6月16日，国药集团CIO雷万云和他的赴美访问团队开始了为期9天的美国之行，期间参观了北美第一大医药分销商麦克森（Mckesson），学习了解到国际IT巨头企业信息化最新发展趋势，并用微博全程直播了自己的行程与感想，引起业界广泛关注。雷万云可谓国内践行企业云计算第一人，此次美国之行，更是加深了他对云计算的理解，并以国际视野审视中央企信息化建设规划。记者在雷万云回国后的第一时间做了此次采访，以飨读者。

　　国际一流企业需要国际一流的信息化水平来武装

　　6月26日下午，雷万云从美国回到北京，结束了为期9天的美国之旅。“本想今天休息半天倒倒时差呢，但上午就去单位商谈工作，只好立即开始进入北京时间运转了。”6月27日，雷万云的微博中这样写道。作为我国最大的医药企业集团的CIO，雷万云已经习惯了这样忙碌的工作，但同时，他的大脑也在忙碌地思考总结。“国际一流企业需要国际一流的信息化水平来武装。”这就是雷万云这次美国之行的最大感受。在雷万云回国后，记者第一时间同这位博学的CIO做了深度交流。

　　记者：您这次美国之行参观了哪些企业，给国药集团的信息化建设带来什么新的思路？

　　雷万云：在这紧张而愉快的7天行程中，我们访问了国际IT巨头IBM、Oracle、SAP公司以及世界医药分销巨头Mckesson。这次学习交流访问取得了成功，学习了解到国际IT巨头企业信息化最新发展趋势，尤其是国际生命科学与IT融合的发展状况以及企业云计算的技术发展和实际应用情况。我们还拜访了同行，北美最大的医药分销商Mckesson加州的物流分销中心，了解到国际一流医药分销企业的IT架构，信息化建设情况。他山之石，可以攻玉。我可以毫不夸张地说，这次美国之行的成果，将对国药集团“十二五”信息化建设的思路扩展和水平提升起到重要作用。因为，国药集团要成为国际一流企业，那就需要国际一流的信息化水平来武装。

　　记者：Mckesson是北美第一大的医药分销商，占北美医药30%分额。通过与他们的交流，您认为国内医药行业信息化建设的差距在哪里？

　　雷万云：国外医药企业的自动化水平和管理水平都在我们之上，其信息系统总体架构搭建得非常完备，使分支机构的IT系统得到有效整合，从而进一步融合信息资源，提高企业效率。

　　Mckesson 加州物流分销总部在加州首府Samcramento市，6月21日早上，大家不辞辛苦，顶着酷暑，驱车2个小时到达了炎热秀丽的加州首府。当我们到了Mckesson大门口，一行标志性的英文映入眼帘，大门上写着具有175年历史的公司，其理念为：Empowering Healthcare。接待我们的是Mckesson商业技术集成解决方案部总监Steve Tadevich，他给我们讲述了Mckesson药品跟踪系统基本功能和开发情况。然后我们参观了立体药品物流分销仓库，他们演示了一些药品出入库流程的情景以及RFID的使用情况。

　　他山之石，可以攻玉。Mckesson在美国有31个物流配送中心，其仓库管理系统WMS使用MA的系统，这跟我们国控使用的WMS是同一个厂商，在这31个物流中心之上有一套全国统一的订单管理系统，来管理全美31个物流仓库，实行一体化的全美统一分销、物流配送。Mckesson每年营业额在1000亿美元，占整个美国医药营销额的30%。他们公司的IT架构情况对过国药集团一体化运营和一体化信息平台构建起到了借鉴作用。

　　记者：您的两本书《云计算——企业信息化建设策略与实践》和《云计算——技术、平台及应用案例》给企业构建云带来了很好的启示，国外的云计算发展情况如何？给国内企业带来怎样的启示？

　　雷万云：Mckesson的药品跟踪系统正在计划基于云平台来实现，一体化的药品物流分销运营也是通过一体化的信息平台来支持的。在美国期间，我们听了Oracle 云计算专家和全球副总裁交流企业私有云，了解到Oracle 企业云计算的产品和解决方案，更进一步理清了企业云计算的演进路径和发展方向，这次交流对于补充完善我的企业云路线思路有很大帮助。

　　国外大的IT厂商都在云计算方面有技术投入。6月20日一大早，我们驱车前往IBM硅谷实验室，它位于硅谷南端 San Jose的群山环抱之中，风景优美、宁静致远，这里有约2000余人的IBM开发队伍。IBM生命科学全球总经理Katherine Holland女士等IBM生命科学和IT领域专家接待了我们，主要交流的主题有IBM在生命科学领域的战略分享、云计算在生命科学领域发展趋势、IBM医药跟踪系统和大数据解决方案。

　　这次跟IBM领导和专家交流收获颇丰，进一步系统地了解生命科学和医疗健康行业IBM的战略和解决方案，对这一领域的国际发展有了初步认识。另外，对IBM企业云战略和演进路径以及开发实验的平台有所了解，这对进一步丰富国药集团的企业云战略和思路有着实际的借鉴。

　　记者：通过一周多时间对美国硅谷企业IT巨头和医药巨头的访问交流，您对医药行业信息化的发展趋势和企业云计算的开发应用、演进路径，以及在生命科学领域的应用、医药健康云的发展前景有了哪些新的思路？

　　雷万云：主要有6点想法和大家分享：

　　1、世界经济一体化发展，行业整合、企业整合、一体化集约化运作是大势所趋。支持这样的企业运作要有成熟的一体化信息系统来支持。因此，论证选型、设计实施、运作维护这样一体化系统是我们当下关注的重点，这也和国药集团贸科工一体化战略相吻合，是我们更进一步坚定了一体化信息系统的理念，大数据、大系统、大平台。

　　2、在做好企业内部ERP基础上，医药产业链、供应链延伸，向客户、供应商、医院延伸服务是趋势，也是创新商业模式的机会。

　　3、基于药品跟踪系统来扩展成为医药健康云平台是一个很好的演进路径。

　　4、企业云计算不是泡沫，北美已经有着实实在在的平台和应用案例，我们的企业云计算理论和解决方案基本与巨头的思路一致，这是企业，尤其是集团企业下一步集成、整合信息化发展的重要平台和工具，核心竞争力提升的重要载体。

　　5、清醒看到我们的差距和实际情况，如何积极行动、快速赶上，不折腾，仍需我们付出艰辛的努力，他山之石，可以攻玉。

　　6、500强的企业需要用500强的信息化水平来武装，这样才能达到世界一流，要开阔眼界，提高认识水准。

　　学习和消化理解这些访问成果将对国药信息化建设、打造世界级国药信息化水平起到推进作用。对于世界IT巨头企业云计算的开发和发展思路的学习理解，对于丰富我们的企业云计算知识，进一步优化我自身的企业云计算理论和解决方案、演进方法有着重大意义。