中国化企业领导艺术—《洛杉矶之战》的启示
作者 爱维龙媒咨询集团 孔令冬
《洛杉矶之战》启示
《洛杉矶之战》3月18日全国公映，在我们享受视觉文化大餐的同时，我们也不由得要思考，我们从中能得悟出什么道理呢？作为一部科幻题材战争大片，我们从表象上看到的是震撼的场面，感人的瞬间，人类生存与发展的思考。如果我们深入分析一下，不难看出《洛杉矶之战》商业大片背后的真实意义。有些评论说影片是在宣传环保，借以警醒人类要保护赖以生存的水资源。但实际上，它的主旨是为美国青年乃至全球的观众树立一个“永不言弃”的美国军人形象。影片选择海军陆战队也是因为它是美国军方最引以为豪的王牌部队。而良好形象的树立为美国军方做了广告宣传。让更多的美国青年和民众更加崇敬和信赖自己的军队，以此减轻在现实中美国军方在一些地方战争中失败的影响。当初施瓦辛格主演的《真实的谎言》是90年代动作片经典之中的经典，对中国普通观众来说，这部影片也是中国进口好莱坞大片的开始，曾经在大陆电影市场掀起观影狂潮。美国军方甚至为本片提供3架海鹞式战斗机。它的影响是使当时一代美国青年都有一种热血沸腾的要加入美国空军的冲动与向往。
领导艺术
《洛杉矶之战》中所树立的就是一个以团队合作为核心的不锲精神。那么它与企业领导艺术又有什么关联呢？作为领导，企业的管理者，需要有三方面的领导艺术，我们可以从影片中的3个经典镜头来加以分析。
其一，作为团队核心的海军陆战队基地排长迈克尔•兰茨率领一排缺乏经验的士兵与天外来敌在洛杉矶陷入激烈巷战，营救平民，摧毁敌指挥中心。他所背负的东西就是如何让战友和平民活着离开这里。当他们开着巴士逃亡奔向海岸阵地的途中，是兰茨冒着生命危险用无线信号引开敌机最终化险为夷救了一车人的性命。这就是作为领导者的作用，引用诸葛亮在出师表中很经典的一句话就是“受任于败军之际，奉命于危难之间”。领导作为上位者要有这种敢当大任的气魄，无论企业处于什么样的优劣状态都能纵横驰骋，用自己的睿智去带领团队去攻城略寨，旗开得胜。
其二，当兰茨手下士兵们动摇质疑他以牺牲手下来成就自己的战功的时候，他平静地宣称那些曾经在自己指挥下牺牲士兵每时每刻都会浮现在他的脑海中折磨他的良知，然后一个一个报出了那些他所永远铭记在心中的死去战友们的职位及编号。那种与手下对视的眼神让我们为之敬畏，所以领导作为上位者，要有让你的团队对你信服的归属感，它应该是牢固的，紧密的，相互信任与支持的。无论是你的部门管理层，还是最基层的员工，如果作为领导能引导、形成一种“人和”的氛围，那何愁不成大业，基业长青呢？
其三，当兰茨一行做上撤离的飞机时，兰茨为了找出敌指挥中心，救洛杉矶于水火，只身放下绳索回到了地面上，这时他回过身来却看到一个个战友都放了绳索下来，一个个坚定的眼神告诉了彼此，他们将会一起去完成这个九死一生的任务。感动之余，我们不禁要问，是什么力量使得他的战友能心甘情愿去追随他？答案呼之欲出，那就是兰茨作为团队核心人物的舍命精神和感召力。作为身先士卒的长官，他感染着他手下每一个有军人奉献觉悟的战友。而放之于企业，那就是企业精神，企业的核心价值观。作为领导者，如果他能遵崇企业的这些准则，将之内化于心、固化于制、外化于行，指引下属和员工去为企业发展而努力，那么何愁企业不铸就一番辉煌呢？古人云：“士为知己者死”，就是这个道理。
中国化企业领导艺术
放之于三个方面于领导艺术之中，它所形成的最高境界就是“道”的层面。何为“道”？这就是我们所说的，什么是中国化的领导艺术。“道”是适用于中国本土企业和企业领导者的一种思想。老子的《道德经》给出了“无为而治”的答案。“无为而治”的意思就是让事物按照自身的必然性自由发展，使其处于符合道的自然状态，不对它横加干涉，不以有为去影响事物的自然进程。放之于企业管理者来说，如果能把企业文化用“道”的思想去融于管理者和员工本身，那么中国化的领导艺术自然而然的会体现出来，就像《洛杉矶之战》的结尾那样，兰茨一行在后方军营吃完早饭之后，兰茨开始默默的给自己的弹夹压上子弹，而其他战友看到之后，也纷纷随之而开始填装子弹，装备自己。何为“无为”？兰茨的行动始终没有下一个命令，说一个字，然而却达到了告诉战友要准备战斗的效果。当制度变为一种习惯，当沟通变为一种默契，这就是“无为而治”。这亦是“道”。也是最高境界的中国化领导艺术。
最后我再引用老子的一句话来诠释“道”的精髓，也能给企业管理者一个启示，那就是—"上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下世闻道，大笑之，不笑不足以为道"。