据中国经营报报道，2010年财年，联想集团实现营业收入216亿美元（折合人民币约1400亿元），净利润2.732亿美元（折合人民币约17.7亿元）。柳传志据此表示：“经过六年的磨合，联想收购IBM PC业务可以说是大获成功。”

　　我将联想集团和格力电器进行了简单比较，发现2010年联想营业收入是格力电器（608亿元）的2.31倍，利润却只有格力电器43%，一半还不到。

　　有人说不能这么比，因为它们是完全不同的行业，这话的言外之意是，拿格力和联想比有辱联想。那我就把产业相同度很高的美国苹果公司和联想比较了一下，发现联想差距表现得更为突出。同样是IT企业，联想集团2010财年营业收入是苹果公司的33%，而利润仅为苹果的1.9%。以具体产品为例，苹果公司的ipad最低售价499美元，而成本不到240美元，毛利超过100%。我相信联想拳头产品thinkpad利润率不会超过10%。2010年联想集团平均利润为1.26%；苹果公司2010财年第一季度实现营业收入157亿美元，利润34亿美元，利润率为21.6%，约为联想集团的17倍。

　　实际上，和什么样的企业比不重要，重要的是你是否建立了属于自己的核心竞争力。

　　据说，柳传志在接受中国经营报采访时说了这样一句话：“过去6年的艰辛，换来未来100年的理想发展，还是很划算的。”在我看来，柳传志不可能说出这样的话，因为6年的努力不能保障联想未来100年的发展，甚至10年也不能。相反，在理性人士看来，联想收购IBM PC业务算不上成功，更谈不上因此而保障联想基业长青。

　　假如柳传志说了这样的话，我认为柳传志还称不上真正意义上的企业家，因为他不具备真正企业家应该具备的一项重要素质，即忧患意识。比尔盖茨说“微软离倒闭只有18个月”，微软并没有在18个月之后倒闭；任正非时常提醒各界“华为的冬天已经到来”，而华为真正迎来的却是春天。这叫“生于忧患，死于安乐”。

　　虽然联想因收购IBM PC业务而一跃跻身全球电脑4大IT企业之列，但是综合评判，联想和惠普、戴尔、宏碁相比，差距仍然是明显的。

　　而联想最大的劣势体现在其创新能力不足，联想至今并未建立真正意义上的创新能力。可以毫不夸张地讲，在当今IT产业领域，来自联想的技术微不足道。在创新决定市场的今天，联想“上不去下不来”的处境在情理之中。和大多数国际企业相比，联想仍然停留在“营销主导型”公司的层面，而不是一个技术型公司，从这一点讲，联想和大多数中国企业没有本质区别。而这类企业普遍被认为缺乏后劲，不可能成为令人尊敬的领袖型企业。

　　我把联想与格力对比，意在提醒联想领导层要认清自己的位置，不宜盲目乐观，与真正的国际企业相比，联想还有很大差距，远未到举杯庆贺的时候。格力被视为传统制造型企业的代表，但是，即使这么一家传统制造型企业，其盈利能力也足以让联想汗颜，这告诉我们一个朴素的道理：做什么不重要，重要的是能否在自己的领域做到最好。

　　对于联想而言，始终围绕营销做文章显然是剑走偏锋，不是一个真正国际企业应有的战略风范，向华为、格力学习“技术立企”，恐怕才是联想的第一要务。