语言定格了一个人的思维和情感，而思维定格了一个人如何行动，情感定格了一个人以什么样的动力行动。总之，语言定格行动。那么，打造强大的执行力之前，必须建立强大的语言体系。

　　对比一下汉语和韩语的特点，就可以发现这一点。韩语的形容词非常多，比汉语多。可是，他们的动词就没有汉语多。这和中国人更关注实践是一致的。

　　有什么样的语言，就有什么样的行动方式。不同的语言，产生不同的行动力。我们知道，日本丰田员工的执行力是非常强大的，总是能带来各种各样为消费者创造价值、为公司创造利润的改善。正是因为员工如此强大的执行力，丰田将这样员工称之为“人财”。

　　丰田有一套非常独特的语言体系，这些语言形成了丰田员工独特的行为方式和极具竞争力的执行。比如“Muda”背后是丰田人消除浪费的执行力，“自働化”背后是丰田人创造附加价值。这里讲一个“停止”与“停掉”的小故事。

　　“不是停止了，而是停掉了。这才是最关键的地方。”这是丰田英二先生说过的一句话，阪神淡路大地震的时候，丰田的相关公司也受到了很大的损失。由于告诉公司和铁路运输中断，他们没办法补给原料。受此影响，丰田让生产线停了两天。

　　针对这一情况，某家报社在报纸中提出质疑：“是否该重新考虑准时生产方式？”丰田因为执行准时生产方式的“把必须的东西，在必要的时候，取最小限完成（按所需量完成）后送至现场的这一点而大大提高了效率。因为一向不依赖于库存，所以，在公路和铁路中断的时候，他们受到了很大的影响。

　　看到这一报道以后，丰田英二先生向现场询问了情况。

　　“马上就停止了吗？”

　　现场传来的回答是这样的。

　　“立刻就停掉了”

　　这个“停止了”和“停掉了”之中所体现出来的差异表现了丰田的高明之处。

　　受地震影响，人力和材料运输收到了阻滞。如果“以生产线停止了”来表述的话，就体现不出人的主观意志和智慧。丰田的做法是，在判断出“应该把生产线停掉”之后，他们就积极地“停掉了”生产线。这其中体现出了“发生异常状况后就停掉生产线”的明确意志和“只有停掉才是解决问题的捷径”这一能动的想法。

　　因为是主题自己决定“停掉”的。所以才能够进行改善。这样生产线才有可能获得逐步的提高。这就是“停掉了”和“停止了”之间的差异。

　　丰田通过区分“停止了”和“停掉了”的语言差别，调动了员工的主观能动性，鼓励了员工积极地释放其智慧，很好的提高了员工的执行力。

　　语言，是一种执行力。语言，是一个强大的能量源，可以用于增强员工的执行力。但是，语言对执行力的价值，还远被低估，有待开发。