你爱他，他才爱你

中国人常讲“家国天下”，在传统儒家文化中，家与国向来是一体的；很多企业号召员工要“以厂为家”，就是要倡导主人翁精神，激发员工的工作热情。在中国，家最能触动中国人的神经，家是绝大多数中国人的精神归属，中国人的一生追求和荣辱都与家连在一起。对企业员工来说，家是爱的港湾、生命的寄托和事业的动力源泉；而企业是他收入的来源、事业的舞台和成长的阶梯。

无论是爱国、爱厂、爱家，还是构建和谐社会、和谐企业、和谐家庭，最核心的体现是一个“爱”字。只有心中有大爱的人，才会有激情，才会有智慧，才会关心和爱护这个世界。爱厂与爱家，是对生活的热情和事业的执着,都是爱的具体体现。在很多时候，这两者是一种有机的融合,能够迸发出更大的激情和创造力。在我们企业曾经发生这样的两个故事：

故事一。有一个青年员工，平时怕吃苦，不服从部门管理，被部门内部待岗。他的家人发现他的工资拿少了，才知道他在企业表现不好。于是，全家人轮番上阵，对他严加指责，并与部门领导及时沟通，一起做他的思想工作。苦口婆心的劝说，终于使他认识到错误，明白了自己对家庭的义务和企业的责任。渐渐的，这名员工在努力改变，现在已成为一名优秀的挡班师傅。

故事二。以前，在同事和家人眼里，小张是一个不求上进的人。他调到新的事业部工作后，很快就感受到了事业部团结奋进的工作氛围，特别是在部门领导直接帮助和身边同事影响下，他逐步改变了，变得勤奋踏实了。有一次，他连续在车间加了6个夜班，家人不相信，还以为他找借口在外面玩。最后，部门领导只好亲自到他家里作了证明，家人才相信他的改变，并对企业万分感谢。后来，他参与了很多重大工程的售后服务工作，得到了客户的高度赞扬，公司也给予他应得的荣誉。现在，他已经成为家人的骄傲。

不可忽视的是，现在很多的年青人很自私，一个人自私到不管父母，工作起来一定会斤斤计较，也不可能与人为善，而对诱惑，很可能会铤而走险。对企业管理来说，你了解自己的员工吗？了解他的家庭吗？只有你真正了解了员工的需求，才能把握关键、有的放矢，才能用心去拨动员工心中最敏感的那一根心弦。

一个优秀的管理者，必定是一个懂得爱人的人。管理者要切记：先让员工心动，再让员工行动。对员工的关爱、对家庭的关注，是一种事半功倍的凝聚人心的方式。在家里，跌倒的油瓶总会有人扶；在企业，再小的事情也会有人主动做。关键在于，管理者要把员工当成家里人，让员工把企业当家，在家里只要愿意干，没有干不好的事。人给家里干活和给别人干活能一样吗？

“以厂为家”不是墙上的文化标语，更不是空洞的说教。作为企业管理者，要学会把握人性的本质，要于细微处见真情，通过实实在在的行动，提升员工忠诚度，增强员工归属感。在我们企业，第一代创业领导曾经将厂里最好的轿车给一名困难员工使用，让他风风光光地举办了婚礼，以后这样的安排已经形成惯例；每个员工生日或结婚，当天都能收到企业赠送的蛋糕和鲜花；每年职工大会，我们都会让优秀销售员的贤内助一起上台领奖，一起参加庆功宴会；企业设立职工爱心基金会，在捐助困难职工方面发挥了重要作用；一个员工家里失火，全厂员工的自发捐款甚至超过了他家的直接损失；一位退休老员工患糖尿病导致股骨头坏死，企业送去1万多元为他安装了假肢，让大家感受到“年轻时作贡献，年老时有保障”；一名困难员工突患胰腺炎，企业很快将十多万捐款送到医院，及时挽救了他的生命，事后这名员工逢人便说：我的命是企业给的，我只有好好工作来回报企业、回报社会。这样的事例不胜枚举。我想，这就是爱的力量，是企业文化的核心内涵，也是我们一直倡导的和谐氛围吧！

因此，我们要唤醒心中的爱，爱自己、爱家庭、爱企业、爱社会。只有发自内心的爱，才会让人生有意义，才会让家庭有温情，才会让企业凝心聚力，才会让社会和谐进步。