2011年被业界称作开放元年，而腾讯Q+一定会成为开放元年的重头戏。认真解读近期腾讯透露的关于Q+的信息，可以发现：技术构架只是腾讯开放体系的一个部分，在这个基础之上存在着一套新的商业架构！腾讯一改往日的风格，不仅仅在技术架构上重构，并且在业务体系上重构了企业帝国。

消息1：经济观察报的一篇文章透露：“业内流传腾讯尚未被披露的投资包括手机购物行业买卖宝、3C类B2C易讯商城、母婴社区妈妈网、团购网站F团。”   

消息2：近期马化腾面对记者说了一句名言：“腾讯开放不是我割肉给你”。

消息3：“开放不是我愿不愿意把家里的东西和别人分享，而是和商业逻辑结合在一起。这是商业模式和产业链要求这么做。”

从这些消息中，我们可以解读出以下战略信息：

一、腾讯通过收购建立两层价值实现体系：

1、“细分、粘度”两大特征的用户层。

腾讯最大的优势就是用户资源，然而偌大的企鹅帝国一直都没有深度挖掘。与前几次的腾讯战略不同，这一次的电商战略出自马化腾大帝之口，非同寻常。我们看到互联网世界正面临转型，移动互联的飞速发展对整个行业而言意味着重组与洗牌。笔者近几周的博文剖析了腾讯的信息结构重构细节，而近期的动向说明腾讯在信息结构重组之外，商业架构也在重建。

在此之前，腾讯的收入比例中游戏道具占据的比例过大，生活服务类占比较小。此番的电商帝国计划正式面向移动互联带来的机遇与生活消费领域大手笔开拓！

通向电商领域的大门是生活消费，这是腾讯投资旅游、母婴、通讯领域网站的核心意图。

2、专业的价值转换层。

腾讯近一阶段购买与战略投资了如下互联网公司：好乐买、易讯、F团、艺龙等。据悉，腾讯本轮收购采取了开放、松散的策略，并不干涉收购网站的运营。这更体现出腾讯新的商业逻辑，如马化腾所说：“投资范畴方面，我们希望向产业链上游去走。因为我们大家都在中间，反复竞争会遇到很大的竞争。比如：我们投资旅游业，事实上也是选择了一个合作伙伴，今后QQ平台上订房、订机票可以全部交给它。”

通过前置行业网站转化与过滤，细分的精准的流量可以源源不断导入这些电商类网站。企鹅帝国自建的输送带，比任何松散商业合作都具有效率和便宜的交易成本。

二、腾讯未来商业战略的构架。

与一般电商的简单媒体运作、流量导入的方式不同，深谙社会化的腾讯选择的电商帝国之路具有更精准、高粘度的更大布局。马化腾所言的商业逻辑从目前信息可以解读如下：

 如图所示，腾讯采用的是用社会化的垂直行业网站细分并粘着用户，通过各种电商平台进一步实现价值转化。无疑，在这样的战略中，投资拥有精准用户资源和内容资源的网站是非常重要的一个环节。

三、腾讯开放的道是什么？