现下一系列公益机构的公信力受到挑战，虽然我们遇到的问题是一些具体的事情，但是其中也不乏机制性的弊端。从某种程度来说，如果希望熬过这段时间，拖过一段时间，迎来公众公益支持的另外一个热潮，或者靠发生其他领域的问题转移公众视线，这似乎都不是很积极的做法，而真正需要改变与调整的是对于公益机制的重大调整。

　　一、弱化官办公益形象，改变官办公益基金会与公益组织的模式，避免某些公益组织权力化或者黑箱化的形象，将更多的这类公益组织在治理结构上调整，其理事会成员至少部分转聘社会贤达参与，并公开招聘其职业管理者，在此过程中使理事会与干事者借结构调整之机，对社会公众做出明确的公开承诺。对于此类公益机构实施与其他公益机构同样的监管标准。

　　二、增强透明度，消除寻租疑虑，更加明确各公益组织的使命、公益定位、项目资助方向，以项目募资作为筹资重心，并建立清晰的项目对外申报、公示、过程监督与成效评估机制，尤其要大力发展第三方评估模式。公益机构的财报应清晰、明确，并充分依靠类似基金会中心网这类的第三方机构加以对外传播，避免完全的自说自话。

　　三、加强中国公益的专业性，中国的公益机构真正强大的还没有，经费资源超过盖茨基金会的也没有，但是什么都做，什么都没做明白或者没做漂亮的是主流，我们无论是公益基金会还是公益操作机构，应该更好地树立自己在某个专业领域（扶贫、环境发展、素质教育、见识教育、公共卫生、跨文化管理、罕见病关怀、高龄老人关怀等）的业绩、能力与威望，而不是简单的资源汇集与分配的一个中间角色。

　　四、加强公益的公众性，增强与公众之间的沟通机会，不能搞小圈子化与关门公益。公益机构应在与公众分享公益知识、推广公益理念的过程中分享公众的信任，也只有这样公益机构才能更好体会社会的需要，也才能把公益真正办到公众期望的地方。

　　五、公益最大有可为之处是青年公益，今天我们的公益机构不只是自己为公益做贡献，也不能专门包办某个领域的社会事务，其实公益组织真正的责任是挖掘与启发社会资源，服务于社会需要，当青年被充分动员起来的时候，公益领域的创造性与丰富性就有了更大的保障，而暮气沉沉与官气森森的局面才能得到大的改变。因此，公益组织应该多支持与推动公益的青年参与，用更有远见的方式来做好中国公益事业的基础建设。