这一章中，湘甲王上位后最先就是封王立后，这是通过安排职位，分配任务来对整合后的甲鱼军团进行管理制度建立。在将才使用上，充分体现了它的识才和用才功力（用不同的方法，调动各自的长处：用恭维之法和简单直接的沟通方式提拔内部竞争对手，恩威并施给它很高的虚职，使边边心甘情愿维系和巩固业已形成的统一局势；而对于渴望已久的将才万字，则刻意放低姿态搏得理解与支持）。这样做的好处是在大局尚不稳定之时，以分工合作来消弥大通湖甲鱼军团敌意(边边和万字占有三王之二)；接着便是故意挑制造一些内部矛盾，强化边边和万字的敌意，以防止二者联手，达到自己全面掌控的目的。值得称道的是，它自己虽不称王，却处处透露其“洞庭之王”的远大目标和志向。

企业管理究竟是管事还是管人，并无定论。不过，毛泽东有句话可以借鉴：他说领导者的责任主要有二：一是出主意；二是用干部。用之于企业管理即规划和用人。当然，老板管理水平高低，主要是靠经验。洞庭湖土鳖湘甲王的经验，不能和长江老甲鱼万字相比，但其所受的磨难却远胜万字。因此，磨难也许才是对老板最好的培养——MBA只说培养职业经理人，没说是培养老板。

“得人才者得天下”。一个帅才，首先要熟谙用人之道——识人、选人、用人、管人——只有善于识别各类人才，且能善待巧用，才称得上真正的帅才。湘甲王是个高明的领导者，它能充分利用边边的优点，掌握万字的弱点，使它们忠心耿耿为自己一统洞庭的远大理想服务，真正做到用才之长。

而利爪的使用，则说明了一个道理：虽说老板的用人之道须坚持“任人唯贤”，但有时候“任人唯亲”还是能起到稳定组织的作用。