幸福企业魔方
横看成岭侧成峰，企业问题各不同。中国企业在改革开放后，驰骋飞奔发展了三十余年，企业无论从数量还是质量上来看，都是前所未有。在快速发展的同时，积累了无数的问题，无数的仁人志士呼喊呐号：中国的企业，请放慢你飞奔的脚步，停下来歇一歇、理一理！
幸福问题，是企业的核心问题。我们在梳理企业的各种问题时，总把资金问题作为企业发展的重点，结果往往适得其反。在《幸福企业才是最好的企业》一书中，你会获得一个全新观念，那就是用幸福力来重塑企业的核心竞争力！以往我们一直把科技、人才放在第一位来抓，结果科技进步了，企业发展了，人才也走了。如何留住人才一时又成为企业界的热门话题，结果大家又一窝蜂的以为给高薪就能留住人才，就能请来人才。事实证明，高薪起了一时的效应：人才来了，后来也走了。人们百思不得其解，我很重视人才，高薪、高福利聘请人才，人才为何最后还是离开了？高薪并不是企业人才战略的全部。那么办企业的核心又是什么？留住人才的核心关键是什么？企业发展的危机又潜藏在哪儿？卢俊卿主席从幸福企业的五项修炼全面阐释了幸福力是当下塑造企业核心竞争力，毅然在建设幸福大道上举起一面鲜红旗帜！
幸福企业大有作为。俗话说“铁打的营盘，流水的兵”，现代企业制度在用人方面发生了前所未有的变革。幸福成为凝聚人才的吸铁石，更是创造财富的源泉。传统的观念认为企业存在的目的是为了创造财富，即利润。但题中之意远非如此，追求幸福，才是企业的终极目标。为了员工的幸福而发展企业，壮大企业。这种带着使命感建设企业的目的，具备更高的责任。卢俊卿主席当年创造企业为改变家族和周边人命运，使他们过得幸福，过上好日子，这种单纯的动机，为现今的幸福企业建设理念奠定了特殊的背景。他跟别人建设企业追求物质财富为首要动机是不一样的。他创建企业不是为了自己，而是为了周边的人。让大家富裕起来，过上好日子，让大家幸福起来。所以企业建设都是围绕企业里的人来建设的。半家族式的企业，大半部分是家族成员，故把人才的培养放在第一位上，人才引进是重点，所以在人才培养的过程当中，都是紧紧围绕人才的才能来展开，人尽其才，为员工的职业生涯规划铺平道路，这是家族企业培养人才的卓越之处，随着企业的发展壮大，企业把家族式的关爱外延到家族成员以外的其他人员身上，是幸福企业发展壮大的特殊背景，无疑企业员工的幸福范围也得到扩大，所以从某种程度上来说，民营企业在幸福企业建设上，就是把员工当家人一样来培养。从家族企业到半家族企业，再到现代企业，是企业发展的不同阶段，但家族式的关爱被延续，这种关爱可以说是幸福企业的源头。纵观世界500强企业，他们身上都闪烁着人性化的关怀，这种人性化的关爱不断的给员工带来安全感，带来尊严与感动，所以跳槽是很少发生的，这也就是内部人才选拔培养的优点所在。把家族式的关爱延续发展变革到现代企业制度的各个角落，铁打的营盘，帅才将才各尽其才。幸福企业之火星星点点，必将激起燎原之势！
幸福企业理念在发展变革之中不断成熟，感谢卢俊卿主席为幸福企业创建所作的不懈努力与推广。幸福企业五项修炼之快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿为幸福企业建设搭建了框架。希望幸福企业魔方，在全国企业家手里不断玩转，掀起中国的幸福浪潮！