今年“转型”“开放”等比较热，每个公司不是忙着“转型”就是忙着“开放”，今天我们不说其他的公司就说：盛大。随着公司自身的发展、收购，盛大真的是越来越大，也是越来越臃肿。现在的盛大在一定程度上可以说是圆了陈天桥的“网络迪斯尼”的梦。盛大的触角可以说伸遍了各个行业：游戏、图书、无限业务、视频、电视等等，只要是你能想到的行业，查不到都有盛大的身影。但是作为盛大的起家业务，也是最核心的业务：游戏，今年收到网易、腾讯的冲击，影响力已远不如以前，在加上盛大的其他业务虽说不错但都不是领跑者，这使得盛大陷入了危机。集团董事长陈天桥也是感觉到了压力，开始了对公司各个业务的整合、梳理，意达到拳头般的合力，但是这其中的困难可是困难重重啊。陈天桥说过：“一个企业发展所要经历的五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是要专注，三是要进行整个产业链的整合，四是适度多元化，五是变成社会企业，承担适度的社会责任。”我想现在盛大是在第三个阶段：整合整个产业链。

　　先说酷6，被盛大收购以后，借壳上市，圆了创始人和投资者的梦，但是没有给陈天桥带来利润，反而是亏损。这时的陈天桥的要考虑的不是怎样的去迎合他人，而是努力的把业务做好。酷6创始人和陈天桥对酷6的发展方向不同，没有办法，要么你同意我这样改革酷6，要么你就离职，而李善友选择了后者，也使得当时的人对陈天桥颇有微词。但是陈天桥不管你怎么说，他只管做自己的，整顿酷6，重新规划其发展方向。陈天桥对于酷6的发展还是很重视的，把盛大的最宝贵的资源：人才，而且是核心人才送去酷6，看的出陈天桥对酷6的重视。纵观中国的视频市场，我们可以发现陈天桥这样做是有道理的。现在中国视频市场还处于争夺市场份额的阶段，远没有发展成熟，这事酷6只要找到自己的方向，加上盛大的鼎力支持，酷6的发展是很有前景的。并且如果酷6能和其他的业务形成协同作用的话，盛大的转型会更成功。

　　再来说盛大文学，盛大文学本来要上市的，却遇到了中国概念股的大跌，中概股不受欢迎，没有成功上市，是一大遗憾，不过以后还可以继续上市。而我认为盛大文学没有上市对盛大的整合是一个巨大的帮助。盛大文学现在是完全是自己的东西，改革、整合的难度相对来说比较小，是最容易成功的。盛大文学在中国的网络文学方面可以算的上是老大，其旗下的网站都比较知名，比如起点中文网，那更是中国网络文学的宝地。但是盛大文学有个缺点是读者的粘度不够，这也是盛大其他业务都有的一个缺点，也是盛大能否成功转型的关键。盛大文学可以趁现在的时间继续扩大自己的领先优势，加强和盛大其他业务的整合力度，不如说酷6，二者如果很好的整合的话，那就是一个网络视频、文字巨头啊。

　　最后来说盛大的游戏。前几年，盛大网游可是如日中天啊，火的不得了。但是随着网易游戏、腾讯游戏的发力，再加上社交游戏的冲击，盛大的网络游戏没有了优势，现在只能苦苦的支持，没有很好的游戏研发出来，丧失了巨大的用户量。盛大最应该改革、整合的是盛大的网游，虽说盛大的网游数量不少，但是质量不高，用户反映一般，没有吸引力。盛大如果想重新建立自己的网游优势，不是没有可能，但是这其中的困难是很大的。有一个腾讯的山寨就可以把盛大累死。再加上其他网游企业的持续发力，更是难上加难。我认为盛大的网游现在最主要的就是抛弃数量，追求每个网游的质量，认真听取用户的建议，进行改进，升级。在一个就是跟上现在游戏的发展趋势：社交游戏、网游游戏、手机游戏，努力开发出有自己特色的游戏，重新吸引用户来玩。这样盛大的转型才会更加成功。

　　盛大的其他业务也是大同小异。盛大的转型之路，肯定是艰辛的，但是转型是必须的。只有忍一时之痛，才能尝到以后的甘甜。而且，我认为盛大在陈天桥的带领下，经过艰苦的转型、整合，一定会建立起中国的“网络迪斯尼”。