目前，中国企业公益在价值观层面几乎得到了所有企业领袖的支持，并逐步变成一种社会道德层面的要求，甚至成为民众的期待。这令我感到企业公益事实上已变成了企业的贞操，变成了一件必须做的事情。

　　    企业贞操的四个特点，首先是“必须的”，贞操是不能讨论的，其力量大于法律。其次，贞操和痛苦成正比，企业要想获得很好的社会价值认同也必须节制，节制对自然资源的使用和浪费，节制对员工的欺压，节制对客户的损害。第三，贞操会和效率有冲突。企业为维持企业社会责任，有时不得不放慢追求金钱的脚步，满足贞操和效率之间的平衡。最后，贞操无法交易，不能说今天干了坏事，明天交了钱，贞操就能修复，贞操一旦失去，就无法挽回。

　　    我个人分析，企业家做公益有三种动机，第一，回馈、救赎、自我安慰性质，比如有的企业挣钱了，给当地政府“奉献”一点爱心，这经常被媒体称之为“寻租”。第二是中国传统积德行善的道德滋养，我富了，捐些钱救济穷人。第三种动机是自觉建设公民社会，出资建设、扶助公益组织运作公益项目，在这里，捐赠者和受益方作为社会公民是完全平等的。

　　    企业怎样才能做好公益呢？首先不能只有动机和热情。许多公司把公益纳入内部营销体系，这种做法往往会使公益变味。企业其实有两种选择，一种是公益战略完全独立，企业只负责资金支持，另一种是公益基金和公司战略目标发生间接关系，但不是关联的商业行为，比如万通的公益基金一直在做社区环保，我们已做的40个社区中只有一个是万通房地产开发的。

　　    其次，公益和公司制度也有很大关系。目前国内效益好的公司，大部分把企业公益作为治理结构的一部分，股东从每年的利润中拿出一部分固定数额捐给公益基金，但同时仍然保持公益机构的身份独立，企业背景的公益组织在治理结构上不保持独立，公益行为就会令人质疑。

　　    再次，企业私募公益基金，应在透明度上下工夫。最后，要处理好公益活动与企业家个人之间的关系。我们知道企业家追求经济利益，很难实现道德上的完美，尤其是在当今互联网环境下，企业在做公益的时候要把企业家个人性格特征和公益要求以及公司角色进行区分，这是一个很大的挑战。