刘先明的“五精四细”与中煤政研会的“五精管理”
文月
2011年5月30日
一、刘先明提的“五精”：
2001年，武汉工程大学客座教授、襄樊学院客座教授、精细管理工程创始人刘先明首创了“精细管理工程”，其精髓是“还企业及管理中各项事物以本来面目——最佳状态”，其内涵是“五精四细”；2002年，刘先明教授又将“精细管理工程”的内涵丰富、发展成为“六精五细”。上海铁路局、九寨沟风景管理局、山东高速集团、湖北邮政、四川九州电器、黄山狮林大酒店、湖南常德卷烟机厂、潍坊亚星集团、潼关中金冶炼公司、前岭媒矿、协庄煤矿、中原油田石油化工总厂等四十多家单位分别结合本单位的实际，借鉴和运用了精细管理工程。
2001年，刘先明教授所提的“五精”是：
1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
2001年，刘先明教授所提的“四细”是：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
二、中煤政研会提的“五精”：
2010年9月23日至26日，全煤企业文化暨五精管理推广会议在河南中平能化集团隆重召开，来自全国煤炭系统单位400多名代表参加了大会。在此次会议上，中国煤炭职工思想政治工作研究会命名了第一批全国煤炭工业五精管理示范基地和第一批全国煤炭工业五精管理样板矿。
五精管理示范基地和五精管理样板矿中的“五精管理”是指：
1、精细管理：是通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调，实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准化的科学管理系统。
2、精准管理；是在企业文化引领下、以人为轴心、采用最适宜最科学的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控，最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。
3、精确管理：是在企业文化引领下、以人的自觉能动性和高超技能为依托、采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法、精确掌控管理操作点和重要环节、精确管控流程机制、最充分有效地发掘管理资源效能和操作资源功效、最大限度地提高管理和操作的精确度、最大限度地逼近设计预定目标和理想结果、实现效率效益最大化的科学管理系统。
4、精益管理：是以人为本、以企业文化为引领、无休止地创新管理机制和技术方法、无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我、以永续超越的创新创造、追求更精更优更好的卓越管理。精益管理的“精益”，指的是精益求精，好了还要更好。
5、精美管理：是以人为本、以企业文化为主导，在精细精准精确精益的基础上、把审美评价注入管理过程和管理方式方法，在创造物质财富的同时、以精美的管理感受美、创造美，在获得管理结果的和谐完美的人文化的高超管理。精美管理是“人文化”的“真善美”的和谐管理。
三、刘先明提的“五精”与中煤政研会提的“五精”的异同点：
1、刘先明教授2001年提出的“五精”，比中国煤炭职工思想政治工作研究会后来提出的“五精”，在时间上，要早几年。
2、刘先明教授2001年提的“五精”是与“四细”一起并提的，中煤政研会后来只是提的“五精”，在表述的内容和方法上，两者是不一样的。
3、刘先明教授2001年研创的精细管理工程及“五精四细”，不只是在煤炭企业运用，还在其他行业的企业得到借鉴和运用；中煤政研会提出的“五精”，只在煤炭企业中推广和运用。
4、刘先明教授和中煤政研会提出的“五精”，都是运用综合法或归纳法，对管理要素归纳的产物。
皖北煤电2005年借鉴了刘先明的“六精五细”，2010年又学习、推广了中煤政研会的“五精”。详见：
1、皖北煤电集团董事长、总经理葛家德在百善矿调研时指出：要把精细化管理与先进性教育活动相结合全面提高工作效率
2、皖北煤电集团公司组织人员参加全煤企业文化暨五精管理推广会
2011年5月10日，陕西煤化集团王村煤矿通过中煤政研会的“五精管理样板矿”验收，5月22日，精细管理工程创始人刘先明又在王村煤矿传授了《精细管理工程》，详见：
1、王村煤矿通过全国“五精管理样板矿”验收
2、“五精管理样板矿”——王村煤矿高境界培训精细化管理
从这两个案例，不难看出，从管理的本质上讲，刘先明提的“五精四细”或“六精五细”，与中煤政研会提的“五精”，两者是相通的，都对煤炭企业是有实用价值和指导作用的。
刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、航天三院、解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、辽河油田、中原油田、江苏油田、镇海炼化、长庆油田采气一厂、上海石化、天津石化、吉林石化、首都机场、上海铁路局、山东农行、吉林邮政、四川电力、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京市容委垃圾渣土管理处、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、山东瑞星化工、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”； 2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；2011年3月被特邀为“功勋中国系列人物”提名候选人。2011年3月被中国民营商业联合会推荐为“中国优秀民营企业家”。2011年5月20日中华民营企业联合会邀请刘先明担任副会长；享有“红色咨询师”的雅称。