2010年第一季度戴尔公司因为发货量的跃升，实现了季度利润的增长，毛利率则降至16.9%。这已经不是戴尔公司第一次面对利润率下滑的处境。

　　戴尔开创性的“直销”模式曾令戴尔公司大获成功。到2001年，它超越所有对手成为市场占有率第一的PC公司。不过其应对复杂多变的个人消费市场时的弊端也逐渐暴露，2007年，市场排名第一的公司变成了惠普。

　　迈克尔·戴尔很快表现出了他的变革决心。他一手打破了引以为豪的直销模式，着手搭建复杂的经销商网络。他还将产品线改为以用户群体的不同来划分，分设消费者、大企业、政府机构、中小企业四大部门。他驱动公司走上了IBM之路：不仅提供电脑产品，也同时提供存储设备、软件产品和企业技术服务。

　　这位戴尔公司的创始人、现任董事长兼CEO在今年6月初结束的一次投资者会议上说，不排除将公司私有化的可能。

　　戴尔的私有化：第一，什么是私有化？上市公司控股股东将小股东手里的股份出资赎回，将一家公众上市公司变为私人公司。第二，戴尔为什么要私有化？迈克尔·戴尔也承认，经历了本世纪早几年的强劲增长后，戴尔公司失去了方向。第三，戴尔私有化需要多少钱？分析师认为，以每股20美元的收购价格计算的话，总价应该在350亿美元至400亿美元之间，必须借助外部资金。第四，私有化会带来什么？公司会有更大的决定权，能够实行更迅速转型。但分析师称，私有化不会改变公司的结构问题，更不会提高对惠普和苹果的竞争力。