两家民营企业的联合究竟有多难？

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#找同行网案例# 和朋友合伙做生意之四：两家公司老板是世交，从小一起长大。A是高新技术企业，研发强，但客户单一，资金紧张；B做代理，资金雄厚，客户广，但无核心技术，利润低。若合伙正好优势互补，可怎么合伙实在惴惴！请看：两家民营企业的联合究竟有多难？ 有问题，找同行！ http://t.cn/aeHEmO

 

背景：
    A公司是深圳一家具有核心技术的高新技术企业，年销售额已经超过5000万。但客户群体单一，主要集中在一到两家上市公司；同时自有资金紧张，资金成本极高。
    B公司是上海一家以贸易为主的公司，年销售额接近8000万，自有厂房，代理国外知名品牌电子元器件，客户群宽泛，资本雄厚。但无核心技术，利润率低。
    两家企业的共同点：股本构成简单，都是老板单一持股。且两家企业老板相识已久，有感情基础。
    作为A公司的负责人，我有将两家企业联合的想法，实现双方优势互补，同时利润共享。猜测：B公司也有联合发展的意愿。

    那么，我究竟该采用何种方式来实现这种联合呢？
    1.双方互相持股。AB共同成立另外投资公司，以投资公司名义同时对两家公司持股。
    2.B公司老板个人以现金入股至A公司。
    3.另外更合适的联合方式。

    我更希望将A公司的品牌保留并继续做大，希望将更多的资源集中在A公司发展，同时不想失去A公司的控股权。

    请各位给我提提意见，我该如何操作才能实现我的目标？同时，更希望您能提供简要的具体操作细节。


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