企业发展有五重天，前四重是成长，最后一重才是传承。确切说，是挑战延续而不是传承

　　数月前接到温州的电邮，要求笔者到该地讲传承，两次改期到7月24日，阴差阳错和温州人共度一个特别的日子。美剧Crime Scene Investigation译作灭罪鉴证科或犯罪现场，最近美国一宗审讯，陪审员被法官批评CSI化。笔者也在温州讲传承的现场CSI了一些未被国人关注的问题。

　　临行前，根据以前的经验，估计温州的主题并非传承而是成长，而且是公开讲座，参加者的平均年龄一定更低，相应资历更低，更加“秀”而不是“课”。

　　既然如此，不妨热闹一点，来个另类模式，有噱头、有意义。想起中国人神往的江湖世界，武侠小说常有冰火五重天之类的名目，于是设计一个企业家五重天。老读者知道笔者一向提倡，传承的背后是壮大，壮大未成功，有啥可传承，这个设计也是前四重天壮大，到五重天才是传承。

　　一重天：巩固前后底顶，分别是前端，后端，人力资源，董事及CEO，企业家自行衡量打分，每项最高5分，总分16分就可以过关，其灵感来自“二战”时纳粹德国的二号坦克(Panzer II)，尤其是人力资源系统，有如底盘，如果底盘不佳，企业走得太快或太慢，只会车毁人亡。

　　二重天：一与借。企业是否已集中于“一”点，尽“借”天下之资源，向一点发展，仍然是每项最高5分，总分8分者过关。但根据以前的经验，很多企业家觉得本业前途黯淡，有意转进抛卖，而第二业务尚未浮现，别说集中于一点一个业务，反而化整为零。

　　三重天：玛丽莲梦露化，梦露为好莱坞银幕情人，1960年代美国总统肯尼迪的情人，以高挑丰胸蛮腰肥臀著称，今天企业同样讲性感。

　　高挑型为利润突出，如投行大摩、高盛，丰胸型为市场影响力突出，如PRADA时装，蛮腰型为成本控制突出，如富士康，肥臀型为研发突出，如辉瑞制药。这里不用16分过关，企业随便有一项就不得了，有两项已近乎神迹。

　　四重天是加乘力：如果你的企业未来五年增长空间连10倍都没有，就是前景不良，20倍算可以，100倍就更好，如果能再扩展一项业务就更厉害，成功例子有夏普，由铅笔制造商突变成显示屏商，有句顺口溜，企业厉害否？看“你”懂“加乘”否？“你”懂“加乘”，就是“李嘉诚”！

　　游戏的主旨是过了头四关才可以谈传承，可能是公开秀的关系，到场企业家都很谦虚，其中一个主办方家族，认为自己一重天都未曾过。

　　这种情况如果不是假谦虚，就是底气不足。与刘永好家族已经历第一代分家的“大江大海”相去甚远，与李锦记家族六代四场内争，1980至1986年间，因兄弟争产，几乎瘫痪，更是万里之遥。

　　回程时在机场，有位与会观众与笔者在候机室聊天，对笔者的说法：现代儿女不愿回归家族，甚为赞同。他今年快40岁，老爸是当地的开发商，但他不愿意回归，宁愿自己炒股，进军金融业，虽有数次败绩，仍然没有投降回归家族的想法。俗话说无仇不成父子。

　　总而言之，温州正处于升级转型，接力再赛的情况，可惜现代企业难以采用“兄终弟及”制，父子(女)相传客观条件又不满足，确切说，是挑战延续而不是传承。