最近追看《心术》，因为嘉译秀波海清，因为六六的剧情，也因为医患矛盾的大背景。起初，是锁定几家卫视，谁都别争。后来，还是转战风行网。因为两集之间的广告，多如牛毛，令人肉麻。

　　现在处在版权的敏感期，电视版权、网络版权、手机版权，都各行其是。而风行网与百视通合作之后，便顺理成章拿到了东方卫视的版权，而这也是三网融合的题中之义。优酷与土豆的联姻不过是抱团取暖，而风行与百视通的联手则更有跨界的功用，这也是长城会的关键词。

　　考虑到百视通早就坐稳IPTV的头把交椅，所以风行网跟它拍拖也有2年时间。由于跨行，风行与百视通好比一对异地恋人需要在生活习惯、兴趣爱好等很多方面找共鸣。说到这里，体现了两个团队得天独厚的合作优势：第一，领军者都是技术流，沟通语言一致。第二，团队文化气质相似，融合起来驾轻就熟。百视通是全球最大的IPTV运营商，但是它在上市之前保持了足够的低调。这也让风行看到了战略合作的可能性。

　　双方的对接，虽然也有拔河，但归根结底是取得了丰硕的成果。风行网成功接力百视通在SMG的那块TV屏，而后者也在视频网站进行了软着陆。互利双赢的结果，成为了“台网融合”和跨界合作的典型。对于百视通而言，风行让它顺利完成了多屏的全媒体战略布局。而对于风行，百视通让它如虎添翼。

　　它们开辟了一个台网融合的全新模式，这是具有实验性和探索性的。国外没有，中国第一。其实，这发挥了电视台与视频网站各自的长处，前者是优质资源，后者是草根互动。前者生产内容，后者接地气传播。尽管电视台也希望通过短信平台互动等模式拉拢观众，但是远远没有视频网站的直接顶、踩、赞、骂、评论、转发、分享，来得及时、海量。尽管很多视频网站也在努力通过自制网剧和拍客共享招徕生意，但是没有《非诚勿扰》、《快乐大本营》等优质资源，基本上也只能被大浪淘沙。

　　所以，双方都有长处和短板，这种合作其实最符合双方的长远利益，融合本身就不是替代，而是选择，当你为对方增添选项，对方也成为了你的选项，这样的世界更加开阔。同时，从交易成本和盈利空间上，版权费用降下来，卖广告的途径多起来，都是有利于这个模式的发展。从这个意义上讲，风行与百视通，其实就是三网融合的深圳特区。渠道的拓展而不是竞争，决定了类似《心术》之类的热播剧能够为双方带来更良好的口碑与收益。

　　据说， 5月13日已经有一个台网联动新下的蛋——《梦立方》正式上线，或许这会透露更多对行业（特别是跨界）有意义的讯号。在差异化竞争中，风行与百视通通力合作，杀出了一条血路。其竞合态势，彰显了媒体融合的趋势。视频网站在与广电、与电信在“三网合一”的未来进行合作、势必带来一个强强联合、资源整合、跨领域、跨地域的新时代。