才气强于百万兵之策划荆山
关中荆山一直待字闺中，没有名气无人知道无人晓得，除了史书里记载黄帝和大禹在此铸过鼎之外，就是带有铸鼎名字的村庄，没有雄伟秀丽的风景可以依托，没有雄厚的历史文化可以开发，“环顾中原谁是主?从容骑马上峰巅”在实地考察了荆山之后，我认为常规思路自然要靠边站。“眼中形势胸中策，缓步徐行静不哗”，必须通过特种思维逆势操作方能解荆山之围，横扫千军如卷席实现荆山千年突变，才气强于百万兵谋划荆山百年发展。
★ 金三角革命根据地的启示
为什么当年的革命根据地大多都设在偏远地区的三角地带，就拿鄂豫皖、湘鄂赣、陕甘宁等根据地来说都是三省交界处，根据地之所以可以能够存在并且长期发展原因有两个：第一是可以利用军阀矛盾解决国民党的围剿问题；第二是可以化整为零的发展巩固根据地，对三省的每一个军阀来说占他一点地，发展一些贫苦大众，他可能不会大动干戈，但对根据地来说三省各拿一点聚合到一起确是不小的革命边区可以成为胜利的火种，星星之火可以燎原啊！在缝隙中存在，在夹缝中生存，这就是革命的谋略。革命不是请客吃饭，不是愣头蛮干，更不是只喊“砍头不要紧，只要主义真”等口号就可以夺取政权的，必须要以谋略取胜。“数风流人物换看今朝”我在策划荆山时充分考虑其特殊的地理位置，因为此山处于三城交界位置“一山连三城”，所以谋划出大荆山旅游经济圈的超前概念，运用合纵连横的战略思路，把周边旅游资源都纳入到以荆山为核心的旅游经济圈相互联动、互为补充、以大拖小、聚小成大，形成新的荆山“旅游根据地”。经济领域里鄂、湘、黔交界的民族区就是运用这种方式实现区域经济联动与整合的现实经典案例。
★ 旅游概念的文化运作
荆山的黄帝铸鼎文化倒是可以进行强势运作的可行文化载体。我们都知道广东是改革开放的前沿阵地，思想解放早，发财路子快，借着开放的东风与西风，前仆后继的尝试各种市场经济带来的实惠果实，当历史的车轮驶进新千年的时候，以传统制造业为主导的广东也遭到环境破坏所带来的困扰，逐渐开始考虑生态经济和循环经济的发展模式，旅游经济就是在这样的背景下兴起的，旅游经济被誉为“无烟工业的典范”，旅游经济的比率是1：6，具有火车头式产业带动作用，投资小，污染少，可依托地理文化资源循环利用深度开发，经济效益巨大。有句话说的极为经典“以旅游文化为杠杆，撬动整个城市的发展”，我为这句话做个注解，旅游文化是城市的无形资产，我们可以通过策略整合使之发挥杠杆效应，从而实现火车头产业带动作用加速整个城市的跨越发展成为新的经济增长点。旅游文化是杠杆，而支点在哪里？这个支点当局者（本地文化人士）不见得可以准确找到，因为离支点太近，所谓当局者迷。局外人（冒牌非专业人士）也可能找不到，因为旁观者也可能不清楚。这个支点是什么？谁可以找？其实支点就是定位，定位是牵一发而动全局的中心工程，是战略的方向和核心，是策划的原点，只有放眼全局、身在其中、置身事外，才可准确找到这个支点。真正的策划大师就要具备这样的素质，慧眼识定位，妙手绘春秋。
聪明的广东人自然不会放弃这样大好的发展机遇，中国历史自汉至清都视两广之地为蛮夷之地，文化资源自然无法与中原文化相提并论，地理环境优势也并不突出，全国各地的好山好水不在少数，如何发展以文化资源为依托，环境资源为基础的旅游经济，成为广东经济发展一道的难题。这个难不倒解放思想的广东人，话说广东的肇庆市背枕北岭，面临西江，上控苍梧，下制南海，为粤西咽喉之地。位于肇庆鼎湖区的鼎湖山风景区被誉为“北回归线上的绿宝石”，“活的自然博物馆”。因其见湖不见鼎而铸造大鼎建设宝鼎园，宝鼎园位于鼎湖山的天湖景区旁，占地约1.3万平方米，园内青山环抱，风景优美。由广东发展银行肇庆银行提供贷款共1200万，于2000年8月16日动工建设，四个月完工开园迎客，这就是“广东肇庆速度”。宝鼎园以展现中国古代鼎文化为主题，将中国著名的青铜器鼎、鼎文化与自然和山水文化融为一体。宝鼎园由国内资深的古建筑设计机构、专家与青铜器专家共同规划设计，整个宝鼎园充满中国古文化气息，宝鼎园有两个世界之最被收入世界吉尼斯世界纪录，一是肇庆九龙宝鼎，二是端溪龙皇砚。端溪龙皇砚是他们用当地的石头做的，肇庆端砚与湖笔、宣纸、徽墨并称“文房四宝”。。肇庆有“中国砚都”的美誉，2010年9月12日，备受中国文化界注目的中国端砚展览馆，在端砚故乡广东肇庆正式开馆迎宾。岭南文化当然无法与中原文化试比高，但是解放思想的粤人只要找到文化的支点，运用创新的杠杆，就可发展当地的生态旅游经济，这就是广东人总是走在时代的最前列。我们不能步人后尘，创新是再所难免，依托丰厚的历史文化资源，背靠关天经济区的政策趋势，我们不缺文化资源、地理优势，缺的只是创意思维和激发创意的有效机制，如果能以大荆山旅游经济圈为战略抓手，以突出鼎文化为中心工程，布局黄帝整体文化，同时接通政策与资源、智本与资本、文化与市场的管道进行无缝对接，如要实现这一构想必须要通过智变型策划，即通过智本运作来引爆资源的内在能量，实现项目的整体突变。
★我的策划观
策划是什么?策划就是剑走偏锋，兵行险道，以正合以奇胜，点石成金，化腐朽为神奇；策划的唯一原则是运用杠杆原理以小博大，以四两拨千斤；化小为大，变废为宝，转虚为实，一切都是运用之妙存乎一心。策划没有程序没有规则，一切师法天地，道法自然。俗话说：乱拳打死老师傅，策划就是如此，不按规则，不按章法，跳出策划搞策划，反弹琵琶。策划要有奇思、奇招、奇文三奇原则，没有奇思妙想谈不上创意，没有奇招怪式造不成声势，没有奇文共赏难以打动同志；
策划是一个系统工程和谋略，是一种随机应变的系统，是一种具有创造性的观念，随着不断改变的环境而发展，它是在最困难条件压迫之下的思想行动艺术。策划就是要想别人所未想未敢想的，策划大师就是要有这样的“高级将帅”的人生定位。策划抓的是战略最高点，牵一发而动全身，一旦占领战略最高点，其他的剩下的只是战术问题，犹如庖丁解牛一目了然。整合找的就是战术关键点，无非就是发现、运作、整合一气呵成。策划就是要从单行道走向立交桥，从水雷变成深水炸弹，从地面作战变成海陆空协同作战。先讲一个军事小掌故德国总参谋部体制的奠基人--毛奇元帅，他叫参谋作业，说我跟敌军对垒的时候请你们帮我想这个战术怎么打。他的参谋团就给他提供第一个方案敌人怎么打，第二个方案敌人怎么打，第三个方案敌人怎么打，第四个方案怎么打。这个毛奇将军啊，看都不看，推开：“我要听第五个方案。”什么原因呢？就是第一个方案、第二个方案、第三个、第四个方案你能想到，敌人也能想到，这个不算本领。要想到一个敌人想不到的，你们去替我想。这就是所谓真正的高级的将领，高级的元帅。我一直以“第五套方案”的智能高标准进行策略思考、营销布局，几乎不做第二人想。吾所独创的“思维工程预算系统”我视之为独门秘器，我将策划创造性的定义为“思维工程预算系统”并分割为：战略板块、营销板块、运作板块、预算板块共四大板块，犹如汽车的四个轮子缺一不可，前两个轮子控制方向，后两个轮子控制动力。四轮驱动才可产生整体的合力。战略板块解决的是定位规划的问题，营销板块解决的是创意造势的问题，运作板块解决的是利润交易模式的问题，预算板块解决的是资金节约及来源的问题，只有做好“四大板块”才能彻底解决一个项目的生死问题。策划除了“四大板块”，还有“四化标准”即无形资产有形化、有形资产证券化、证券资产货币化、货币资产投资化，每一个标准都是一个商业转换交易机制和平台，可以形成一个良性的投资循环体系。策划方案不是长篇报告，不是材料收集本，不是扯淡的数据说明，而是解决难题力挽狂澜的作战方案，举个例子，解放战争三大战役奠定国共两党的胜负生死大局，而关乎生死胜负大局的作战方案却非常短，《关于平津战役的作战方针》不过只有2000字，《关于淮海战役的作战方案》只有区区800字，还有更经典的是中央关于暂时放弃延安和保卫陕甘边区的两份文件加起来只有700字多一点，党的第七次代表大会开闭幕词加起来也只有3000字多一点，《关于健全党委制》则更少只有548个字，所以说策划案不在长短，而在于是否有指导性、全局性、针对性、实效性、操作性，而不是制造出一大堆“文字大便”，更不是把甲的方案改个名字给乙，也不是将乙的方案换个包装又给丙，那是搬运工干的事情，而不是搞创意思维的策划人应该干的事情。
如果把策划搞成千篇一律的模式化，那与小贩卖烧饼有何区别？如果策划不能施行，请问那与废纸稿件有又何区别？照猫画虎式的规划，狗皮膏药式的策划，只知病情却开不出药方，理论思想一大堆不能解决实际问题，这只能说明智业市场还很混乱，才让这些机构钻了空子。在甄别策划机构时，我来支一招，首先要考察他们自己如何策划自己的，如果连自己本身的机构策划都一塌糊涂，又如何策划别人！很多机构都是烧饼歌、推背图似的把已经发生的说成是自己策划的进行自我贴金、自我陶醉、自我吹捧。
与一个地方的领导考察接洽能否达成合作，主要看三方面：第一看思维高度，如果产生不了思维的共鸣就无法达成共识；第二看知识结构，如果没有找到知识结构的契合点就等于对牛弹琴；第三看合作项目，如果项目已无药可救的话就不要死马当活马医。这样对双方都是最好也是最经济的合作接洽方式。
★创意“病人”
创意就是创异，创造与众不同的东西。创意思维的炼成需要一个痛苦的过程，哲学家尼采曾不无精辟地说：“只有大痛苦才是心灵的解放者”。一个创意的产生必定是一个艰苦的过程，不能把幕后勾兑的说成是自己的，更不能把集体的功劳揽于自己，我历来主张策划项目必定要亲临现场亲自策划，绝不能假他人之手，试问一个将军如果不能亲临战场他能保证打胜仗吗？答案是否定的。主帅无能累死三军啊。一个创意策划人必须要勤于思敏于行，甚至是精于布局的谋略大师。策划人首先是一个精力旺盛的“病人”，因为具有创意性思维的人是“被过分嚣张的本能需要所驱使前进的人”，而且这种情绪带有“不可抗拒无法摆脱的强迫性质”，这种情况被精神分析大师弗洛伊德称为“创意综合症”，19世纪的数学家哈密尔顿对四元数的运算一直怀有异乎寻常的热情，他成年累月殚精竭虑的持续了运算了15年之久而不能自拔，现代控制论的创始人维纳也是有同样的症状，弗洛伊德一语中地的指出：“创造中的情绪强迫意向，是由无意识本能所驱动的，他几乎是所有创意天才共有的特征。”所以我经常开玩笑地说：创意人才首先是一个“病人”，其次才是一个合格的策划人。
★偏方治大病－—游联卡
目的：旅游联盟消费卡简称游联卡，这是我的独创设计此卡的目的是为了提高景区的知名度、消费档次和服务水平，避免景区开发初期的冷场，增加景区外围的旅游因素，优化景区内部的消费便捷，为游客吃、住、行、购、娱提供一站式消费服务。
构思设计：略
外围联盟：略
金融模版：略
待续
