“不二”直译就是“没有两样，专一”的意思。在佛教用语中，“不二法门”原指得道的唯一门径，现用以比喻独一无二的方法或门径。我对“不二”的理解是“专一、专注”。品牌中国产业联盟执行主席、正和岛创始人刘东华曾经说过，“一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你”，讲的也是这个意思。

　　砍掉一个风头正盛的子品牌，看似是一件不可思议的事情却真实地发生在2011年末在米兰举办的春夏时装周上。着名奢侈品牌Dolce&Gabbana宣布放弃了长期为贡献近40%利润的副品牌D&G。但是这种貌似自断臂膀的行为，却是打造品牌的“不二法则”。

　　在很多中国企业家看来，放弃一个能赚钱的子品牌是并不是一件明智的事情，甚至被认为是自毁长城的愚蠢做法。然而，把一个主品牌延伸成两个、三个、四个，甚至延伸出一个“儿孙满堂”的品牌大家庭，这也不是值得效仿的榜样，但在中国却拥有无数的跟随者。比如，倍受称道的海尔走的就是这种模式，从最初的冰箱，到空调一直延伸到电视、电脑、手机、电热水器、豆浆机、电热水壶等等。

　　在创业初期，海尔聚焦于冰箱制造，张瑞敏挥锤砸冰箱，更为海尔赢得了极高的荣誉。直到海尔触角开始肆无忌惮的伸出之前，“海尔=冰箱”的认识已经深深植入人们的心智中，如今，海尔到底代表什么？过度的延伸，已经极大地稀释了消费者对海尔品牌的认知。然而，很多人并没有深刻的认识的到“海尔们”的潜在危机，在企业家看来，在企业初创时期，因为资金、技术的限制只能专精于一个领域，打造一个品牌，随着企业实力的增强，企业家自然而然的就会在涉足各个不同的领域，并希望借势已经成名品牌的影响力来迅速打开新产品的市场销路。但是，这种看似无可厚非的方法，是不是还管用呢？

　　在计划经济时期，由于产品供不应求，企业生产什么消费者就买什么。在这个产品为王的时代，无论是多品牌战略还是单一品牌战略，都能够迅速占领市场。比如美国的20世纪四五十年代和中国的20世纪80年代都处于这个年代，海尔也就是在这个时期发展起来的。在产品极大丰富、消费者选择多样化及信息大爆炸的时代，多品牌的发展战略已经无法跟上时代的潮流。

　　有资料显示，如今中国的品牌已经有170万个，人们常用的就有几千个。在美国有220万个，日本和美国差不多。欧盟有300万个，而且现在每年都有60万个新品牌在递增。作为消费者根本不可能记住如此庞大的信息量，研究表明，在消费者的头脑中最多只能记住7个品类。因此，在当今这个时代，品牌只有进入消费者的心智中，并将品牌与所代表的品类牢牢根治在消费者的心智中，才有可能在竞争中脱颖而出。

　　因此，当聚焦成为品牌发展的“不二法则”，“子孙满堂”的品牌发展模式，只能把一个有前途的品牌折腾成“不三不四”结果。然而，中国的企业一直在“子孙满堂”的圈子里难以自拔，比如当年一枝独秀的春兰空调，正因为不断地涉足不同的行业，才给了格力超越的机会。如今，格力也开始禁受不住“诱惑”开始染指小家电、房地产等项目，这其实是一个很危险的信号。除此之外，蓝带啤酒业发展了一系列的家族品牌，包括蓝狮、蓝妹等，没有一个获得成功。五粮液也先后推出五粮春、五粮醇、五粮神等家族品牌，这些品牌除了透支五粮液在消费者心智中地位之外，并不会为五粮液品牌增光添彩。曾经风靡一时的娃哈哈也在不遗余力的扩充家族品牌的规模，涵盖了果奶、纯净水、八宝粥、童装等产品，几乎没有一个发展成支柱的产品，最后在资金的压力下，被迫选择与法国达能合作。因此，这种多元化的发展会降低公司的相对价值。即使是曾经叱咤风云的大企业，如果不懂得聚焦，也会被消费者抛弃。比如汽车行业的巨头通用公司旗下先后聚集了大量的汽车品牌，结果导致在2008年金融危机中破产保护的结局。

　　如果品牌遵循了聚焦的“不二法则”，并在消费者心智中找到一个合适的位置，就能迅速发展起来。比如王老吉的神话便是一个鲜明的例子。纵观世界知名品牌，莫不是因为聚焦而长期占据行业领先地位。当今炙手可热的苹果公司，就是因为在消费者心智中聚焦成功的典范。其中iPod开创的是海量存储音乐播放器的品类，iPhone开创并主导的是触屏智能手机品类，iPad则主导的是平板电脑的品类。

　　随着全球经济一体化时代的来临，市场竞争的硝烟已经弥漫了全世界。全球混战时代完全打乱了“后方”和“战场”的界线，这对中国企业而言，是机遇更是挑战。如果中国企业还在无休止的进行品牌扩张，就会造就越来越多的“不三不四”品牌，就无法形成品牌聚焦的力量。由于消费者的心智空间是有限的，如果自主品牌无法占领，那么国外品牌必然会捷足先登。一旦被占领先机，那么，中国自主品牌只能分享剩余的残羹冷炙。

　　做人要“不二”，做事要“不二”，做品牌更要“不二”！