企业管理的内容很多不是单纯的财务审计，至少包括：管理制度的建设及执行力情况；管理团队的战斗力及作风和廉政建设情况（包括干部的任用办法和干部的离任交接与工作总结）；人力资源管理情况（人力资源管理流程）；资金的使用情况（是否有良好的监督机制）；采购管理情况（寻价、核价和验收及监督管理情况）；存货管理情况（包括库存的时间、监督机制是否合理、是否落实）；工程管理（包括质量与时间和廉政）；销售情况（包括市场建设及新增渠道和渠道维护情况）；成本管理（管理是否到位，有没有提升空间）；合同管理；信息管理；预算的执行情况；现在专家在讲企业内控管理中还增加了计算机信息管理等等。
前面这些东西，是去年与有关人员沟通时讲的。其实现在不少企业主就是看重财务报表，看财务指标。这样极易使企业管理者顾眼前利益，不注重长远考虑。不少政府官员也是只注重自己的政绩，而不在为官之地进行长远地规划，这一点义乌市政府真的值得我们企业管理者学习。改革开放来，义乌经历了这么多的领导，始终坚持以市场为导向开展工作，不管是前任、前几任领导的决策都是坚持执行。我们企业管理更要这样，企业管理一定要全方位地思考与运作。