关键字：会计体系 责任会计 阿米巴
责任中心是责任会计的核算对象，大型集团企业中独立权责的事业部的绩效是典型的责任会计的应用。那么，是不是企业到一定规模后才能应用责任会计呢？其实不尽然。
在《稻盛和夫自传》中，稻盛和夫思考如何才能最大限度地发挥每个人的能力，让大家在工作中认识到人生的意义。最终答案是，只要回归创业阶段，就可以做到这一点。具体就是，人人都是经营者，把整个公司按照工序、产品类别划分成若干个小规模的组织，把它们视为一个个中小企业，放手经营，采取独立核算的方式加以运作。这些小集体并非一成不变，而是各自根据环境的变化而进行自我繁殖，因此取名为阿米巴。
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
阿米巴就是责任中心，每个阿米巴就是一个小公司，下一道工序(或流程)的阿米巴就是它的客户。这种放手经营，独立核算的方式就是责任会计。
京瓷在日本国内有13000多名员工，阿米巴的数量超过3000个，平均每个阿米巴不到5个人。也就是说，责任中心不是大型企业的专营，任何企业，不管规模大小，都可进行应用。不过，在实际应用过程中，数量庞大的责任中心，对责任会计体系的建立与完善是一个巨大的挑战，这需要设计一个庞大细致的内部转移定价表及后续更新机制。不过在目前，企业业务外包已很成熟，基本上所有业务都可以外包，也就是说，都存在单独计价的可行性，这也为内部转移定价设计打下了基础。不同的业务有不同的计价方式，这也是阿米巴环境适应性的体现。
阿米巴这种管理模式，更多的是赋予了责任会计哲学色彩，一方面，这不是一个纯粹的技术设计，而是从人的心理本性为基础，结合了马斯洛的需求层次理论，激发人的创业精神，是“人人都是主人翁”的现实版实践。并且不把绩效结果与个人收入相挂钩，这样就解决了原动力的问题，也为预算管理的延展留下了思考的空间。另一方面，就是其动态调整，从权变的角度，承认各自的特殊性，满足不同情况之下责任会计的推进实施。
【邓国清 MSN：dengguoqing_2006@hotmail.com】
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