企业的国际化可以有很多的标准来衡量。我个人认为其中最为重要的标准应该是企业运营中的资源国际化程度。所谓运筹帷幄，决胜千里之外，对于当今中国企业，就是要有能力和手段在全球的范围内，在合适的时间，在合适的地点，以合适的价格，寻找到最适合自己的资源；而这一点正是企业的采购职能发挥到极致一种表现。

　　国际上的大牌企业之所以成功，重要的原因之一就是有能力做到：聚天下之资源为我所用。波音飞机、通用电气、通用汽车、西门子等等，无一不是如此。具体的讲，这些企业的采购触角遍及全球，同样一件物品的采购，可以利用电子采购系统在全球范围寻源、比价、验证供应商，等等；更为重要的是，采购管理系统可以在很短的时间内可以完成这个过程。

　　以传统的采购方式，中国企业不可能国际化。因为它没有相应的能力和手段在全球范围搜寻合适的资源。这种搜寻是一个信息搜集、分析、加工和传递的过程，利用传统的手段勉为其难地去搜寻，不仅代价不菲，其信息的价值也会在分析、加工和传递的过程中消失殆尽；即使是获得一鳞半爪有价值的信息，也极有可能会因为我们的交易方式与国外不接轨而失去机会。

　　作为企业信息化一个重要组成部分的电子采购可以帮助中国企业拥有在全球范围搜寻合适资源，进行全球性采购的能力和手段；帮助中国企业在国际化的进程中，加快速度。

　　在中国独特的环境中，很多活动是凭关系、公关来进行的。电子采购在中国特色环境中实施是否会存在一些困难？

　　凭关系办事确实是中国的一个独特现象，它的正面作用有限，更多的却是负面的影响。这对于处于买方市场条件下的企业采购，更是如此。因为在买方经济条件下，采购方企业往往成了供应商公关的对象。供应商无所不用其极的公关手段不仅会干扰采购方企业的正常决策，甚至导致决策失误，造成重大损失；同时也会破坏有序的公平竞争。采购方要和供应商建立正常、健康的战略关系，首举之措就是要公平地对待每一个供应商。因此，采购方要防范供应商过度的公关造成的负面影响，保障有序竞争和公平交易，同时引导供应商将精力放在提供产品质量上，网上公开竞价的交易方式就成了一种行之有效的手段。