)“裁员没有任何征兆，HR站背后，要求马上电脑格式化，一小时内签字走人!没有商量余地，就我们部门昨天一天裁了20多个!”2011年8月19日，签名为Liz潘的高朋上海员工在新浪发了一条微博，立即在互联网行业炸开了锅。

　　而这，仅仅是持续火爆一年的国内团购网站出现裁员、关门现象的一个例子。规模曾位居前十位的窝窝团也因大规模裁员卷入劳动法纠纷。

　　作为团购业始祖美国Groupon与腾讯在中国合资的团购网站，高朋在中国的大裁员，已标志性戳破中国团购虚火，预示着全行业的跑马圈地结束，进入理性的收缩期。

　　“团购的冬天已经到来”，美团网创始人王兴如此说。从去年3月国内第一家团购网站出现，到一年内迅速兴起的“千团大战”，再到如今团购业“秋意渐凉”，拉手网创始人吴波与王兴都不约而同将此指向了团购的最重要的推手——资本。

　　在一开始，资本就“绑架”了这个行业，主导了行业的游戏规则，演绎了团购业一年多来的“生死时速”。速度与激情

　　一个行业的发展速度可以有多快？团购出现之前，相信没有人可以猜得到今天的局面。

　　2010年3月，中国第一家团购网站美团网上线，紧随之后的是拉手网。当这一崭新的互联网盈利模式出现之后，其发展速度已然远远超出了人们的预料。

　　10个月之后，2011年1月，我国团购网站数量为2630家。

　　半年之后，根据中国电子商务研究中心发布的《2011年上半年中国电子商务市场数据监测报告》（报告下载：http://b2b.toocle.com/zt/2010bgdz/）显示，截止到2011年6月底，我国团购网站数量已经上升至5300家。

　　而据最新数据，截止到2011年7月31日，全国团购网数量达到历史高点5472家，平均每日新增团购网站7.13家。

　　此外，速度也体现在一些企业资产的估值上。团购业始祖美国Groupon成立18个月时估值13.5亿美元，被称为是美国互联网史上估值最疯狂的公司。而似乎是向Groupon致意，拉手网也成为中国互联网史上估值最疯狂的团购企业——成立13个月时估值11亿美元。

　　在团购行业疯狂速度的背后，是各路资本对于这一新兴行业的激情。商业模式清晰并且已经得到证实，运营操作简单、没有技术壁垒、市场想象空间巨大，这是团购网能够迅速获得风投青睐的主要原因之一。此外，团购网站需要线下运营，腾讯并没有这方面的优势，这一点让聚集在国内的风投很放心。

　　由此，团购也展现出疯狂的融资速度和扩张速度。

　　拉手网上线第二个月，泰山天使到访拉手。两天内，泰山天使决定投资拉手。

　　2010年5月，拉手敲定了500万美元的A轮融资，主要的投资人有Rebate Networks。上线不到3个月，就连续进行了天使融资和规模不算小的A轮融资，实属罕见。

　　更惊人的还在后头。A轮融资后的半年，拉手即进行了B轮融资，共计5000万美元。又过了4个月，完成C轮融资1.1亿美元，估值高达11亿美元。

　　很多互联网公司IPO的融资也不过1亿美元，很多VC的梦想是投出一个10亿美元市值的公司。拉手，一个成立一年多一点的公司却创造了融资和估值奇迹。

　　融资之初，吴波的想法是先在北京、上海、深圳、广州等大城市一个个的铺开。

　　“你错了，你得一下子铺出去，到各个城市去，早点让用户知道你!”Rebate Networks项目负责人如此说。沟通20分钟后，吴波转变观点。

　　拉手网仅仅是团购业中的一个案例。而公司成立之后马上进行融资，是所有团购网站的必然路径。因为要扩张就必须需要钱，也只有不断的扩张，才能提高规模，拿到更大的融资。

　　“每个人都在争前3名，前5名，没有做到前面几名，没什么市场机会，下面的融资会出很大问题。”和玉股权投资复合基金合伙人曾玉说道。对于融资的如饥似渴，最终原因在于，国内大多数的团购网站都还没有盈利，均在亏损运营。蓝海到血海

　　团购网站数量的疯狂增长，一个最直接的后果，就是将在去年3月刚刚诞生的这一片商业蓝海迅速变成了红海，乃至血海。

　　团购业开始之初，上门找商家商谈团购往往吃闭门羹，原因在于很多商家不理解团购。而今的闭门羹则在于，数家乃至十多家团购网站在争抢同一个商家，商家早烦了。

　　在争取到的商品上，团购网站的打折往往也会低于与商家拟定的标准。作出最低价，吸引客户，增加流量，哪怕网站自己贴钱亏本运营。这已经是业内惯用的手法。

　　而为了增加网站知名度，各大团购网站更是将融资而来的大量资金用来做广告宣传上。

　　“团购上拉手，就这么定了!”北京、上海、广州的地铁、公交站，铺天盖地的是明星葛优竖起食指为拉手网赚吆喝的广告。

　　从今年初开始，团购网站们便大把烧钱，掀起一场漫天飞舞的广告秀。除了拉手，高朋网、满座网、糯米网等团购网站前仆后继地登上各大户外广告的舞台。

　　美团网对外宣称：“今年营销费用将为1.4亿元左右。”满座网用“八位数”签下动漫形象代言人“哆啦A梦”，该公司CEO冯晓海认为“这不是烧钱，而是聪明的营销。”

　　虽然团购公司之间曾彼此嘲笑对方：“过多打广告，只是帮助竞争对手一起教育市场而已，而不是增加自身品牌知名度。”但在广告投入上，几家主流团购网站都不惜血本。

　　业内普遍亦认为，分众传媒迎来又一“春”，很大程度上受益于团购的广告大战。2011年第一季度财报显示，分众传媒第一季度总净营收为1.466亿美元；净利润为2050万美元。

　　而激烈的市场竞争之外，团购网站之间的相互较劲也愈演愈烈。

　　挖角，这是在团购网站迅速扩张之时最常见的方法，而最为有名的案例就是窝窝网挖角全国各大城市的团购网站。在窝窝团宣布融资的前夕，业界传出消息说，拉手网华东地区200余人、重庆地区60余人集体跳槽至窝窝团。据悉，窝窝团对拉手网员工许以工资全部翻倍的承诺。

　　此后，窝窝网董事长兼CEO徐茂栋又通过微博高调宣布有一批新人才加盟，他们都来自美团网。

　　团购网站的厮拼，已经让这个行业的“海水”越来越“红”。而作为一个新兴行业的曾经的蓝海，也许仅仅存在于团购网站刚刚诞生的那几个月，或者每一个兴致勃勃进入团购行业的投资人刚刚接触这个行业的那一瞬间。

　　而疯狂竞争的背后，都是为了更为迅速的规模扩张和赢得新一轮的风险投资，因为对于团购网站来说，随着行业格局的明晰，很多网站融资越来越难，而成为能稳定拿到融资的那几个网站的时间也越来越少。

　　“在这半年里，市场费用涨了10倍，从业人数涨了10倍，运营成本涨了10倍，投资金额涨了10倍。”美团网副总裁王慧文更在其微博中疾呼，团购的“泡沫快跟臭氧层一样大了，这个冬天很快来，这个冬天会很冷”。

　　宠儿与冷眼

　　“融资——高速扩张——再融资”像个紧箍圈一样套牢了与VC捆绑的企业。每几个月，资本就拿钱投票淘汰一批落后的马。开始可能有20家企业拿到钱，金额都不太多。很快进行下一轮赛马，钱往跑得快的前十名集中，几个月后，钱再往前5名集中，最后就是只有前3名能拿到钱。

　　而资本的选择，由此推动的是团购网站马上将要迎来洗牌。这已几乎成为是所有业内人士的共识。

　　大众点评网CEO张涛直言：“团购业务的毛利率不高，现在整个团购行业比较疯狂，处于烧钱阶段。而烧钱的生意是做不长久的。”他认为，优胜劣汰是团购行业的常态，到明年年中，团购行业将只会剩下3家具有持续竞争力的企业。

　　与张涛的“3家论”相映成趣，美团网CEO王兴此前更称，团购最终将会呈现“721”格局，即第一名的团购网站将占有70%市场份额，第二名占有20%市场份额，其余的团购网站将共享剩下的10%。

　　现实证明，从年初就开始叫嚣的“团购网站洗牌”局面将由裁员开始，而裁员已经开始。

　　“团购的第二阵营，多家网站已经资金链吃紧，部分获得A轮融资的企业，已经难以融到B轮融资。”一位业内人士说：“原因很简单——团购竞争态势已经明显，投资者对于二线阵营的团购网站已经失去信心，不愿再砸钱。”

　　“现在有几千家团购网站，其中拿到钱有能力烧下去的不过10家，而未来这10家剩下的不会超过5家。”人人网董事长陈一舟这样说。

　　而关于最终的洗牌时间，更有业界大佬们将其提前到了今年年底。

　　窝窝团董事长兼CEO徐茂栋表示：“今年年底，将有90%以上团购网站将倒闭。”

　　拉手网CEO吴波称：“今年年底，将清晰地列出第一、二、三家的企业名单。”

　　处在前几名的团购网站将拿到更多的融资，而之后的团购网站在融资的时候将遇到更多的冷眼，这几乎已然成为了团购业未来的必然。

　　资本正在加剧团购行业的马太效应。而从团购业去年发力之初，受益于资本的青睐，得以迅速崛起和扩张。而每一轮的融资即是大的团购网站扩张的资本，也成为拿不到融资的团购网站的桎梏。而当团购业格局形成，资本将主导这一行业的洗牌，随之，团购也将走过扩张圈地的阶段，开始更为精细经营的下一个阶段。 （《城市经济导报》文/雨墨）

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