内销品牌命名、品牌LOGO设计、品牌CI系统建立，属于内销品牌执行的部分。将内销品牌管理上升到业务战略管理的高度，其规划是一个更加系统化的过程。缺乏系统化的规划，很多问题在内销品牌建设伊始，就开始发生了——
我们尚未做好明确的品牌定位，如何明确品牌的LOGO应该是国际化的还是本土化的？
我们尚未清晰内销品牌的核心价值，我们的品牌调性应该从科技入手，还是从环保性入手？
我们尚未确定是否品牌要延伸，要做什么样的延伸，我们如何为品牌视觉系统预留延伸的轨道？
一旦内销产品实施多品牌运营，那么内销品牌如何涵盖产品品牌，并与产品品牌产生良性的互动？
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系统地进行内销品牌规划，不仅应品牌视觉的问题，更应从业务战略层面解决内销品牌的战略问题，主要包括：1）内销品牌定位；2）内销品牌核心价值；3）内销品牌延伸；4）产品品牌结构；5）内销品牌传播策略……