发自家的私房菜。

我们会发现，在企业界，经常是不学MBA的领导MBA，不懂MBA的打败了MBA，为什么？其实是这样，在商业博弈中，当一个正确的策略为多数人所认同的时候，正确就了变成谬误。就好比大家都走在同一条道路上，走的人多了，这条道路也就拥塞了。回顾一下，最近这些年有很多企业做大做强了，是他们遵从了MBA理论吗？不是，他们有自己独特的一套做法，本能地避开了大家都走的路。我也给MBA讲课，但是需要符合教学规划，那是“大锅菜”，更高层更个性的东西，许多是在课堂上没有办法讲的。关起门来说几句私房话。这套私房课，明确地说，是为老板和想当老板的人开的小灶。不是人人皆宜，在此，思卓敬告各位：这套私房课，不是适合所有人的，基层听了虚火上升，中层听了有点发懵，高层进听了功力倍增。

今天的老板，处在领导位，处在变化中，处在竞争中，需要超越变化的学习、超越团队的学习、超越竞争的学习。并且，学得更快，学得更好，学得更高，学得更精。所以，如果你有口福，那你就能吃到私房菜，如果你有耳福，就能听到私房课。口福其实不是入口，而是入腹入身；耳福其实不是入耳，而是入脑入心。

                                                                                                          ——《统驭》