又叫协同管理或统一管理，是比矩阵管理或团队管理层次更高层次的管理形式，它是根据爱因斯坦相对论之“协变原理”而衍生，它取的是不同星球、星系之相互协变之意义也。由于协变管理不仅要考虑矩阵、团队的内在管理，还须考虑不同矩阵、团队之间的相互协调、联动、统一，所以又称为协同管理或统一管理。诚然，如果不能把不同矩阵、团队的统一、协同考虑进去就谈不到协变。什么叫协变？与谁协变？为何要协变？如果不能统一、不能协同为何就谈不到协变？为什么非要实行协变管理不成？它都能够给企业、宏观经济体带来哪些好处？
谈到“统一”，人们或许会想到力学上关于将四种力（引力、电磁力、弱相互作用、强相互作用）统一起来的问题。但不能不说，力学界至今也未能将上述四种力给统一起来。问题出在了哪里？问题就出在了世界上只有引力和斥力两种力，而压根就没有“四种”。这是因为，无论是什么力，不是相互吸引便是相互排斥，不能因为引力或斥力有大小、强弱的区别就误以为它们是不同的力。如果这么说，生物学意义上的力是否能被称为“第五种力”呢？回答是否定的。但无论是什么力，却总会有两种表现形成——要么引，要么斥。
大家知道，作用力的大小与强弱和两物体距离的远近产生联系，而与力的形式虽然不能说连一点联系也没有，但肯定没有必然联系。那么，与什么有必然联系？当然与作用物的量的大小有联系了。比如“引力与两物体质量的乘积成正比”，再如“电力的大小与电量及电位差成正比”等等。但是，有一点却是无法改变的，那就是只有两种力的形式，一种是引力（其中包括牛顿的万有引力），一种是斥力（其中不包括牛顿的万有引力而包括万有斥力，因为万有引力是引力而绝不会转化为斥力）。为什么要讨论这个问题？因为“协变”就是指引力与斥力的相互转化关系——该引时引，该斥时斥，始终会保持一定的距离（如近地点，远地点的转化）。
月球围绕地球、地球围绕太阳公转无疑是一个“协变”的过程，而不是一个简单的只顾自己自转的过程；如果在公转的同时又能保持好自转的话，那就有了点“协变”的意义了。不仅如此，在月球围绕地球、地球围绕太阳公转的过程中还需要保持好与太阳系中其它星球、星系的关系才成，因为如果与它们协变不好、处理好关系的话，同样也会影响到自己存在与可持续存在，发展与可持续发展。
人们应该能够认识到，我们人类只有一个地球、地球上只有一个市场，而在这个“统一场”中，我们的企业仅仅是它的部分或机构成而已。现在，我们有些管理者就是认识不到这一点，统统把别的企业、别的国家当做竞争对手，而忘了正是由于有这些所谓“竞争对手”的存在，才使得自己的企业、自己的国家具有了竞争力和充满了活力——尤其是在全球经济一体化的今天，就越发地需要有不同“竞争对手”的存在了，因为竞争对手不是别的，正是我们自己得以发展与可持续发展的参照系。
缺乏竞争对手中国乒乓球运动能发展起来吗？这正是中国乒乓球队为何要“引狼入室”的成因。
诚然，这也不是说就可以不讲立场，而事实上是，作为一个成功的协变管理者，不仅要讲立场，有时还需要讲对立、讲排斥，但这一定是发生在团队、矩阵的内部，目的是为了使自己的团队能够产生“内生动力”。比如我将要在以后的文章中谈到的《逆变管理》，就是通过“逆变管理”的方式来达到“负负为正”之目的的。但是，我们绝不能把这种对立、排斥的立场用在与其它矩阵、团队的协变中，因为协变绝不是一种对立的关系而一定是一种对应的关系。考虑到已经在《矩阵管理》一文中有所阐述，这里就不再赘述了。
为此，为了把“协变”的问题彻底搞清楚，我还需要再导入两个概念，一个是惯性系，一个是非惯性系。何谓惯性系？简单地说而不单纯从相对论的角度上去看问题，所谓惯性系就是伴随我们一切运动的物质系，或者说我们的运动一直是随着它的运动而运动。比如地球对于我们来说就是一个标准的惯性系。
所谓非惯性系，对于我们来说可以理解为是地球以外的物质系，比如太阳系中的其他八大行星系，与地球比较，则均属于非惯性系。诚然，这是站在与人类关系的角度上去看问题，而不是说它们的存在与运动就与我们人类一点联系也没有，只是其中“间隔”了地球而已。而从这个意义上去看问题，所谓“非惯性系”是相对的。
谁能说太阳系其它行星的运动对地球连半点影响都没有？对于我们人类来说只是间隔了地球而已。也正是由于如此，我才说地震的能量绝不仅仅来自地球内部，势必会与包括月球、太阳在内的其它星体的作用与反作用产生联系，无非是其联系有一个大小与多少的问题罢了。
当然，这也不是说当水性、金星、木星等行星与地球一旦处于垂直状态的时候就一定能够发生地震，因为导致地震的原因绝不仅仅只是一个两星体质量的乘积，也不只是两星体距离远近的问题，而一定是一个只有加入了星体磁场、星球电场的作用与相互转化关系后才能从根本上说明白的问题，即地震是多种地震场共同作用的结果——也就是说，只有当做种作用同时作用于某一点时始有地震，这也是震级为何总是递减之现象的原因。
为什么要要论这些似乎与经济管理无关的话题？现在我要告诉大家的是，地震、企业亏损、经济社会危机的发生有异曲同工之妙哉！什么意思？难道作者在说地震、亏损和经济社会危机有相同的成因？是的，因为无论是地震、企业的亏损还是经济社会危机的爆发，统统是由于矩阵与矩阵，矩阵或与统一体缺乏统一协变性。
地震难道不是由于地壳出现了断裂造成的？经济危机难道不是由于资金出现了断裂造成的？地壳、资金为什么会出现断裂？毫无疑问，统统是由于不同物体、不同团队或矩阵难以“协同”或“协变”起来，发生了“逆变”状态！何谓逆变？简单地说就是在事物整体运动过程中出现了局部的不能“协同”或不能“协变”的状态者也。比如地壳上的某一地块与整体地壳的运动不能“协同”或“协变”而发生了错位并引起断裂，比如某一部门或团队的运动与整个经济体的运动不能“协同”或“协变”而出现了错位并引起了资金的断裂等等。
大家知道，无论是东南亚金融危机还是发生在美国的次债危机都是由于其资金突然间发生了断裂造成的，这一点与地壳断裂而引发的地震可以说具有惊人的相似之处。究其原因，无一不是由于局部不能与整体“协同”或“协变”起来造成的。那么，如何才能防止、避免？显然，唯有事先就能够把“协变管理”实行起来。
何谓协变管理？简单地说就是为了防止、避免部门经济体与宏观经济体发生经营管理脱节，根据、应用爱因斯坦相对论之协变原理来对企业的经营、决策、发展与可持续发展来进行管理的方法。
包括以下原理：
（1）统一性原理——不同经济矩阵同处于一个“共同体”中，是“你中有我，我中有你”的关系，找准自己的位置，绝不能把自己凌驾于企业、宏观经济体、统一市场之上。
（2）相对性原理——指运动的相对性，即不能只看自己干了什么，还要随时盯住别人在干什么，因为在我们“干”的同时，“统一体”和“统一体”中的其它经济个体也没有闲着，就像地球带着月亮转的道理一样。
（3）同时性原理——同样的投入在同一时间、不同地点产生的经济社会效益不同，有着很大的差异，因而选择投资时间、投资地点的意义非凡，可谓“生死之地，存亡之道，不可不察也”。
（4）等效性原理——就是“不等效原理”。也就是相同的物质可以产生不同的效果，具备了一定的条件，可以用很小的物质产生很大的物质能量（如原子能）。也可以把这理解为如何令投资更科学，成本更低。
（5）协变性原理——借力打力。从天体力学的角度上去看问题就是能够利用和借助“引力轨道”，而从管理的角度上去看就是能够充分地利用经济社会自然资源而不是动辄就去增加什么投入、搞多少的项目。