“玻璃式经营”，顾名思义，就是企业经营要做到像玻璃一样透明、清晰，让每个员工都清楚的了解公司的现状及未来发展方向。

　　玻璃式经营的目的是通过与员工进行开诚布公的互动，提高员工的责任心及主人翁意识，形成企业自身的凝聚力，以实现全员经营。

　　松下说：“企业的经营者应该采取民主作风，不可以让部下存在依赖上司的心理而盲目服从。每个人都应该以自主的精神，在负责的前提下独立地工作。所以，企业家有义务让公司员工了解经营上的所有实况。总之，我相信一个现代的经营者必须做到宁可让每个人都知道，不可让任何人心存依赖的意识，这样才能在同事之间激起一股蓬勃的朝气，推动整个业务的发展。”

　　在现代社会，能够做到员工与企业相互信任的企业可以说是凤毛麟角。处于创业阶段的小企业或许还能够做到将企业经营状况完全公开透明，但对大中型企业来说就已经很难了，甚至有些企业老板自身都不清楚公司的具体经营状况，而松下公司却能一直将这种经营理念保持下来不能不说是一个奇迹。

　　玻璃式经营需视企业实际情况来定，玻璃式经营建立在完善的数据统计基础之上，在我们国家现在还有部分企业都没做到数据化管理，还处在凭经验、凭感觉做事的粗放型阶段；还有些企业担心把经营数据公布出去会泄露公司机密，给公司带来麻烦等等。但我们可以变通的去灵活运用，实行玻璃式经营的有效方法就是办好企业宣传栏、宣传杂志期刊等，比如可以将企业未来五年的战略规划对全员进行公布，宣扬公司的经营理念、经营宗旨、经营目标，每月定期通报企业运作概况、公司动态、公司年度规划等，明确企业的发展目标及方向，这样员工就会少一些猜疑和不安，少一些抵触和报怨，理解和体谅到公司的难处。当然经营理念、经营宗旨的制定还须符合全体员工的利益，松下说过：“以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。”企业全员有了统一的奋斗目标，再加以正确的引导，就能心往一处想，劲往一处使，人心所向，战无不胜！

　　玻璃式经营的本质就是经营人心，松下的许多经营理念都是建立在他对人性、人生观、价值观的基础之上。松下掌握了经营的根本，也成就了他的传奇人生！