一、皇亲国戚当道，官僚主义横行。“皇亲国戚”是具有中国特色的大部分民营企业的一道靓丽的风景线。一帮亲戚跟老板一起辛辛苦苦打下江山，从老板感情方面来说当然要委以重用，分享成功的果实。如此一来亲戚们摇身一变就成了公司领导，特殊的身份地位以及辉煌的经历，身份优越感也就日益增强，再加上源于对老板负责的心态，亲戚们对公司各部门出现的问题自然而然的就会指指点点，如果再碰上一些不讲原则或者说不敢得罪领导只会唯唯诺诺的管理干部，那亲戚们的权力快感就会日益膨胀。跨部门指挥、越级指挥这样的问题出现也就不足为奇了。

　　二、靠感觉加薪。“说你行你就行，不行也行；说...

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　　“玻璃式经营”，顾名思义，就是企业经营要做到像玻璃一样透明、清晰，让每个员工都清楚的了解公司的现状及未来发展方向。

　　玻璃式经营的目的是通过与员工进行开诚布公的互动，提高员工的责任心及主人翁意识，形成企业自身的凝聚力，以实现全员经营。

　　松下说：“企业的经营者应该采取民主作风，不可以让部下存在依赖上司的心理而盲目服从。每个人都应该以自主的精神，在负责的前提下独立地工作。所以，企业家有义务让公司员工了解经营上的所有实况。总之，我相信一个现代的经营者必须做到宁可让每个人都知道，不可让任何人心存依赖的意识，这样才能在同事之间激起一股蓬勃的...

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　　日本制造——品质优良的代名词，工艺精致、价格适中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本产品的特色，2010年世界五百强中日本企业就有68名，仅次于美国排名第二，在国内我们熟悉的知名品牌公司就有松下、东芝、丰田、索尼、本田、日立、日产、佳能等等。另外日本企业寿命也名利前茅，存活超过百年的企业数不胜数。那么日本企业为何能保持如此顽强的生命力及竞争能力呢？

        一、严谨细致的工作作风。日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常...

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　　绩效考核，企业人力资源管理的“双刃剑”，表面上既有目标数据，又有奖罚制度，绩效与工资相挂钩，从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用，但实际效果却大打折扣，比如：考核数据统计不全甚至不实，员工抵触情绪大，员工积极性比原来下降，部门之间、员工之间矛盾加深等等。

　　后来管理大师们又总结认为绩效考核不系统、不规范，于是推出了一套更为系统的包含绩效目标设定、绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等的绩效管理体系，也强调员工的参与，理论上来讲确实很系统、很规范，但推行效果仍不理想，成为大多数企业管理的“鸡肋”，有调查数据表明绩...

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　　5月14日曼联1：1布莱克本，提前一轮夺得英格兰顶级联赛的第19个冠军，超出利物浦的18冠成为英超王者，加上欧冠联赛已进入决赛，据市场预估，曼联队本赛季收入将达到惊人的1亿英磅。这支曼联队被称为近年来实力最弱的一支，但却连克强敌赢得胜利，其成功有多方面的因素，如超值引进小豌豆、吉格期宝刀不老等，但根本的原因还在于主教练弗格森爵士的运筹帷幄。弗格森在执教曼联队的25年期间，大小冠军共赢得47个，多次欧足联评为最佳主教练，被穆里尼奥、瓜迪奥拉、安切洛蒂、雷德克纳普等世界级名帅一致推崇为历史最佳主帅。一个教练能在同一支球队执教25年之久，本身就是一个奇迹，何况还是在曼联队这样的超级豪门球队...

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　　人才是企业发展之本，如何选对人才，如何合理有效的使用人才，如何留住人才等，对企业的可持续发展起着重要的作用。在此浅谈人才管理的几点看法：

　　首先在选才方面，除了要考虑个人的综合能力，还需结合个人的性格特长以及公司的后续发展方向，确认此人是否适合此岗位的要求，是否跟得上公司的发展方向，应该“因岗设人”，而非“因人设岗”。很多企业现在进入这样的误区，明明知道此人不适应该岗位的要求，但依然无动于衷，甚至迁就纵容。结果是新人进不来，老人却又阻碍公司的发展，长此以往造成恶性循环。出现“双输”的局面。

　　其次...

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