2012年已经展开，1月30日美国《时代》周刊封面文章《奥巴马的世界——独家专访》，记者法里德.扎卡里亚在奥巴马竞选总统时采访过，现又采访奥巴马，其中谈到美国对伊朗核问题时，奥巴马认为美国软硬兼施不会改变伊朗核武器进程，“为防止伊朗获得核武器，我们不会排除任何选项。”很明显，伊朗不会放弃核原料的铀浓缩计划，美国必打伊朗，现在英国石油交易达到110多美元1桶，美国达到近100美元1桶，企业如何应对2012年的战争风险？

　　第一，石油价格必将大涨，一旦开战，石油价格上冲到150美元至200美元一带。另外，沙特最近认为维持石油价格在100美元1桶是底线，为什么？因为中东北非乱局抬高了沙特的社会稳定成本，去年沙特认为石油底线在80美元1桶，由此可见，社会稳定成本增加了20%的支出费用左右。这等于宣告全球，2012年石油底部价格为100美元1桶，此前笔者预测2012年石油平均价格在120美元左右是合理的，平均上涨20%是合理的。

　　第二，一旦石油上涨20%，变成进口相关原料上涨20%，运费上涨20%，塑料包装也上涨20%，再加上各地工资上涨15%左右，电价上涨，物流因税改而上涨，中国产品基本上以廉价体积大为主，这对企业的各个环节很不利，企业的董事长们是否及早应对呢？

　　第三，美伊战争或以色列与伊朗一旦交火，石油第一目标位就上涨20美元左右，那石油就直奔130美元之上，如果伊朗一旦开始破坏其它产油国和运油，那么石油再上20美元，这样石油将直奔150美元之上，随着美国对伊朗打击的深入，伊朗破坏其它产油国由点到面，那石油将再升30美元，那石油将直奔180美元之上，一旦欧盟断运伊朗石油，那石油直奔200美元之上。所以，作为企业的董事长们，如何根据美国、伊朗、以色列、欧盟交火进展测算石油的价格抛物线及其对自己企业的相关一系列影响，现在可以进行企业内部的模拟测算了，免得到时被打个措手不及。我认为，不能把企业经营突遇难题归结为外部无法预测，而应归结为没有及早进行模拟测算，当然并不是企业均能完成这种模拟测算风险有多大、危害有多大，但是可以外包给能够模拟测算的世界经济学家，花小钱买外脑，并由专家结合企业的运作能力和现状给出对策的一系列战略建议。这样，企业就能应对战争引发的风险危害了。

　　第四，石油大涨必定导致全球经济衰退，其他产品价格面临下跌，用美元的交易数量会下降，美元由于现在在高位，面临抽资，而欧元处于底部跌无可跌，美国经济复苏遭遇当头一棒，看空美国经济（实际上美国经济就没有复苏过），欧洲经济已经是“死猪不怕开水烫”，美元跌推升欧元涨，企业的外贸产品输欧或用欧元结算就无风险，用美元结算风险来临，企业家做好准备了吗？企业家现在该如何准备自己的货币、原料、结算风险是否有应对战略呢？如果没有，何不进行外包给相关研究专家？花小钱买外脑，如果这点钱不肯出，那么将贪小失大，比如中国外贸企业80%的汇兑风险都没有回避，请问这是多少损失？大企业可能涉及到上亿元，中小企业也涉及到五十万元或百万元，事实已经告诉我们企业家拍脑袋没有用的。

　　第五，企业家们到底如何来操盘2012年的战争风险？汇兑风险？货币风险？原料风险？结算风险？信贷风险？发展风险？等等。我认为最好是邀请一位相关的部委研究专家进行上门调研企业的具体情况，并就这些出具一份调查对策报告，指导着企业在新的一年里没有风险。外面兜售的行业预测分析报告由于并没有征对企业的具体情况，对企业没有用，再说，连欧美元趋势都预测不准，那样的行业分析报告也就成为废纸一张了。花小钱借外脑总比企业家个人的经验（也就是指拍脑袋）有效，因为个人的经验是有限的，请问你能经验多少大千世界？再说个人经验的成功带有环境、时点等的偶然因素，比如美国金融危机使美元暴跌成就了《货币战争》（小说）的成功，但是后续为何不成功？所以，企业家的毛病在于用自己的经验来行天下套用天下，结果失败了。

　　所以，笔者认为世间万象皆有提早准备减少风险的战略对策，把企业家自己的失败归结为不可抗拒的外部突然因素，我觉得这是不可取的，至少2012年的战争风险以及2012年的欧洲风险还是可以及早模拟对策的，只要花少钱租用借用外脑，还是可以未雨绸缪的，世界机会总是给那些提早花小钱借外脑有准备的人，失败总是留给等待、拍脑袋、不肯花小钱的人。