唐太宗李世民是我印象中，中国历史上神话最多的皇帝，举凡其跨海东征时，东海龙王觐见风浪大作，手书「免朝」二字放入水中，风浪即止；以及夜宿寝宫，梦见泾河龙王前来求救，李世民一时不查未能救得，龙王被斩怀恨，日夜呼号讨命而致李世民重病，直到尉迟恭、秦叔宝二人在外守候，才逐渐康复，成为日后门神的由来；所有的神话似乎都在阐述一个中心观念，即唐太宗为真命天子。个人以为，此类神话传说，可能原由于唐太宗当年因发动玄武门之变，逼退父皇弒兄杀弟，而取得皇位；日后为「漂白」其皇位继承的正当性，而有了众多神话传说，来呼应其为天命神授的天子身分。

　　虽然唐太宗在继承皇位的过程，以伦理道德的角度来说，有其令人非议之处，不过其所建立的「贞观之治」，长达二十三年，成为大唐盛世的代表；而其个人管理风格，最令人称道的，当在于能有「海纳百川」的胸襟，容纳不同的人才与意见，一方面建立强大的「治国班底」，另一方面能鼓励臣下指出自己的缺失，来避免自己决策错误。最有名的例子为重用魏征，其「夫以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。」的隽语流传至今，而魏征曾当面上谏多达两百多次，也足以显现唐太宗的胸怀。「治国班底」的强大团队，与「采纳建言」的宽广胸襟，成就了唐太宗的贞观之治与历史定位，也似乎淡化了玄武门之变的争议之处。

　　以现代企业经营管理来说，人才济济的管理团队与开放的沟通环境，依然是企业重要的成功要素；如何吸引人才的加入，与良好的沟通环境，似乎也成了团队领导者，时常面对的课题。人才的加入，取决于公司的愿景与奖励机制，在封建时代，取决于帝王能否以大格局来对待开国功臣；在今企业，则取决于公司营运与未来的成长性，能否吸引员工。这也就呼应了为何获利佳、「股王级」的公司在人才招募上，常能事半功倍的主因。

　　而良好的沟通环境，则与获利无关，多半取决于组织的文化与领导者的胸怀。如同「千里马常有，伯乐不常有」的比喻，组织内可能也是「魏征常有，唐太宗不常有」的情况，或可供我们参考思量。

　　「真命天子」之神话说，可能只是当时欲「漂白」的宣传策略，但建立人才济济的团队，与营造开放的沟通环境，此两者的成功关键，千古以来，则一直取决于领导者的胸怀，可供我们参考学习!

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