一个从没有涉足过手机行业的品牌居然能够在手机这个日趋薄利的行业中掀起如此大的波澜，每一款产品都能引起如此轰动，并形成“苹果迷”这一众多企业可望而不可即的种族化生存的现象！其奥秘何在？

　　通过相关IPAD手机的资料和有IPAD手机的朋友介绍，隐约感觉到其产品有悖于现代产品开发和营销中的精准定位的原理！比如，如果说苹果把它当做笔记本电脑的替代产品和补充设备，那么为什么没有提供方便的输入方式？如果说苹果把它当做主要用于休闲娱乐的设备，那么为何又要将办公软件内置其中，同时却有不提供摄像头能很容易附加的功能零件？用定位理论的话来说，苹果是典型的定位不清楚：缺乏一个吸引消费者的亮点。但购买苹果的消费者中不仅仅是以“苹果迷”为代表的“利基消费者”，还包括众多理性消费者。百思不得其解。通过手上一个项目的操作，对苹果的热销有了一些理解。苹果的成功是逐步从单纯的“产品创新”过渡到“平台创新”，从过去专注于产品功能的创新转为消费者构建一个平台！即“高开放度，低限制度”，给消费者更大的空间来自我定义苹果手机，苹果只搭建一个平台，除了核心功能外，其他功能安装与否可以通过经销商和消费者自我设置。这实质上是顺应了消费者个性化需求的消费趋势。反馈到定位理论上则是把部分定位的话语权转让给消费者，即“定位留白”这是产品的创新、商业模式的创新，更是商业思维的创新，巧妙的实现从“一对多”转变成“一对一”的转变。

　　反思中国手机的发展，通过对比中国手机发展，中国手机行业得以生存的两大法宝是：低价+对中国市场的熟悉，典型的就是“山寨机”山寨机的核心优势就是“超高性价比”与国外手机品牌比品牌和功能必然是前途渺渺，如山寨机的代表天语与金立，从一开始的“一鸣惊人”到现在的“默默无闻”就可以说明一切。中国手机未来出路在哪里？苹果建立了一个很好的标杆。坚持核心优势，规避不足，开辟新的商业机会，未来中国手机的成功路径的再造或许是由三大核心内容：

　　“高开放度，低限制度”规避中国手机的功能开发的软肋，通过建立手机平台，由消费者和经销商来定义手机定位。“高性价比”这是中国手机的一贯优势“农村包围城市”三、四级市场发力。