——在汉镒四周年司庆暨“同镒会”成立晚宴的讲话
各位来宾，各位董事、监事，各位员工：
大家晚上好！
首先，我代表汉镒资产董事会及管理层热烈欢迎前来出席汉镒四周年司庆暨“同镒会”成立晚宴的各位来宾，在你们中间，有即将成为同镒会理事的曾经在汉镒工作过的老同事，也有各地办事处的合伙人，还有各项目团队执行董事、工程总经理、财务经理，今晚大家在这里聚会一堂，共叙感情，交流思想，将会是个令人难忘的夜晚。
汉镒经过了四周年的发展探索，取得了快速发展的成就，更重要的是摸索、找到了将国际经验与中国实际相结合的非金融资产管理公司的发展模式，诚然，中国正处在资产管理行业大发展的时代，资产管理的市场需求十分巨大，但是如果没有正确的业务模式，就不能把握市场机会，----机会只对有准备的人有用，更是为有远见、有工具、有实践的人准备的。
汉镒努力克服了传统开发商的惯性和惰性，已经把基金业务和信托业务作为公司的主营业务，并从项目投融资转向基金投融资，基金及信托业务又以合伙人体制开展，已经形成高素质的合伙人团队。项目运营责任由专业的财务经理人和工程经理人团队承担，汉镒总部负责运营监管，已经形成成熟的项目管理经理人团队。
＊汉镒在探索形成资产管理公司模式的同时，更加重要的是探索建立了与资产管理行业发展所必需的、相适应的企业文化。
汉镒的文化首先是理性的，理性包含合规和创新，包含科学定价和精确报价，包含科学管理成本和费用，包含确立任务的性质和目标。
汉镒的文化同时是分享的，分享包括开放和共享，包括培养有价值的合伙团队，与合作伙伴分享利益，与投资者分享机会，与员工共同成长。
汉镒的文化更重要是市场的，包括所有项目、资金都自来市场，所有销售和利润都依靠市场，要保持市场化的业务绝对能力，才是汉镒的独特价值。
汉镒的价值文化，包括对趋势和机会的把握，汉镒的业务原则是顺应潮流和迎合需求，为真实的需求提供真实的供应，获得理性、实在的收益。
这些汉镒文化里闪光的亮点是四年来不断探索的经验结晶，包含了汉镒的全体员工（包括已离职的员工）的贡献。这次，汉镒成立“同镒会”，就是借鉴华尔街的经验，希望发挥汉镒同事会的作用，加强在职员工的交流，密切离职员工的联系，让同事们在汉镒工作的精彩，同时也鼓励优秀员工走向社会，开创更广阔的天地，优秀的离职员工也将是汉镒重要的资源。
“道不同，不与谋”。面临今天巨变的时代和市场，坚持“理性、分享、市场、价值”，具有特别重要的意义。在共同的文化旗帜下，祝愿汉镒，也祝愿大家走向更辉煌的未来。
谢谢大家。
（２０１１年６月１７日于天津）