对于湖南三立集团而言，2011年是一个不平凡的一年，而2012年更是一个机遇与挑战并存，奠定百年基业的关键一年，作为集团公司的老员工，我试着从电解锌生产的角度来谈谈如何搞好2012年的生产工作。
我认为不论哪个层级的管理干部，要搞好2012年的生产工作，首先必须忠诚于自己，只有忠诚于自己的人，才会忠诚于他所从事的岗位或工作，才会忠诚于这个岗位或工作所隶属的公司或团队，众所谓守“土”有责，守“土”为本，而这个“土”就是自己的岗位，忠诚于自己，其首要就是认清自己是干什么的，也就是岗位职责问题，其次，要十分清楚自己现在在做什么，将来可能会做什么，也就是自我定位问题。
说到职责，我认为第一个职责就是做好参谋决策，一个好的决策，背后肯定有非常好和非常多的参谋，我所讲的参谋决策，是指作为管理者，我们应先做好参谋者的角色，再来做好决策者的角色，重在与参谋，因为我们知道一个好的参谋者，他必定对相关的数据有过长时期的收集、整理和归纳，他必定对相应的环境因素、设备因素、人员因素、制度因素等有过整体的考量和权衡，而他提出的建议和想法也必定是基于实事求是的前提下得出的客观、精确的结论，而不是靠主观的臆断，我们只有搞好了参谋，我们在决策上才会更加的游刃有余，才会更加的贴近民心，才会更加的尊重客观。譬如电锌生产中的三大经济指标：直收率、直流电单耗和锌粉单耗，我们要在充分参考以前几年的实现情况，总结出相关的规律和经验，同时结合设备的性能和员工的水平，再加上适当的措施，才可能实现三大指标一年比一年好的效果。中国有句古话讲得好“凡事预则立，不预则废”，而这个“预”指的就是参谋。可见参谋的重要性。
我认为第二个职责就是抓好安全生产，安全生产，是化工行业的职业道德之一，没有安全，就谈不上生产，我们任何一个层级的管理者，都必须要重视安全生产。但安全生产不是停留在口头上，不是在会议中，不是在墙报上，不是在标语中，这些都只是起着提醒的作用，治标不治本，我们必须深入车间，深入班组，察看哪里存在安全隐患，要及时整改，观察员工的操作，哪些是不安全行为，要及时的纠正和制止，要定期的或不定期的进行模拟演练，要对以往发生的安全事故做成宣传片，要定期或不定期的对员工进行安全知识检测，对于不合格要重新学习，甚至于辞退。安全生产，需要我们的各级管理者以身作则，率先垂范，不是你做我可以不做的问题。
看我认为第三个职责就是做好沟通协调，世界上有一条经营铁律——“没有不合格的士兵，只有不合格的将军”，讲得是如果将军不清楚底下士兵的想法，不了解底下士兵的特长，胡乱指挥，胡乱用兵。就会降低将军在士兵中的威望，最终会成为一盘散沙，落得个百战皆输的局面，因此，作为生产管理者，必须搞好和下级管理者，甚至是员工的关系，和他们进行有效的、良好的沟通，切实了解下级管理者或员工所面临的困难和窘境，掌握员工的思想动态，了解员工对公司制度和作业性文件的看法，掌握他们对操作规程的熟悉程度以及他们对分厂管理的一些意见，以便于我们在经后的管理中，对症下药，对存在的一些问题是有则改之。“知己知彼，方能百战百胜”讲的就是这个道理。其实对于管理员工，他并不是靠冰冷的制度处罚和无情的吼骂来解决问题的，他是靠领导的关心、引导和教育，辅之必要的行为约束来达到管理员工的目的的。
我认为第四个职责就是管理和管控，管理和管控并不是针对我们的员工，而是针对我们的设备管理及机物费消耗、原辅材料的使用和现场环境的控制。设备是我们进行化工冶炼的唯一依靠，没有了设备就谈不上生产，而加强设备管理管理，加强设备的保养工作，加大设备的维护力度，同时搞好设备的备件管理，是十分重要的，设备管理的好坏，不仅是控制机物费的关键手段，他更能体现出一名管理者水平的高低，优秀的管理者，对自己车间、分厂的设备十分爱惜，如数家珍，搞好设备管理，他需要我们的管理者，要勤检查，善于发现问题，多指导，告诉我们的员工在设备操作上要“四会”、“三懂”，原辅材料的使用，是考究一个管理者的成本控制观和生产质量观，所以要搞好2012年的生产工作，我们务必要搞好对原辅材料的管控。搞好原辅材料的管控无外乎要从源头上面、使用过程中，数据盘点三个环节去抓。现场卫生是展现一个管理者基本素质面貌，可谓见微知著，我们只要搞好了现场管理，才会给我们的生产工作带来愉悦的环境和心情。
我认为不论哪个层级的管理干部，要搞好2012年的生产工作，除了要忠诚于自己，忠诚于公司外，第二就是要敢于承担责任。
承担责任，第一是承担领导责任，在生产中，任何一项生产指令都是由我们的管理者发出来的，或者是在你的授意或默许下进行的，一旦在生产上面出了什么问题，作为管理者就不能逃避问题，要敢于承担这个责任，至少要承担领导责任。
承担责任，第二是承担直接责任，在生产中，我们的管理者要养成对数据十分敏感的习惯，要对下面汇报上来的数据迅速的作出判读，和决断，往往有些工艺事故的发生就是因为我们的管理者对数据缺乏敏感，对于每一起工艺事故，我们的领导干部，都应主动承担这个直接责任，然后，知耻后勇，去找出问题，解决问题，去亡羊补牢。承担责任，体现的不仅是领导者的一种风度，更是一种态度，一种品格。
我认为不论哪个层级的管理干部，要干好2012年的生产工作，第三点，也是最关键的一点就是，找对准确的工作方法。
前面曾提到三大经济指标的控制，以及电锌系统三大平衡的控制、渣含锌、水溶锌、其他工艺条件的控制、安全生产、现场环保等等，这些都是我们生产工作息息相关的，毛主席曾经说过“没有调查就没有发言权”，我们在对数据的核实上，不仅要看，还要听，更要亲历亲为的去收集，去抽查。
以上就是我对如何搞好2012年生产工作的一些浅见。