近年来中国珠宝市场消费的高速持续增长，珠宝企业出现了“集体井喷”的态势，以加工制造业起家的本土珠宝企业，开始了品牌化的“南征北战”，希望能在充满机会的中国珠宝市场中分多一杯美羹。然而现实的竞争，同质化严重以及经营模式的单一，成为了珠宝企业发展的瓶颈。加工的利润难以满足企业的进一步发展，越来越多的企业受困于日益增长的各种费用和成本，模式没有改变，客户没有改变，利润越来越低，市场越来越难做，一些大型的企业逐渐开始走品牌化路线，通过品牌加盟和直营的方式赚取更多的利润。但是大部分企业，在企业实力、品牌建设、人才团队、终端经验等各方面还都有欠缺的时候，需要如何选择一条更为切实的路线，这不仅仅是企业需要解决的问题，也是水贝珠宝产业需要解决的问题。
正福国际Mall形成强大产业联盟策动水贝珠宝产业升级
面对如此问题，“升级”成为一个热词反复出现在政府以及各大专家学者的表述中。只有通过产业的升级才能进一步提升深圳珠宝产业整体的实力，才能进一步提升企业的竞争力。“升级”如何升？其本质是产业链的移动，同样是那些珠宝企业，如何通过一种新的方式从价值链低端向价值链高端移动，在守住现有利润的同时，增加新的利润点。用一个比较形象的词语描述升级就是让“工业水贝”向“商业水贝”升级，让“工业水贝”的优势转变成“商业水贝”的自信，在产业链中向利润更高的营销端移动。
所谓的“工业水贝”是水贝珠宝产业以加工制造业为主流的产业形式，以赚取加工利润为核心的赢利方式的总体描述。通过“工业水贝”，珠宝首饰产品源源不断走向中国乃至全球市场，其产品占据国内市场的70%以上，凭借着加工制造，珠宝企业完成了早期的原始积累，陆续出现了一批实力较强的企业，如荣获中国名牌、中国驰名商标的珠宝企业，而同时，深圳也完成了“中国珠宝之都”的定位。而“商业水贝”的概念是以交易为核心的经营模式的统称。产业链条的完善必将导致“交易”进行深度延伸，这里说的“交易”更多的是工厂里面延伸出来的和品牌商、渠道商、珠宝终端店面之间的交易，未来会延伸到直接面对终端零售顾客的销售。“商业水贝”的核心是让水贝的珠宝企业增加营销的机会，丰富和创新营销的形式，提高盈利能力，让“交易”的利润成为企业利润来源的增长点。
因此，正因为这样的需求，交易中心陆续诞生，并且在逐渐增加，其影响力替代早期的工厂，成为水贝珠宝产业一颗颗耀眼的“明珠”。众多的珠宝交易中心推动着水贝的珠宝产业走向“商业水贝”，适应了行业的发展，推动了行业的繁荣。珠宝交易中心主要的功能是通过平台的优势，吸引人气，凝聚人流，提升影响力，使吸引过来的客流远远超过企业本身的吸引力，为企业的销售增加了有价值的客户群。
随着专业化与体验化趋势的到来，越来越多的企业要求珠宝交易中心本身需要专业化和特色化，即需要符合企业和产业的定位，能够迅速提升企业的专业化进程。在这样一种背景下，正福国际Mall推出了以翡翠、彩宝、白玉三大品类为核心的专业平台，为迅速发展的翡翠、彩宝、白玉三大品类建立了一个具有标杆性的交易平台，特别是站在水贝珠宝产业升级的背景下，恰逢其时，更显独具价值。作为承载着策动水贝升级、推动水贝走进“商业水贝”时代的正福国际Mall，站在一个全新的角度，与企业一起分享企业经营中的“价值论”，通过独具视角的深度剖析产业与企业、企业与事业的各种关系，从而为企业的进一步发展提供参考。这五种“价值论”即为“源头论、核变论、中心论、时空论、共生论”。
首先，从“源头论”中把握产业发展的规律。
《道德经》“道生一、一生二、二生三、三生万物”，所讲的是“道生万物”的真理。道是什么？道是规律，是一叶知秋的真谛，是发展的路线，是最高的天机，谁掌握了规律，谁就能利用规律为发展服务。而“源头论”是“规律论”，是“发展论”，每一种事物，每一个产业，每一个企业，都是在一定规律下进行运作的。但凡产业，都有“源头”，也都有“规律”，只要找准“源头”，就能在发展中环环相扣、层层递进、张弛有度，使得每个阶段都发挥得恰如其分。
正福国际Mall从“源头论”中把握产业发展的规律
正福国际Mall地处水贝珠宝产业之源，是水贝第一家珠宝企业入驻之地。作为水贝珠宝产业发展的源头，见证了水贝珠宝快速发展的历程，对整个珠宝产业有着深入的了解，对这成长背后的规律有着更为清晰的洞察。站在正福国际Mall的舞台上，会让你更多的去思考这个行业发展的本质和这个产业成长的规律，去寻找每一个能够带给企业迅速成长的机遇。正福国际Mall所倡导的“源头论”，是让企业注重源头独一无二的价值，在把握产业发展规律之上经营企业，把未来的蓝图拉到现在，在规律的力量上扩张与壮大。
其次，从“核变论”中颠覆以往的游戏规则。
竞争的过程是不断超越和颠覆的过程。没有颠覆，何来成长与成功？更加无法在现有的格局上胜出。目前的市场往往由一些较早进入者主导，他们设计了一些游戏的规则，掌控了竞争的主动权和话语权。对后来者来说，并不占什么优势。因此，要想后来者居上，需要打破原来的格局，需要换一种方式竞争，在红海中发现新的“蓝海”。“核变论”所倡导的就是一种敢于改变格局和突破现状的价值论。
以新的平台、新的组合、新的改变、新的组织、新的人才、新的领域、新的理念引爆市场，颠覆循规蹈矩的发展，颠覆常规的模式，使得销售呈现几何级的增长方式，缔造品牌的核辐射，让品牌的传播力超长发挥，进入人们的心智空间，真正达到高利润和高销量。正福国际Mall所倡导的“核变论”，是让企业选择一种“核”的方式，颠覆以往的游戏规则，开始迈向颠峰的新旅程。
第三，从“中心论”中找到企业的核心驱动力。
正福国际Mall倡导的“中心论”不是单纯的地理位置上的中心，而是驱动的中心，即核心驱动力。正福国际Mall作为一个新兴的专业交易平台，其以强大的创新力和厚积薄发的实力为整个水贝珠宝产业进行了强大的驱动。便利的交通、地处黄金地段、门庭若市的往来客流，这些使得正福国际Mall成为了水贝珠宝市场的脉动之源，成为水贝珠宝产业基地走向“商业水贝”的核心推动者。同样，核心驱动力也是企业经营中一个必须认真考虑的问题，拿什么驱动企业的成长？企业发展的核心驱动力在哪里？有一些企业是战略驱动型的，通过战略的布局，利用时间换取空间；有的是品牌驱动型的，通过品牌的提升带动销售本身；有的是设计驱动型的，通过设计的力量提拔企业的高度；有的是广告驱动型的，通过在中央电视台的大量广告投放迅速拓展市场；有的是多产业驱动型的，在多元化的过程中赢得成功。因此，企业选择一个属于自己的核心驱动力至关重要，有的时候认为最重要的不一定是核心驱动力，每天围绕着转的不一定是核心驱动力，专家学者天天讲的不一定是核心驱动力，核心驱动力是企业发展的关键，是心脏，是提升利润的核心所在。需要企业去认真发现，精心保护，大力发扬，使优势更加明显，成为企业竞争的利器。
第四，从“时空论”中掌控和实现企业的战略目标。
宇宙是由时间和空间组成的，世间万物均在时间和空间的轨迹中运行。对于企业来说，如何选择时间换空间还是通过空间赢得时间，是企业战略问题。“成大器者，惟时间与空间。”空间小，不一定市场就小，品牌小，不一定销售额就小，企业大，不一定品牌大，品牌大，不一定利润就大。因此，在大与小之间，有着无穷的变幻。对于企业，如何在大与小之间选择，如何在虚与实之间变化，如何在自身实力小的情况下做大市场，如何通过小小的网络做全球的大市场等等，都有着相当的哲学。
在有限的空间里创造无限的价值，在有限时间的里实现更大的空间，其方法、其做法、其通法都有所不同，这样要求战略手段也有所不同，战略步骤的规划也会不一样。因此，正福国际Mall所倡导的“时空论”是用未来的眼光看问题，用发展的思维看当前，用远景反推的手段做战略，这样，企业才能在竞争市场中发现战略机会，有效控制战略目标，在时间和空间的转换中实现跳跃式发展。
第五，从“共生论”中形成强大的产业联盟。
自然界有这样一种现象：当一株植物单独生长时，显得矮小、单调，而与众多同类植物一起生长时，则根深叶茂，生机盎然。人们把植物界中这种相互影响、相互促进的现象，称之为“共生效应”。正福国际Mall便是通过这一自然效应得出了“共生论”，通过强者与强者共存的方式达成共同繁荣、共同协助、共同创造。此次进驻正福国际Mall的珠宝企业绝大部分是经营翡翠、彩宝和白玉的骨干企业，在整个珠宝的专业市场中有着相当的话语权。
对于企业经营，“共生论”意味着与同行者相互促进中形成强大的产业联盟，联盟的作用是建立行业规则，提升产业竞争力，一起把产业做强做大。特别是在全球化时代，一个区域能否形成产业竞争力，决定着其能否在全球市场中获得更强大的话语权，产业竞争力的提升不是靠一个企业或者几个企业去提升的，而是靠一批具有实力的企业共同提升的。因此，企业如何形成产业联盟，如何运用产业规则设立竞争壁垒，如何利用产业联盟的优势提升企业的全球影响力，将是现代企业要去面对的一个新课题。正福国际Mall倡导的“共生论”是让企业如何用更宽阔的心胸做大企业，做强产业，做好事业，就目前的市场格局，有着更为现实的意义。
五种“价值论”，既是对现实状况的思考，也是对企业经营积极的探索。通过先进的理念，带动企业先进，引导企业在激烈的竞争中选择一条更好的路线。正福国际Mall作为载体，是以上五种价值论的集中体现：其以中国现代珠宝产业的源头为战略机会点，通过“核变”的方式改变着水贝乃至中国珠宝市场的格局，彰显其专业的高度，改变了人们对专业平台的认识，对水贝珠宝产业进入“商业水贝”时代有进行了核心的驱动，奠定了其作为“驱动中心”的行业地位。在短短的时间里，借助行业发展的大趋势，迅速完成了全部的招商，“时空论”中，它把握了前所未有的机遇，成功切割了以翡翠、彩宝、翡翠为品类的顶级市场，从此开启了“大器玉城，万客聚”的鼎盛状态，并与行业共同繁荣，促进企业快速成长，通过专业的平台提升了产业的国际影响力和竞争力。
伴随着“商业水贝”的到来，企业的经营方式和经营理念也需要随之进行调整，落后的经营理念无法在新一轮的竞争中帮助企业胜出，正如落后的观念让人觉得陈旧、腐朽一样。因此，五种价值论，是五种新式的“武器”，将为水贝的珠宝企业在接下来的发展中提供更加鲜活更加有力的理念支撑，在产业升级中进一步提升企业，在企业的升级中进一步提升事业，在事业的升级中共享“商业水贝”的繁华与辉煌。