目前很多企业存在这样的疑虑：既想做管理咨询，又有一些顾虑。例如：做了人力资源管理之后，企业做了管理咨询之后，是不是管理就变得更复杂了呢？是不是要增加很多管理人员？是不是要提高管理人员的管理能力？

下面我对上述困惑，谈几点看法：

其一，企业做了管理咨询之后，是不是管理就变得更复杂了呢？回答是，可能会更加简洁，也可能更复杂，这应视企业情况而定。

如果一个企业原本没有做人力资源管理，现在做了人力资源管理咨询，帮助建立起现代人力资源管理体系，那么，与过去比较，现在的管理肯定会复杂一些，这种“复杂”是必须的、必要的，应理解为“从无到有的过程”，是解决管理思想、方法和工具贫乏、简陋与简单的问题；

如果企业过去的人力资源管理很复杂，那咨询项目的任务是要帮助解决系统复杂、不易学习、不易理解、难以掌握、难以操作的问题，其结果，不仅不会更加复杂，反而是将系统简化——简化流程、方法与工具等等。

很多人人认为管理咨询可能使未来的管理变得更加复杂，可能是对事物的发展规律不太理解：企业管 理的发展过程是一个“简单—复杂—简单（简洁）”螺旋上升的过程，因此，从简单发展为复杂，是管理进步的表现，是人类认识事物规律的必然过程；但当人们的 认识进一步提高后，对于事物的本质有所认识后，我们就可能去伪存真、去粗取精、去繁就简，我们将创造或优化过去的管理程序、方法与工具，达到一个新的境 界，这个时候，新的管理思想、方法与工具将会更加精练、简洁、适用；这个过程可能是一个永恒的过程。

其二，做了管理咨询之后，企业是不是要增加管理人员？回答也是不一定。

如果企业从未做过人力资源管理，咨询项目帮助建立人力资源管理体系之后，人力资源管理要做一些过去不曾做过或过去做的十分简单的工作；要做事，必然要有人手，必然会增加相应的管理人员，我们认为，这是应该的、必须的；

但如果企业本身组织设计不当、分工不科学、流程未优化、用人不合理，或管理机制落后，存在冗员，咨询项目不仅不会让企业增加人力负担或人力成本，反而要帮助企业减员增效，消除冗余；管理人员不仅不会增加，反而会减少，这本身就是管理咨询的任务之一。 

其三，企业是不是要求管理人员有更高管理能力？现有的人员要被淘汰？前一问的回答是完全肯定的，后一问的回答是不一定。

企业管理咨询，就是要提高企业的管理能力与水平，对现有的管理人员一定会有更高的要求，对未来 的管理人员必然会有更高的要求，因为，管理人员的能力不提高，肯定满足不了新的管理需求，掌握新思想、新方法、新工具，否则，就不能胜任新的工作；这对一 些能力不足的员工，确实是一个严峻的问题。

但是，这并不意味就一定要将所有能力不足者淘汰掉；因为管理咨询项目的一个重要的任务就是帮助 被咨询方培养人才，帮助管理者提高管理能力；咨询公司在咨询项目进行的过程中，利用各种手段，采取各种方法，通过各种形式，推动管理者增长见识，改变观 念，学习新知识，学会新技能，掌握新工具，在项目过程中进步、发展、提高；

当然，也不否认，极少数管理者，缺乏主动性与积极性，或基本素质与能力太差，跟不上企业发展的步伐，有可能被企业淘汰；在当今这个激烈竞争的时代，这是无法避免的。www.jfcgf.com