企业组织是一个有着显着特征的组织，正是这些特征在标志企业与其他组织的区别。但今天，确定企业的特征不再是容易的事。这一变化的结果，不仅影响着企业的范围、属性、形态，更重要的是影响着企业组织的本身的内涵与发展趋势，主要表现在以下四个方面。

　　1．全球化

　　“地球村”不再是什么预言，已成为今天的现实。而与企业经营相关的主要要素已进入全球配置状态。如企业经营要素的相对优势已不仅仅局限于地区、种族、国家，而是在世界范围内优化组合。今天一种消费观念或消费时尚的推出，短时间会在全世界形成一股“世界风”，其发展步调越来越一致。再如今天的手机、电视、汽车行业等全球公司的崛起，不同国家、种族、语言的消费者使用同一品牌或型号的产品现象越来日常化。有人形象地描述一个中国城市的公民：开着“宝马”，穿着“皮尔卡丹”，喝的是“可口可乐”，吃的是“肯得基”，手拿“摩托罗拉”等等，如果是全球化，恐怕这就最形象的全球化写照。

　　今天，走出国门办企业，去南非、去欧洲等发展或与外企业合作、合营等，已成为企业发展的趋势。传统意义上的区域型公司、国家公司也慢慢地失去了清晰的界线。全球化，造就了全球性的新商机，也造就了新的企业组织形式。

　　2.网络化

　　如果说，近百年来什么技术改变了人类的生活方式，那就是网络。网络的出现，开拓了人类的原有空间，虚拟空间的无限性与方便性，深深地影响着整个人类的生活方式。也同样，影响着今天的企业组织。虚拟组织，虚拟企业，网络店面，气虚平台等成为人们熟悉的事物。当人们用传统的企业区域特征来描述这些虚拟企业时，发现虚拟企业似乎没有边界。正是网络的存在，虚实的冲击，模糊了传统企业组织的实体形态，从而催生了新的企业组织形态。

　　3.多态化

　　传统的企业组织的属性，有着明确的界定，如国有企业，私营企业，某某品牌属于某某企业等。今天，做这样的描述已非常困难。如民进国退，国有与民营以股份多少衡量企业的性质，而民企完全收购国企呢？还有控股、参股、并购、分拆等导致的企业组织属性，真的很界定。再有跨国集团公司在不同国家的发展模式不同，或与某国共建，或特许加盟等，进一步复杂了企业组织形式的多态化。这自然导致了企业经营决策、管理、文化等方面的复杂化，多态化企业组织形态的存在，必然要求与之相适应的经营、管理模式。

　　4.多极化

　　企业老板们对企业规模似乎有着天生的狂热，建立企业帝国，进军世界500强，是太多企业老板的梦想，也是太多企业的战略目标。可今天了出现了“小”即是美的另类趋势，迎合越来越个性化的消费者需求。因此，铁了心要追求大企业的老板在有人在，而急欲变小的老板也不少数。企业先小后大，企业先大后小，企业始终做大，企业始终做小，可谓多极并存，没有好与不好的争论，没有优先落后的定论，都是因为存在而存在。因此，多极化的企业组织发展，将走向何方？没有答案，只有探索。

　　固守企业传统特征的老板对自己经营的企业，越来越说不清楚。对说都不说清楚的事情如何做好？是一个很大的挑战？或许传统意义上界定企业特征已失去了前提与意义。那么固守这样的特征显然不是明智的选择。